智能制造生產(chǎn)線操作員績(jī)效管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%達(dá)到或超過日計(jì)劃產(chǎn)量的95%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分生產(chǎn)周期縮短率平均生產(chǎn)周期縮短5%以上按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期對(duì)比，每縮短1%加0.5分，最高加分不超過10分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98%以上按實(shí)際交付時(shí)間與訂單要求時(shí)間對(duì)比，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分批量生產(chǎn)一致性產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過10分生產(chǎn)異常處理效率生產(chǎn)異常響應(yīng)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比，每超時(shí)1分鐘扣0.2分，最高扣分不超過5分質(zhì)量指標(biāo)控制產(chǎn)品缺陷率25%產(chǎn)品缺陷率控制在0.5%以下按產(chǎn)品檢驗(yàn)缺陷率計(jì)算得分，每高0.1%扣1分，最高扣分不超過10分首件檢驗(yàn)通過率首件檢驗(yàn)通過率達(dá)到100%首件未通過一次扣2分，最高扣分不超過10分客戶質(zhì)量投訴率客戶質(zhì)量投訴率控制在0.2%以下按客戶投訴數(shù)量計(jì)算得分，每超0.1%扣1分，最高扣分不超過10分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率提出的質(zhì)量改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%以上按建議采納數(shù)量與總提建議數(shù)量比例計(jì)算得分，每低5%扣1分，最高扣分不超過5分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄完整率達(dá)到100%按維護(hù)保養(yǎng)記錄完整率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分安全與合規(guī)操作安全事故發(fā)生率20%全年無重大安全事故發(fā)生發(fā)生輕微事故扣3分，一般事故扣5分，重大事故扣10分，最高扣分不超過10分安全規(guī)程執(zhí)行率安全規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到100%每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)程操作扣1分，最高扣分不超過5分安全培訓(xùn)參與度完成所有安全培訓(xùn)并考核合格未完成培訓(xùn)或考核不合格扣2分，最高扣分不超過5分能耗與資源節(jié)約單位產(chǎn)品能耗比基準(zhǔn)降低5%以上按實(shí)際能耗與基準(zhǔn)能耗對(duì)比，每低1%加0.5分，最高加分不超過5分合規(guī)操作記錄完整率操作記錄完整率達(dá)到98%以上按操作記錄完整率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)跨部門協(xié)作效率20%跨部門問題響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比，每超時(shí)5分鐘扣0.5分，最高扣分不超過5分班組內(nèi)溝通有效性班組內(nèi)信息傳遞準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上按信息傳遞準(zhǔn)確率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣分不超過5分工藝改進(jìn)建議采納率提出的工藝改進(jìn)建議采納率達(dá)到70%以上按建議采納數(shù)量與總提建議數(shù)量比例計(jì)算得分，每低5%扣1分，最高扣分不超過5分新員工培訓(xùn)支持積極配合新員工培訓(xùn)并完成指定任務(wù)未完成培訓(xùn)支持任務(wù)扣2分，最高扣分不超過5分個(gè)人技能提升完成年度技能提升計(jì)劃并考核合格未完成技能提升計(jì)劃或考核不合格扣2分，最高扣分不超過5分本考核表用于評(píng)估智能制造生產(chǎn)線操作員在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門主管根據(jù)操作員實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫評(píng)分，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)。考核維度包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、質(zhì)量指標(biāo)控制、安全與合規(guī)操作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與持續(xù)改進(jìn)，各維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照各指標(biāo)定義執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者