?重慶驕陽經(jīng)理人學(xué)?！稜I銷管理》一書的?《未來供應(yīng)鏈》

，發(fā)表于電腦報集團

《知識經(jīng)濟》

[04年9月]?《財務(wù)分析的三種基本方法》，發(fā)表于《北大學(xué)報》[10年9月]?《ERP是史記，

BI是資治通鑒》，被轉(zhuǎn)載于SINA等眾多媒體項目經(jīng)驗：?主導(dǎo)參與某著名企業(yè)5局、金地地產(chǎn)、航天科工深圳（集團）、平和堂、稻花香、珠海港、廣州現(xiàn)代傳播、湘鋼集團、龍礦集團、廣東國資委、沈陽出版集團、佛山農(nóng)業(yè)局等公司的BI規(guī)劃、方案的設(shè)計、軟件功能設(shè)計、系統(tǒng)實施等。?主導(dǎo)參與重慶能源投資集團、中國人民解放軍6905工廠ERP項目、重慶出版集團ERP項目、重慶水務(wù)集團FI項目、重慶川儀十一廠MRP項目、大帝燃?xì)釫RP項目、銀鋼集團SCM項目、重慶港務(wù)物流集團FI項目、重慶能源集團FI項目的方案規(guī)劃、銷售、設(shè)計、系統(tǒng)實施。丁

永

強學(xué)習(xí)背景：某著名企業(yè)

軟件碩士工作背景：

10年

BI\ERP

咨詢、建設(shè)、研究

工作履歷：?某著名企業(yè)華表

BI咨詢總監(jiān)?某著名企業(yè)重慶

ERP咨詢實施顧問?長江門廠生產(chǎn)組織與管理著作文章：智控全局慧管經(jīng)營——某著名企業(yè)BQ商業(yè)智能解決方案

2011-05-28ERP與BI系統(tǒng)的區(qū)別——毛主席為什么會成功？史記

三國志資治通鑒三國演義認(rèn)識

了解

理解

商業(yè)智能ERP系統(tǒng)BI系統(tǒng)(OLAP)(OLTP)什么是企業(yè)的數(shù)“三字國化演決義策”智控全局直觀分析，科學(xué)決策；

管理績效，控制風(fēng)險。監(jiān)督于天涯之外控制于咫尺之間慧管經(jīng)營與時俱進，預(yù)測未來；

商務(wù)創(chuàng)意，指導(dǎo)經(jīng)營；分析創(chuàng)造價值評估推升績效BQ實現(xiàn)“數(shù)字化決策”智控全局績效桌面風(fēng)險管控績效桌面：落實績效面向高層全面、個性、直觀的決策、評價信息經(jīng)營的重心在管理

管理的重心在決策?

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第二級?

第三級決策中心——總裁桌面決策者的企業(yè)駕駛艙決策者的企業(yè)駕駛艙指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在

%以上主營業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到

萬元利潤額10%考核期內(nèi)利潤額達到

萬

元總資產(chǎn)5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)達到

%以上成本費用利潤率5%考核期內(nèi)成本費用利潤率達

到

%以上客戶類市場占有率5%考某省市場占有率達到

%以上某省市場價值增長率5%考核期某省市場價值增長

率在

%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在

%以內(nèi)運營類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

目標(biāo)完成率達到

%新業(yè)務(wù)拓展計劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計劃完

成率在

%以上投融資計劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計劃完成率

在

%以上學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率員工流失率5%考核期內(nèi)達到

%5%考核期內(nèi)控制在

%以內(nèi)績效桌面——業(yè)務(wù)績效（個人績效KPI

對標(biāo)）監(jiān)控質(zhì)量績效KPI智控全局績效桌面風(fēng)險管控】紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院濟學(xué)家年就對美國破產(chǎn)和非破產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)進行觀察，采用了22個財務(wù)比率經(jīng)過數(shù)理統(tǒng)計篩選建立了著名的5變量Z

score模型【模型價值】：主要應(yīng)用于監(jiān)控企業(yè)可能會出現(xiàn)的財務(wù)危機，甚至是倒閉?！灸Ｐ凸健浚?/p>

函數(shù)計算公式如下：X?0.014X

+

0.033X

+

0.006X

+

0.999XX1=營運資金

資產(chǎn)總額=留存收益／資產(chǎn)總額，反映了公司的累積獲利能力息稅前利潤／資產(chǎn)總額。即

／資產(chǎn)總額。股東某省市場價值總額／負(fù)債總額銷售收入／資產(chǎn)總額模型標(biāo)準(zhǔn)】：Z—Score模型的研究分析得出Z值與公司發(fā)生財務(wù)危機的可能性成反比，Z值越小。公司發(fā)生財務(wù)危機的可能行就越大，

值越大，公司發(fā)生財務(wù)危機的可能性就越小。當(dāng)Z<1時，企業(yè)屬于破產(chǎn)之列當(dāng)時；當(dāng)18<Z<2時，企業(yè)屬于

灰色區(qū)域

，很難簡單得出企業(yè)是否肯定破產(chǎn)的結(jié)論；當(dāng)Z>2.675時，公司財務(wù)狀況良好，破產(chǎn)可能性極小。阿特曼Z-Score模型—監(jiān)控危機有學(xué)者對Z值模型進行改進，建立了F分?jǐn)?shù)模式，F(xiàn)分?jǐn)?shù)模型是建立在大樣本基礎(chǔ)上的財務(wù)預(yù)警模型，其最大特點在于引入了現(xiàn)金流量這一效的變量。F=－0.17741091X1＋0＋0

9271X3＋

0302X4＋.4961X5其中：

營運資金/資產(chǎn)總額；留存收益/資產(chǎn)總額；（凈利潤＋折舊）/X4=期末股某省市場價值/負(fù)債總額；（凈利潤＋折舊＋利息）資產(chǎn)總額。模型標(biāo)準(zhǔn)】：F分?jǐn)?shù)模型以0.0274位臨界點；此數(shù)值上下0.0775以內(nèi)即F大于－0.0501小于0.1049的區(qū)間為不確定區(qū)域，企業(yè)可能破產(chǎn)也可能繼續(xù)生存，處于此區(qū)域中的企業(yè)應(yīng)引起企業(yè)管理者的高度警覺。如果F值小于－

則企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，如果F0.1049說明企業(yè)財務(wù)狀況較好，破產(chǎn)風(fēng)險不大。F計分模型—財務(wù)預(yù)警

Z+現(xiàn)金某省市國資委監(jiān)控決策系統(tǒng)慧管經(jīng)營財務(wù)及能力分析應(yīng)收賬款存貨流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)流動比率速動比率營運資金資產(chǎn)類科目趨勢分析資產(chǎn)類科目同環(huán)比分析負(fù)債類科目同環(huán)比分析負(fù)債類科目趨勢分析權(quán)益類科目趨勢分析權(quán)益類同環(huán)比分析現(xiàn)基礎(chǔ)分析

對比分析盈利能力分析償債能力分析營運能力分析發(fā)展能力分析金能力分析財務(wù)分析現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表利潤表應(yīng)收賬齡分析表利潤增長率總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)保值增長率應(yīng)付賬齡分析表收益質(zhì)量比率現(xiàn)金比率銷售增長率利潤率銷售利潤率凈利潤現(xiàn)金保證比率總資產(chǎn)報酬率經(jīng)營現(xiàn)金結(jié)構(gòu)比率凈資產(chǎn)收益率財務(wù)能力及鉆取盈利能力分析應(yīng)收賬齡分析逾期應(yīng)收賬齡分析產(chǎn)品利潤分析收貨\PR詢比價合同商業(yè)收貨計劃PO門戶自動消耗自動釋放退貨應(yīng)付需求：=========MRP/MO/SO庫存規(guī)劃/VMI需求采購計劃分發(fā)收貨訂貨供應(yīng)商收款供應(yīng)商

開票供應(yīng)商

核算組織供應(yīng)商

門戶采購分析逐筆詢價定期詢價供應(yīng)商自助

采購單工單/線上

倉收貨貨源

規(guī)則扣款

換貨

補貨廠商價目表供應(yīng)商出貨缺料制令發(fā)放工序外協(xié)收貨固定資產(chǎn)收貨價格檢查預(yù)算檢查交期檢查需求檢查跨組織收貨IPV處理KIT件收貨質(zhì)檢結(jié)果集中采購件退貨需求發(fā)布檢驗稽核發(fā)料迷你MRP制令計劃制令舊料用完

用新料報廢生成指令完工車間插單換模重復(fù)排程預(yù)留報廢

制令返工

制令/成本不成套發(fā)料事后倒扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛在缺料

預(yù)知制令分割

與合并LRP制令

轉(zhuǎn)采購即時修改可視化排產(chǎn)

(有限排產(chǎn))生產(chǎn)線班次排程多成本制度成本最佳生產(chǎn)

計劃模擬缺料收貨發(fā)料僅用于料規(guī)劃產(chǎn)出差異修正生產(chǎn)資源耗用生產(chǎn)進度追蹤多帳簿成本多工廠制令一般

制令母子

制令維修

制令超額領(lǐng)料工藝修改成套發(fā)料生產(chǎn)資源車間報告聯(lián)副產(chǎn)品制令重排車間成本備料修改產(chǎn)能分流差異計算LRP訂單小批量制令代用料批量領(lǐng)料直接出貨挪料稽核MRP采購分析決策桌面——庫存主題年齡結(jié)構(gòu)分析人員異動分析薪酬分析——某著名企業(yè)15跳悲劇不重演，佛山HONDA事件薪資占比分析——數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用企業(yè)競爭力的個性化管理報表最佳實踐：云南新華書店

隨時隨地分析某著名企業(yè)五局吉林成達路橋河南路橋陜西建工云南建工廣東建工朗詩地產(chǎn)金地地產(chǎn)北辰地產(chǎn)天房地產(chǎn)九龍云天綠地地產(chǎn)三盛房產(chǎn)遠大置業(yè)恒生房產(chǎn)信地置業(yè)三箭置業(yè)安徽高速川鐵集團蘇州客運集團

蘇嘉杭高速珠海控股無錫雙良集團中海運集團遼寧虎躍

北京化巟集團

東北亞石油

中化平原

永青化巟

九鼎塑化

中通生化

東洋油墨

康愛化巟貴州水晶瑞星化巟

興發(fā)化巟

江蘇雙良

可喜化巟

田菱化巟尤尼威爾

決帷策“？握”是，“

”，控還未不來夠公司早間會議：通過IPAD登錄BQ，并鏈接投影儀CEO與各業(yè)務(wù)主管溝通并部署本月度重要事項的巟作計劃公司早間會議建筑工地上：跟蹤項目進度及指標(biāo)，分析差異原因，使管理更具體，更到位在工地上在機場收到預(yù)警信息：提示由于水泥、鋼材材料價格上漲，上海某建筑項目的成本已超出預(yù)算，并通過電話通

知采購部門與供應(yīng)商協(xié)調(diào)價格，并嚴(yán)格執(zhí)行項目費用管控通過定制預(yù)警閥值，企業(yè)任何關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)的異常信息都可及時捕獲，通過彩信，短信

及時通知管理者，調(diào)整企業(yè)的航向到達機場經(jīng)營分析：iPhone,iPad等某著名企業(yè)終端設(shè)備的在線更新與離線分析，訪問獲取云端BI數(shù)據(jù)，任何決策可在手指之間

完成在飛機上離線分析及時了解客戶情況：客戶分析：對會見客戶的客戶貢獻、合同信息等集中分析。對客戶的優(yōu)質(zhì)程度、采購情況等綜合評價，及

客戶投訴信息等綜合展現(xiàn)。市場分析：某省市場趨勢，贏得更多談判籌碼高爾夫球場–商務(wù)會談企業(yè)經(jīng)營情況匯報：企業(yè)資金情況及代辦某省市場信息等晚間工作回顧商業(yè)智能實施思路–

BI系統(tǒng)架構(gòu)–

決策中心?領(lǐng)導(dǎo)桌面?

經(jīng)營分析–

報表中心?

月度監(jiān)控?每日必讀?報表報告?

即席查詢–

BI建設(shè)規(guī)劃基層信息化

=

操作型信息化中結(jié)束語：讓成功的企業(yè)更成功全員信息化

=

分析型信息化高層：CEO