2025年高職人力資源管理（薪酬福利設(shè)計）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.薪酬體系設(shè)計的核心環(huán)節(jié)是（）A.工作分析B.薪酬調(diào)查C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計D.薪酬水平確定2.以下不屬于薪酬外部公平性體現(xiàn)的是（）A.與同行業(yè)類似崗位薪酬比較B.與企業(yè)內(nèi)部不同崗位薪酬比較C.與市場薪酬水平比較D.與地區(qū)平均薪酬比較3.寬帶薪酬模式的優(yōu)點不包括（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個人技能增長C.增加了晉升機會D.有利于崗位輪換4.企業(yè)進行薪酬市場調(diào)查時，常用的調(diào)查方法不包括（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.觀察法D.文獻研究法5.薪酬激勵的基本原則不包括（）A.公平性原則B.經(jīng)濟性原則C.單一性原則D.合法性原則6.績效薪酬的主要依據(jù)是（）A.員工的工作態(tài)度B.員工的工作能力C.員工的工作績效D.員工的工作經(jīng)驗7.福利的特點不包括（）A.均等性B.補償性C.激勵性D.集體性8.法定福利不包括（）A.社會保險B.住房公積金C.帶薪年假D.企業(yè)補充商業(yè)保險9.彈性福利計劃的優(yōu)點不包括（）A.滿足員工個性化需求B.提高福利成本效益C.增強員工對企業(yè)的歸屬感D.使用管理簡單10.薪酬預(yù)算的方法不包括（）A.宏觀接近法B.微觀接近法C.標桿對照法D.因素計點法第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本大題共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有二至五個選項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均不得分。1.薪酬設(shè)計的影響因素包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.市場競爭狀況D.企業(yè)財務(wù)狀況E.員工需求2.常見的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（）A.以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)B.以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)C.以績效為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)D.市場導(dǎo)向型薪酬結(jié)構(gòu)E.混合薪酬結(jié)構(gòu)3.薪酬調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬政策D.福利狀況E.加班制度4.薪酬成本控制的方法有（）A.控制員工數(shù)量B.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)C.加強績效管理D.優(yōu)化薪酬預(yù)算E.采用靈活的薪酬支付方式5.福利管理的原則包括（）A.合理性原則B.必要性原則C.計劃性原則D.協(xié)調(diào)性原則E.激勵性原則三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.薪酬水平越高，企業(yè)的競爭力就越強。（）2.技能薪酬體系適用于所有類型的企業(yè)。（）3.企業(yè)進行薪酬調(diào)查時，樣本數(shù)量越多越好。（）4.福利是企業(yè)給予員工的一種間接報酬。（）5.薪酬預(yù)算一旦確定，就不能再進行調(diào)整。（）四、簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：請簡要回答問題，答案應(yīng)簡潔明了，條理清晰。1.簡述薪酬設(shè)計的基本流程。2.簡述福利管理的主要內(nèi)容。五、案例分析題（共1題，20分）答題要求：認真閱讀案例材料，結(jié)合所學知識，回答問題。答案應(yīng)緊扣案例，分析合理。某企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著成本上升、利潤下降的壓力。為了應(yīng)對這些問題，企業(yè)決定對薪酬福利體系進行改革。在薪酬方面，企業(yè)將原來的以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)改為以技能為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)，鼓勵員工提升自身技能。同時，企業(yè)還提高了績效薪酬的比例，加大了對員工績效的考核力度。在福利方面，企業(yè)取消了一些傳統(tǒng)的福利項目，如節(jié)日禮品等，改為提供彈性福利計劃，讓員工可以根據(jù)自己的需求選擇福利項目。1.請分析該企業(yè)薪酬福利改革的原因。2.請分析該企業(yè)薪酬福利改革可能帶來的影響。答案：一、選擇題1.C2.B3.C4.D5.C6.C7.C8.D9.D10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×四、簡答題1.薪酬設(shè)計基本流程：明確企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬目標；進行工作分析；開展薪酬調(diào)查；確定薪酬水平；設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)；制定薪酬體系實施與調(diào)整方案。2.福利管理主要內(nèi)容：福利目標設(shè)定；福利調(diào)查與規(guī)劃；福利成本控制；福利溝通與反饋；福利項目設(shè)計與調(diào)整；福利效果評估。五、案例分析題1.改革原因：市場競爭加劇，成本上升、利潤下降。原薪酬結(jié)構(gòu)不利于員工提升技能，傳統(tǒng)福利項目缺乏靈活性和激勵性，通過改革應(yīng)對壓力，提升企業(yè)競爭力。2.可能影響：薪酬方面，以技能為基礎(chǔ)可激勵員工提升技能，提高工