PAGE紅會(huì)內(nèi)控制度一、總則（一）制定目的本內(nèi)控制度旨在規(guī)范紅會(huì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保紅會(huì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高資金使用效益，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保障紅會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，更好地履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)捐贈(zèng)人和社會(huì)公眾的利益。（二）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)慈善法》《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)通行的財(cái)務(wù)、管理等標(biāo)準(zhǔn)制定。（三）適用范圍本制度適用于紅會(huì)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體工作人員在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、物資管理等方面的工作。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策要求，確保紅會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋紅會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，包括捐贈(zèng)接收、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息披露等各個(gè)環(huán)節(jié)，不留管理死角。3.制衡性原則：在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督，避免權(quán)力過度集中，防范舞弊和錯(cuò)誤。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)紅會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)控制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。5.成本效益原則：在保證內(nèi)部控制有效性的前提下，合理權(quán)衡控制成本與控制效益，以適當(dāng)?shù)目刂瞥杀緦?shí)現(xiàn)最佳的控制效果。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）理事會(huì)1.組成與職責(zé)理事會(huì)是紅會(huì)的決策機(jī)構(gòu)，由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。理事會(huì)負(fù)責(zé)制定紅會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策，審議年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算等重要事項(xiàng)。2.議事規(guī)則理事會(huì)定期召開會(huì)議，會(huì)議由理事長(zhǎng)或其指定的副理事長(zhǎng)召集。會(huì)議應(yīng)提前通知各理事，會(huì)議決議需經(jīng)半數(shù)以上理事通過方為有效。對(duì)于重大事項(xiàng)，需經(jīng)三分之二以上理事通過。（二）管理層1.執(zhí)行機(jī)構(gòu)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施理事會(huì)的決策，領(lǐng)導(dǎo)紅會(huì)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。管理層包括會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等職位。2.職責(zé)分工會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)紅會(huì)工作，把握整體發(fā)展方向；副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)開展工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)日常工作，落實(shí)各項(xiàng)決策和工作任務(wù)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。組織開展捐贈(zèng)接收與管理工作，確保捐贈(zèng)資金和物資的安全、規(guī)范使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理紅會(huì)的財(cái)務(wù)工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)紅會(huì)的人力資源管理，合理配置人員，組織員工培訓(xùn)和考核。加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)組織、企業(yè)和公眾的溝通與合作，拓展資源，提升紅會(huì)的社會(huì)影響力。（三）內(nèi)部職能部門1.捐贈(zèng)管理部門負(fù)責(zé)制定捐贈(zèng)管理辦法，規(guī)范捐贈(zèng)接收流程。宣傳紅會(huì)的宗旨和項(xiàng)目，拓展捐贈(zèng)渠道，積極接收社會(huì)各界的捐贈(zèng)。對(duì)捐贈(zèng)信息進(jìn)行登記、審核和確認(rèn)，及時(shí)向捐贈(zèng)人反饋捐贈(zèng)情況。妥善管理捐贈(zèng)檔案，確保捐贈(zèng)信息的安全和完整。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃和設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。組織項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目效果，撰寫項(xiàng)目報(bào)告。3.財(cái)務(wù)管理部門制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和資金管理。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保資金使用合法合規(guī)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，接受審計(jì)和監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.物資管理部門建立物資管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)配等流程。根據(jù)項(xiàng)目需求，合理采購(gòu)物資，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。做好物資的入庫(kù)、保管和出庫(kù)管理，定期盤點(diǎn)物資，確保物資賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)物資的調(diào)配和發(fā)放，跟蹤物資使用情況，提高物資使用效益。5.信息披露與宣傳部門制定信息披露制度，定期向社會(huì)公眾披露紅會(huì)的工作信息、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展等情況。負(fù)責(zé)紅會(huì)的宣傳工作，通過多種渠道宣傳紅會(huì)的宗旨、業(yè)務(wù)和項(xiàng)目成果，提升紅會(huì)的社會(huì)形象。收集、整理和分析社會(huì)公眾對(duì)紅會(huì)的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，促進(jìn)紅會(huì)工作的改進(jìn)。（四）崗位職責(zé)1.明確各崗位的職責(zé)和工作流程根據(jù)各部門的職能，進(jìn)一步細(xì)化各崗位的職責(zé)，明確工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位的工作都有章可循。2.崗位任職要求規(guī)定各崗位的任職條件，包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、職業(yè)道德等方面的要求，確保員工具備勝任崗位工作的能力。3.崗位考核與激勵(lì)建立崗位考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施，如薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、業(yè)務(wù)流程控制（一）捐贈(zèng)接收流程1.捐贈(zèng)意向登記設(shè)立專門的捐贈(zèng)熱線或在線平臺(tái)，接受捐贈(zèng)人的捐贈(zèng)意向登記。工作人員對(duì)捐贈(zèng)意向進(jìn)行記錄，包括捐贈(zèng)人姓名、聯(lián)系方式、捐贈(zèng)金額、捐贈(zèng)物資種類及數(shù)量、捐贈(zèng)用途等信息。2.捐贈(zèng)協(xié)議簽訂對(duì)于大額捐贈(zèng)或重要捐贈(zèng)項(xiàng)目，與捐贈(zèng)人簽訂捐贈(zèng)協(xié)議。協(xié)議明確捐贈(zèng)雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括捐贈(zèng)金額、物資數(shù)量、交付方式、使用范圍、項(xiàng)目實(shí)施要求、信息披露等條款。3.捐贈(zèng)物資驗(yàn)收對(duì)于捐贈(zèng)物資，組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合捐贈(zèng)協(xié)議要求。驗(yàn)收合格后，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。4.捐贈(zèng)資金入賬捐贈(zèng)資金及時(shí)足額入賬，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。設(shè)立專門的捐贈(zèng)資金賬戶，對(duì)捐贈(zèng)資金進(jìn)行專戶管理，確保資金安全。（二）項(xiàng)目實(shí)施流程1.項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)項(xiàng)目管理部門根據(jù)紅會(huì)的宗旨和業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合社會(huì)需求和捐贈(zèng)資源，策劃項(xiàng)目。項(xiàng)目策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施步驟、預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容。經(jīng)管理層審核通過后，報(bào)理事會(huì)立項(xiàng)。2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備成立項(xiàng)目實(shí)施小組，明確小組成員的職責(zé)分工。制定項(xiàng)目實(shí)施方案，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織項(xiàng)目實(shí)施人員培訓(xùn)，確保項(xiàng)目實(shí)施人員熟悉項(xiàng)目要求和工作流程。3.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施小組按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織項(xiàng)目實(shí)施，定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。4.項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、資金使用情況、物資使用情況、項(xiàng)目效果等。驗(yàn)收合格后，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為今后項(xiàng)目實(shí)施提供參考。（三）財(cái)務(wù)管理流程1.預(yù)算編制財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)紅會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、全面準(zhǔn)確、收支平衡的原則，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)捐贈(zèng)預(yù)測(cè)、政府補(bǔ)助等情況進(jìn)行編制；支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、人員經(jīng)費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)等情況進(jìn)行編制。2.預(yù)算執(zhí)行各部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.財(cái)務(wù)審批建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。各項(xiàng)費(fèi)用支出需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可報(bào)銷。對(duì)于重大支出項(xiàng)目，需經(jīng)理事會(huì)或管理層集體決策。4.財(cái)務(wù)核算按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)活動(dòng)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)反映紅會(huì)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動(dòng)成果。5.財(cái)務(wù)審計(jì)定期聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)紅會(huì)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，接受政府部門、捐贈(zèng)人和社會(huì)公眾的監(jiān)督。審計(jì)報(bào)告應(yīng)向理事會(huì)和社會(huì)公眾公開披露。（四）物資管理流程1.物資采購(gòu)物資管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。按照規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。2.物資入庫(kù)物資到貨后，物資管理部門組織驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，登記物資臺(tái)賬。物資入庫(kù)后，按照物資的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行分類存放，確保物資安全。3.物資保管建立物資保管制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。物資保管人員應(yīng)做好物資的防潮、防蟲、防火、防盜等工作，確保物資質(zhì)量不受影響。4.物資出庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，物資管理部門辦理物資出庫(kù)手續(xù)。物資出庫(kù)時(shí)，填寫出庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。物資出庫(kù)后，及時(shí)更新物資臺(tái)賬。（五）信息披露流程1.信息收集與整理信息披露與宣傳部門負(fù)責(zé)收集紅會(huì)的工作信息、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展等信息。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和審核，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.信息披露渠道與方式通過紅會(huì)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期發(fā)布信息披露報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)需要，通過新聞媒體、公益活動(dòng)等渠道向社會(huì)公眾披露相關(guān)信息。3.信息披露審核與批準(zhǔn)信息披露報(bào)告需經(jīng)管理層審核通過后發(fā)布。對(duì)于涉及重大事項(xiàng)的信息披露，需經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)。四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.外部風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家法律法規(guī)和政策的變化可能影響紅會(huì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和發(fā)展。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：捐贈(zèng)市場(chǎng)的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等可能影響紅會(huì)的捐贈(zèng)收入。社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)：紅會(huì)的工作受到社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注，負(fù)面輿論可能對(duì)紅會(huì)的聲譽(yù)和形象造成損害。2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)不合理、職責(zé)分工不明確、決策程序不規(guī)范等可能導(dǎo)致管理效率低下，影響紅會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)管理制度不完善、資金使用不當(dāng)、財(cái)務(wù)信息失真等可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目策劃不合理、實(shí)施過程失控、項(xiàng)目效果不佳等可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評(píng)估根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專家判斷等，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)紅會(huì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、聲譽(yù)形象等方面的影響程度，分為重大、較大、一般三個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣?yán)L制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣，直觀展示各類風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和分布情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且影響程度重大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)、終止項(xiàng)目等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較低但影響程度較大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)協(xié)議等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性低且影響程度一般的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，如定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)事件。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系設(shè)定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如捐贈(zèng)收入增長(zhǎng)率、項(xiàng)目成功率、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常率等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，撰寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，向管理層和理事會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況及應(yīng)對(duì)措施。3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超出設(shè)定閾值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。相關(guān)部門及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。五、信息與溝通（一）內(nèi)部信息溝通1.建立內(nèi)部信息傳遞渠道建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、工作匯報(bào)等信息傳遞渠道，確保各部門、各崗位之間信息暢通。2.定期召開工作會(huì)議定期召開理事會(huì)會(huì)議、管理層會(huì)議、部門工作會(huì)議等，傳達(dá)工作部署，溝通工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。3.工作流程中的信息溝通在業(yè)務(wù)流程中明確信息傳遞的環(huán)節(jié)和要求，確保各項(xiàng)工作信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。例如，捐贈(zèng)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間及時(shí)傳遞捐贈(zèng)信息，項(xiàng)目管理部門與物資管理部門之間及時(shí)溝通項(xiàng)目物資需求情況。（二）外部信息溝通1.與政府部門溝通及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)和政策變化，向政府部門匯報(bào)紅會(huì)工作情況，爭(zhēng)取政府支持。2.與捐贈(zèng)人溝通定期向捐贈(zèng)人反饋捐贈(zèng)資金和物資的使用情況，接受捐贈(zèng)人的監(jiān)督，維護(hù)捐贈(zèng)人的權(quán)益。3.與社會(huì)組織溝通加強(qiáng)與其他社會(huì)組織的交流與合作，分享經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)慈善事業(yè)發(fā)展。4.與社會(huì)公眾溝通通過信息披露、公益活動(dòng)、媒體宣傳等方式，向社會(huì)公眾宣傳紅會(huì)的工作，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，提升紅會(huì)的社會(huì)形象。六、內(nèi)部監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督部門或配備專職的內(nèi)部監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)對(duì)紅會(huì)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容與方式1.監(jiān)督內(nèi)容財(cái)務(wù)收支情況，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行是否嚴(yán)格，資金使用是否合法合規(guī)。業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，檢查項(xiàng)目實(shí)施是否符合計(jì)劃要求，捐贈(zèng)管理是否規(guī)范。內(nèi)部控制制度建設(shè)與執(zhí)行情況，檢查制度是否健全，各崗位是否按照制度履行職責(zé)。2.監(jiān)督方式定期檢查：制定定期監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行全面檢查。專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。日常監(jiān)督：通過