物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存管理準(zhǔn)確性庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率30%99%實(shí)際盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率與系統(tǒng)記錄差異率在±0.5%以內(nèi)為滿分，每超出±0.5%扣除2分，直至扣除滿分。庫(kù)存信息更新及時(shí)性95%庫(kù)存變動(dòng)信息在系統(tǒng)內(nèi)更新時(shí)間延遲不超過(guò)2小時(shí)為滿分，每延遲1小時(shí)扣除1分，直至扣除滿分。庫(kù)存損耗率2%實(shí)際損耗率與目標(biāo)值差異在±0.5%以內(nèi)為滿分，每超出±0.5%扣除2分，直至扣除滿分。緊急庫(kù)存調(diào)撥響應(yīng)時(shí)間10分鐘接到調(diào)撥指令后完成調(diào)撥時(shí)間在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超出1分鐘扣除1分，直至扣除滿分。呆滯庫(kù)存處理效率90%按計(jì)劃完成呆滯庫(kù)存處理量的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除1分，直至扣除滿分。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率收貨處理時(shí)長(zhǎng)25%30分鐘平均每單收貨處理時(shí)間在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超出1分鐘扣除0.5分，直至扣除滿分。發(fā)貨準(zhǔn)確率98%實(shí)際發(fā)貨與訂單不符率在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每超出0.2%扣除2分，直至扣除滿分。揀貨效率120件/小時(shí)實(shí)際揀貨速度與目標(biāo)值差異在±10件/小時(shí)以內(nèi)為滿分，每超出±10件/小時(shí)扣除1分，直至扣除滿分。庫(kù)位利用率85%實(shí)際庫(kù)位使用率與目標(biāo)值差異在±3%以內(nèi)為滿分，每超出±3%扣除1分，直至扣除滿分。作業(yè)流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度每季度提出并實(shí)施有效作業(yè)流程優(yōu)化方案的數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1次扣除5分，直至扣除滿分。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次無(wú)安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次直接扣除滿分。消防設(shè)施檢查合格率100%每月消防設(shè)施檢查均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣除5分，直至扣除滿分。合規(guī)操作執(zhí)行率95%實(shí)際執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)操作符合公司規(guī)范的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除2分，直至扣除滿分。員工安全培訓(xùn)完成率100%所有員工按時(shí)完成安全培訓(xùn)的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除2分，直至扣除滿分。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔度90分定期檢查的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1分扣除1分，直至扣除滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%85分與相關(guān)部門(mén)（如運(yùn)輸、客服）協(xié)作的滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1分扣除1分，直至扣除滿分。信息傳遞及時(shí)性90%重要信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除1分，直至扣除滿分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率98%團(tuán)隊(duì)整體任務(wù)完成比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除2分，直至扣除滿分。員工指導(dǎo)與支持90%對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)和支持達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除1分，直至扣除滿分。異常問(wèn)題處理能力95%處理突發(fā)異常問(wèn)題的響應(yīng)速度和解決方案滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于1%扣除1分，直至扣除滿分。本考核表旨在全面評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)管理員在庫(kù)存管理、作業(yè)效率、安全合規(guī)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：