電視臺節(jié)目策劃創(chuàng)新與執(zhí)行能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃質量創(chuàng)意新穎性35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新性，獲得業(yè)內或觀眾高度評價由評審團根據創(chuàng)意獨特性、前瞻性進行評分，滿分為100分，按比例折算得分策劃完整性節(jié)目方案邏輯清晰、環(huán)節(jié)設計合理，符合播出要求根據方案文檔評審，完整性達到90%以上得滿分，按缺失比例扣分市場契合度節(jié)目定位精準，符合目標受眾偏好，市場調研數(shù)據支持根據市場調研報告評分，數(shù)據支持度達85%以上得滿分，按比例扣分資源整合能力有效整合內外部資源，預算控制在合理范圍內根據預算執(zhí)行率及資源使用效率評分，超出預算或資源浪費嚴重按比例扣分團隊協(xié)作能力推動跨部門協(xié)作，確保策劃方案順利落地根據團隊反饋及協(xié)作效率評分，滿分為100分，按比例折算得分節(jié)目執(zhí)行與落地效果制作完成度30%節(jié)目按計劃完成制作，符合播出標準根據實際完成量與計劃量的比例評分，完成度100%得滿分，按比例扣分播出質量節(jié)目畫面、音效等質量達到播出要求，無重大技術問題根據技術評審報告評分，質量達標得滿分，每出現(xiàn)一次技術問題扣5分觀眾反響節(jié)目收視率高，觀眾滿意度調查得分超過80%根據收視率及滿意度調查結果評分，綜合得分達90%得滿分，按比例扣分成本控制實際支出不超過預算10%，且無重大資金浪費根據成本執(zhí)行率評分，超出預算按比例扣分，超出10%扣完該指標分數(shù)風險應對有效處理執(zhí)行過程中的突發(fā)問題，確保節(jié)目順利播出根據問題處理效率及結果評分，無重大問題得滿分，每出現(xiàn)一次未妥善處理扣3分創(chuàng)新意識與市場影響力模式創(chuàng)新20%節(jié)目形式或內容模式在行業(yè)內具有示范性由業(yè)內專家評審，創(chuàng)新性顯著得滿分，按比例扣分品牌貢獻節(jié)目提升電視臺品牌形象或影響力根據品牌調研數(shù)據評分，貢獻度達75%以上得滿分，按比例扣分行業(yè)認可獲得重要行業(yè)獎項或媒體報道每獲得一項權威獎項加10分，最高50分，媒體報道按質量加1-5分用戶增長節(jié)目帶動相關用戶增長或平臺活躍度提升根據數(shù)據環(huán)比增長率評分，增長率達20%以上得滿分，按比例扣分商業(yè)價值節(jié)目具有清晰的商業(yè)變現(xiàn)路徑或實際收益根據廣告收入或衍生品收益評分，收益達預期目標得滿分，按比例扣分團隊管理與溝通協(xié)調團隊激勵15%有效激勵團隊成員，提升團隊凝聚力根據團隊滿意度及成員流失率評分，滿意度90%以上得滿分，每高流失率1%扣2分跨部門協(xié)作推動各部門高效協(xié)作，解決溝通障礙根據協(xié)作效率及問題解決率評分，滿分為100分，按比例折算得分資源調配合理調配團隊資源，確保工作進度根據資源使用效率及進度達成率評分，達85%以上得滿分，按比例扣分風險預警提前識別項目風險并制定應對方案根據風險識別及時性及方案有效性評分，滿分100分，按比例折算得分匯報能力清晰匯報工作進展，有效傳達關鍵信息根據匯報質量及信息傳遞效率評分，滿分為100分，按比例折算得分本考核表用于評估電視臺節(jié)目策劃人員的創(chuàng)新與執(zhí)行能力。請根據實際工作表現(xiàn)逐項填寫，評分標準詳見各指標說明?？己私Y果將作為績效改進及晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：