PAGE干部選拔內控制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部選拔工作，確保選拔過程公正、公平、公開，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的組織保障，特制定本內控制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各級管理干部的選拔任用，包括但不限于部門負責人、項目經理、團隊主管等職位。（三）基本原則1.黨管干部原則：堅持黨對干部選拔工作的領導，確保干部隊伍政治素質過硬，堅決貫徹黨的路線方針政策。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔干部既要注重工作能力和業(yè)績，更要注重品德修養(yǎng)，選拔出品德高尚、忠誠干凈擔當的干部。3.任人唯賢、公道正派原則：嚴格按照干部選拔標準和程序，客觀公正地評價干部，選拔真正有能力、有潛力、能為公司發(fā)展做出貢獻的干部，杜絕任人唯親、拉幫結派等不正之風。4.注重實績、群眾公認原則：以工作實績?yōu)橹匾罁浞致犎∪罕娨庖?，讓群眾參與干部選拔過程，確保選拔出的干部得到廣大員工的認可和支持。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則：擴大干部選拔工作中的民主參與度，增強選拔工作的透明度，通過競爭機制激發(fā)干部隊伍活力，選拔出最優(yōu)秀的干部人才。二、干部選拔標準（一）基本條件1.具有較高的政治素質，堅決擁護黨的領導，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，廉潔奉公，勤奮敬業(yè)，勇于擔當。3.具有較強的工作能力和業(yè)務水平，具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，能夠有效組織開展工作，取得良好的工作業(yè)績。4.具有較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與不同部門、不同層級的人員進行有效的溝通協作，帶領團隊完成工作任務。5.具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展和市場變化的需要，積極推動工作創(chuàng)新和改進。（二）任職資格1.學歷要求：根據不同職位的職責和要求，設定相應的學歷門檻，一般要求大專及以上學歷，重要管理職位可要求本科及以上學歷。2.工作經驗：具備與擬任職位相適應的工作經驗，一般要求在相關領域或崗位工作[X]年以上，熟悉業(yè)務流程和工作特點。3.專業(yè)技能：掌握與工作相關的專業(yè)知識和技能，具備相應的職業(yè)資格證書或專業(yè)技術職稱，如[列舉相關專業(yè)技能要求和證書]。三、干部選拔程序（一）動議1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構調整、職位空缺等情況，由公司領導班子、人力資源部門或相關部門提出干部選拔任用動議。2.動議內容包括選拔職位、任職條件、選拔范圍、選拔方式等初步建議。（二）民主推薦1.發(fā)布公告：在公司內部發(fā)布干部選拔公告，明確選拔職位、任職條件、推薦范圍、推薦方式等信息，公告期不少于[X]個工作日。2.推薦方式組織推薦：由公司各級黨組織、行政部門按照管理權限，組織所屬人員進行推薦。個人推薦：公司員工可根據自身了解和認識情況，向組織推薦符合條件的干部人選。自薦：符合任職條件的員工可自行向組織提出自薦申請。3.推薦材料：推薦人需填寫推薦表，詳細說明推薦理由、被推薦人的基本情況、工作業(yè)績、優(yōu)點缺點等，并提供相關證明材料。（三）資格審查1.人力資源部門對推薦人選進行資格審查，對照干部選拔標準和任職資格條件，審核推薦人選的學歷、工作經驗、專業(yè)技能等方面的情況。2.對于不符合資格條件的推薦人選，及時通知推薦人，并說明原因。（四）考察1.組建考察組：根據選拔職位的重要程度和工作需要，組建由人力資源部門、紀檢監(jiān)察部門、相關業(yè)務部門人員組成的考察組，考察組人數一般不少于[X]人。2.制定考察方案：考察組制定詳細的考察方案，明確考察內容、考察方法、考察時間安排等。3.考察內容德：主要考察政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。能：考察工作能力、業(yè)務水平、組織協調能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。勤：考察工作態(tài)度、工作積極性、工作責任心、出勤情況等?？儯褐攸c考察工作業(yè)績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面的表現。廉：考察廉潔自律情況，是否存在違規(guī)違紀行為。4.考察方法個別談話：與考察對象所在部門的領導、同事、下屬進行個別談話，了解考察對象的工作表現、綜合素質等情況。民主測評：組織考察對象所在部門的員工進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結果作為考察的重要參考。實地考察：對考察對象的工作業(yè)績、工作成果等進行實地考察，核實相關情況。查閱資料：查閱考察對象的工作業(yè)績報告、工作總結、考核評價等相關資料。5.撰寫考察材料：考察組根據考察情況，撰寫考察材料，全面、客觀、公正地評價考察對象的德才表現、工作業(yè)績、優(yōu)缺點等情況，并提出是否適合擬任職位的建議。（五）討論決定1.公司黨委（黨組）或領導班子根據考察情況，對擬任人選進行集體討論決定。2.討論決定時，應充分聽取考察組的匯報和意見，對擬任人選的情況進行全面審議。3.對于擬提拔任用的干部，應進行任前公示，公示期不少于[X]個工作日。公示期間，如有異議，由人力資源部門或紀檢監(jiān)察部門進行調查核實，并根據調查結果提出處理意見。（六）任職1.公示期滿無異議后，按照干部管理權限，由公司黨委（黨組）或領導班子作出任職決定，并發(fā)布任職通知。2.對新任職的干部進行任職談話，明確工作職責、工作要求和廉潔自律等方面的注意事項。3.新任職干部按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，簽訂崗位責任書，明確工作目標和責任。四、干部選拔工作的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機構公司設立干部選拔工作監(jiān)督小組，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，人力資源部門、審計部門等相關人員組成，負責對干部選拔工作全過程進行監(jiān)督。（二）監(jiān)督內容1.對干部選拔工作程序的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保選拔工作嚴格按照規(guī)定的程序進行，防止程序違規(guī)。2.對干部選拔標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保選拔出的干部符合德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊葮藴室?，防止標準?zhí)行不嚴格。3.對干部選拔過程中的公正性、公平性、公開性進行監(jiān)督，防止出現拉票賄選、跑官要官、任人唯親等不正之風。4.對干部選拔工作中的相關材料、信息的真實性進行監(jiān)督，防止虛假材料、不實信息影響干部選拔結果。（三）舉報與查處1.設立干部選拔工作舉報信箱和舉報電話，接受公司員工對干部選拔工作中違規(guī)違紀行為的舉報。2.對舉報內容進行認真調查核實，對于經查實的違規(guī)違紀行為，按照有關規(guī)定嚴肅處理，追究相關人員的責任。3.將干部選拔工作中的違規(guī)違紀情況進行通報，起到警示作用，維護干部選拔工作的嚴肅性。（四）干部選拔工作評估1.定期對干部選拔工作進行評估，總結經驗教訓，分析存在的問題，提出改進措施和建議。2.根據干部選拔工作評估結果，對干部選拔內控制度進行修訂和完善，不斷提高干部選拔工作的科學性、規(guī)范性和有效性。五、干部選拔工作的紀律要求（一）選拔工作人員紀律1.嚴格遵守干部選拔工作程序和規(guī)定，不得擅自簡化程序、變通操作。2.嚴格保守干部選拔工作中的秘密，不得泄露推薦人選、考察情況、討論決定等相關信息。3.公正廉潔，不得接受推薦人選或相關人員的賄賂、宴請、禮品等，不得利用職務之便謀取私利。4.認真履行職責，客觀公正地評價干部，不得故意偏袒或打壓推薦人選。（二）推薦人員紀律1.如實提供推薦人選的相關情況，不得隱瞞、歪曲事實，不得提供虛假信息。2.不得采取不正當手段干擾干部選拔工作，不得拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等。3.尊重組織決定，對干部選拔結果不得有異議并惡意傳播、詆毀。（三）考察對象紀律1.積極配合考察組的工作，如實提供個人情況和工作業(yè)績等相關信息，不得隱瞞、虛報。2.