PAGE建設(shè)局+內(nèi)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)局內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率和質(zhì)量，確保建設(shè)局各項(xiàng)工作依法依規(guī)、公正透明、高效有序運(yùn)行，特制定本內(nèi)控制度。（二）適用范圍本制度適用于建設(shè)局機(jī)關(guān)各科室、下屬各事業(yè)單位及其全體工作人員。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)主管部門的要求制定，確保與法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范保持一致。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保各項(xiàng)工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.全面性原則：涵蓋建設(shè)局工作的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目審批、工程監(jiān)管、資金使用等，不留管理死角。3.制衡性原則：通過合理設(shè)置崗位、明確職責(zé)權(quán)限、規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互制約。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)建設(shè)行業(yè)發(fā)展變化和實(shí)際工作需要，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)建設(shè)局設(shè)立局長(zhǎng)辦公會(huì)、各職能科室、下屬事業(yè)單位等組織架構(gòu)，明確各層級(jí)之間的關(guān)系和職責(zé)分工。（二）職責(zé)分工1.局長(zhǎng)辦公會(huì)：作為建設(shè)局的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策、重要政策的制定和全局性工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.職能科室規(guī)劃科：負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的編制、審核和管理，指導(dǎo)各類專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作，確保規(guī)劃符合城市發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)法規(guī)要求。工程科：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)管等工作，對(duì)工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全。造價(jià)科：負(fù)責(zé)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)管理、工程預(yù)算結(jié)算審核、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理等工作，合理確定和有效控制工程造價(jià)，防止工程造價(jià)失控。法規(guī)科：負(fù)責(zé)建設(shè)領(lǐng)域法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)和貫徹落實(shí)，對(duì)建設(shè)局各類行政行為進(jìn)行合法性審查，處理行政復(fù)議和行政訴訟案件，維護(hù)建設(shè)局合法權(quán)益。其他科室：根據(jù)建設(shè)局實(shí)際工作需要，設(shè)置其他相關(guān)科室，分別承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)，共同推進(jìn)建設(shè)局各項(xiàng)工作的順利開展。3.下屬事業(yè)單位建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站：具體負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建設(shè)工程安全監(jiān)督站：負(fù)責(zé)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，督促施工單位消除安全隱患，防范安全事故發(fā)生。工程造價(jià)管理站：承擔(dān)工程造價(jià)管理的具體事務(wù)性工作，如發(fā)布工程造價(jià)信息、開展工程造價(jià)咨詢服務(wù)等，為建設(shè)項(xiàng)目提供專業(yè)的造價(jià)管理支持。其他下屬事業(yè)單位：按照各自職責(zé)，配合建設(shè)局機(jī)關(guān)做好相關(guān)工作，共同履行建設(shè)管理職能。三、項(xiàng)目審批流程控制（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.受理：申請(qǐng)人提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)及相關(guān)材料，建設(shè)局規(guī)劃科負(fù)責(zé)受理。對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，符合要求的予以受理，不符合要求的一次性告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)充或更正的材料。2.審查：規(guī)劃科組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查項(xiàng)目是否符合城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)要求等。審查過程中可征求相關(guān)部門意見，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。3.審批：根據(jù)審查結(jié)果，規(guī)劃科提出審批意見，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審議。局長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)審議情況作出立項(xiàng)批復(fù)或不予立項(xiàng)的決定。對(duì)立項(xiàng)批復(fù)的項(xiàng)目，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資等要求。（二）施工許可1.申請(qǐng)：建設(shè)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，向工程科提交施工許可申請(qǐng)，并提供建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理合同、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)材料。2.受理與審查：工程科對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行受理和審查，重點(diǎn)審查申請(qǐng)材料是否齊全、符合法定形式，項(xiàng)目是否具備施工條件。對(duì)不符合要求的，一次性告知建設(shè)單位需要補(bǔ)充或更正的材料。3.現(xiàn)場(chǎng)核查：工程科在受理申請(qǐng)后，組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，包括場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工用水用電等情況。4.審批發(fā)證：經(jīng)審查和現(xiàn)場(chǎng)核查合格的，工程科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出施工許可決定，頒發(fā)施工許可證。對(duì)不符合條件的，書面告知建設(shè)單位不予許可的理由。四、工程質(zhì)量安全監(jiān)管控制（一）質(zhì)量監(jiān)管1.質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃制定：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)范要求，制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督頻次等。2.質(zhì)量行為監(jiān)督：對(duì)工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括建設(shè)單位的工程發(fā)包行為、勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任履行情況、施工單位的施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況、監(jiān)理單位的監(jiān)理工作開展情況等。檢查各方責(zé)任主體的資質(zhì)資格、人員配備、質(zhì)量管理制度落實(shí)等情況。3.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督：按照質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期檢查。檢查內(nèi)容包括建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，以及工程質(zhì)量驗(yàn)收情況等。采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量、抽樣檢測(cè)等手段，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量問題處理：對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。對(duì)整改不力或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括責(zé)令停工整改、行政處罰等措施，確保工程質(zhì)量得到有效保障。（二）安全監(jiān)管1.安全監(jiān)督計(jì)劃制定：建設(shè)工程安全監(jiān)督站結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定安全監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督重點(diǎn)、監(jiān)督方法、監(jiān)督周期等。2.安全行為監(jiān)督：檢查建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立、安全管理人員配備、安全教育培訓(xùn)等情況。監(jiān)督施工單位按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位。3.安全隱患排查治理：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，重點(diǎn)檢查深基坑、高支模、腳手架、塔式起重機(jī)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理情況。對(duì)排查出的安全隱患，建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，直至隱患消除。對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。4.安全事故處理：一旦發(fā)生安全事故，建設(shè)工程安全監(jiān)督站立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。督促事故責(zé)任單位落實(shí)事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)事故原因進(jìn)行分析總結(jié)，完善安全監(jiān)管措施，提高安全管理水平。五、工程造價(jià)管理控制（一）計(jì)價(jià)管理1.計(jì)價(jià)依據(jù)制定：工程造價(jià)管理站根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)范、定額標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)，包括計(jì)價(jià)定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格信息等。2.計(jì)價(jià)指導(dǎo)：為建設(shè)項(xiàng)目提供工程造價(jià)計(jì)價(jià)指導(dǎo)服務(wù)，解答建設(shè)單位、施工單位等在工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面的疑問。指導(dǎo)建設(shè)單位合理確定工程造價(jià)，協(xié)助施工單位編制工程預(yù)算和結(jié)算文件。3.計(jì)價(jià)審核：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)價(jià)文件進(jìn)行審核，包括工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算等。審核計(jì)價(jià)文件是否符合計(jì)價(jià)依據(jù)和相關(guān)規(guī)定，防止高估冒算或低價(jià)中標(biāo)后偷工減料等情況發(fā)生。（二）造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理1.機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查：對(duì)進(jìn)入本地從事建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)能力。審查內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)的人員配備、業(yè)績(jī)情況、內(nèi)部管理制度等。2.業(yè)務(wù)監(jiān)督：對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查其執(zhí)業(yè)行為是否規(guī)范，咨詢成果文件質(zhì)量是否符合要求。對(duì)違反規(guī)定的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，依法依規(guī)進(jìn)行處理，維護(hù)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)秩序。3.信用評(píng)價(jià)：建立造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、服務(wù)水平、市場(chǎng)行為等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同信用等級(jí)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)采取差異化管理措施，激勵(lì)其提高服務(wù)質(zhì)量和誠(chéng)信意識(shí)。六、資金使用管理控制（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：建設(shè)局財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況，編制年度部門預(yù)算。預(yù)算編制要遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保預(yù)算的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算審批：年度部門預(yù)算編制完成后，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審議通過，并按照規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門審批。3.預(yù)算執(zhí)行：各科室和下屬事業(yè)單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行差異原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。4.預(yù)算調(diào)整：因特殊原因需要調(diào)整預(yù)算的，由相關(guān)科室或下屬事業(yè)單位提出申請(qǐng)，說明調(diào)整理由和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。預(yù)算調(diào)整要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保預(yù)算調(diào)整的合法性和必要性。（二）資金支付管理1.支付申請(qǐng)：各科室和下屬事業(yè)單位根據(jù)工作需要和合同約定，填寫資金支付申請(qǐng)表，注明支付事項(xiàng)、支付金額、收款單位等信息，并附相關(guān)證明材料。2.審核審批：資金支付申請(qǐng)表經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)局長(zhǎng)審批。財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審核支付事項(xiàng)是否符合預(yù)算安排、合同約定和財(cái)務(wù)制度規(guī)定，證明材料是否齊全、真實(shí)有效。3.支付執(zhí)行：經(jīng)審批同意支付的，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的支付方式和程序進(jìn)行支付。支付過程要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全、準(zhǔn)確、及時(shí)支付到收款人賬戶。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：建設(shè)局內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況、資金使用效益、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況等。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。2.財(cái)務(wù)檢查：財(cái)務(wù)部門定期開展財(cái)務(wù)自查工作，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等方面進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，配合上級(jí)主管部門和財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供相關(guān)資料，積極整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3.績(jī)效評(píng)價(jià)：建立資金使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金使用效益進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、資金使用合規(guī)性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。通過績(jī)效評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高資金使用效益。七、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：建設(shè)局各科室和下屬事業(yè)單位結(jié)合自身工作職責(zé)，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整工作策略、暫?；蚪K止相關(guān)項(xiàng)目等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、增加安全投入等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可通過購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如工程質(zhì)量保險(xiǎn)、施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，在做好充分準(zhǔn)備的情況下，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效落實(shí)。2.預(yù)警機(jī)制：制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。相關(guān)部門和人員根據(jù)預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和惡化。八、信息與溝通（一）信息收集與整理1.內(nèi)部信息收集：建設(shè)局各科室和下屬事業(yè)單位定期收集、整理本部門工作信息，包括工作動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、政策執(zhí)行情況等。及時(shí)將信息報(bào)送至辦公室，由辦公室進(jìn)行匯總整理。2.外部信息收集：關(guān)注國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)行業(yè)的政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等外部信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議等渠道收集外部信息，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。（二）信息傳遞與共享1.內(nèi)部信息傳遞：辦公室負(fù)責(zé)將整理后的內(nèi)部信息通過文件、會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等方式傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息在建設(shè)局內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。2.信息共享平臺(tái)建設(shè)：建立建設(shè)局內(nèi)部信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各科室和下屬事業(yè)單位之間信息的實(shí)時(shí)共享。通過信息共享平臺(tái)，方便工作人員查詢和獲取所需信息，提高工作效率。3.對(duì)外信息溝通：建設(shè)局指定專人負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、其他相關(guān)部門、建設(shè)單位、施工單位、社會(huì)公眾等進(jìn)行信息溝通。及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決工作中的問題，向建設(shè)單位和施工單位傳達(dá)政策法規(guī)和工作要求，回應(yīng)社會(huì)公眾關(guān)切，維護(hù)建設(shè)局良好形象。九、內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.日常監(jiān)督：各科室和下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，建設(shè)局不定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。專項(xiàng)監(jiān)督可由相關(guān)科室牽頭，組織專門人員進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（二）內(nèi)部評(píng)價(jià)1.自我評(píng)價(jià)：各科室和下屬事業(yè)單位定期開展自我評(píng)價(jià)，對(duì)本部門內(nèi)控制度的執(zhí)行情況、工作績(jī)效等進(jìn)行自我評(píng)估。自我評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)控制度執(zhí)行情況、存在的問題及改進(jìn)措施