建筑工程項目經(jīng)理成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目成本控制項目總成本節(jié)約率30%5%以項目預(yù)算為基準(zhǔn)，實際總成本節(jié)約率每超過1%，加1分，最高加15分；節(jié)約率不足1%，每低1%，扣1分，最低扣至0分。分項工程成本控制無超支所有分項工程實際成本均未超過預(yù)算，得滿分；每超支一項，扣3分，最高扣15分。變更成本管理控制在預(yù)算的3%以內(nèi)變更成本占預(yù)算比例每低于1%，加1分，最高加10分；每超過1%，扣2分，最高扣20分。材料采購成本優(yōu)化采購成本低于市場平均10%材料采購成本低于市場平均10%以內(nèi)，得滿分；每低1%，加0.5分，最高加10分；每高于1%，扣1分，最高扣20分。人工成本控制無違規(guī)用工及超時加班無違規(guī)用工及超時加班，得滿分；發(fā)生一次違規(guī)用工扣5分，發(fā)生一次超時加班扣3分，最高扣20分。項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率25%100%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點，扣5分，最高扣25分?？偣て诳刂撇怀^合同約定工期的5%總工期不超過合同約定工期的5%以內(nèi)，得滿分；每超過1%，扣3分，最高扣25分。資源調(diào)配效率資源利用率達90%以上資源利用率每高于1%，加0.5分，最高加10分；每低于1%，扣1分，最高扣15分。進度報告準(zhǔn)確性報告準(zhǔn)確率100%進度報告準(zhǔn)確率100%，得滿分；每出現(xiàn)一次錯誤，扣2分，最高扣10分。風(fēng)險應(yīng)對及時性重大風(fēng)險響應(yīng)時間小于48小時重大風(fēng)險響應(yīng)時間小于48小時，得滿分；每延遲1小時，扣1分，最高扣10分。項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%工程質(zhì)量合格率100%，得滿分；每低于1%，扣5分，最高扣25分。分項工程質(zhì)量驗收通過率100%所有分項工程驗收一次通過，得滿分；每出現(xiàn)一次不合格，扣3分，最高扣15分。客戶滿意度客戶滿意度評分85分以上客戶滿意度評分每高于1分，加0.5分，最高加10分；每低于1分，扣1分，最高扣25分。質(zhì)量事故發(fā)生率無重大質(zhì)量事故無重大質(zhì)量事故，得滿分；發(fā)生一次一般質(zhì)量事故扣5分，發(fā)生一次重大質(zhì)量事故扣15分，最高扣25分。質(zhì)量文件完整性質(zhì)量文件完整率100%質(zhì)量文件完整率100%，得滿分；每缺失一項，扣2分，最高扣10分。團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率20%團隊成員滿意度達90%以上團隊成員滿意度每高于1%，加0.5分，最高加10分；每低于1%，扣1分，最高扣20分。溝通協(xié)調(diào)能力無重大溝通失誤無重大溝通失誤，得滿分；發(fā)生一次重大溝通失誤扣5分，最高扣20分。安全文明施工管理無安全事故及重大違規(guī)行為無安全事故及重大違規(guī)行為，得滿分；發(fā)生一次一般安全事故扣3分，發(fā)生一次重大安全事故扣10分，最高扣20分。項目文檔管理文檔管理規(guī)范率100%文檔管理規(guī)范率100%，得滿分；每出現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分，最高扣20分。上級及客戶評價上級及客戶評價為優(yōu)秀上級及客戶評價為優(yōu)秀，得滿分；評價為良好扣5分，評價為一般扣15分，最高扣20分。本考核表用于建筑工程項目經(jīng)理的績效評定，請根據(jù)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：項目成本控制30%、項目進度管理25%、項目質(zhì)量管理25%、團隊管理與溝通20%。評分時請嚴(yán)格按照指標(biāo)定義及評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核