互聯(lián)網(wǎng)公司技術團隊負責人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊成員穩(wěn)定性30%團隊成員流失率低于10%流失率低于5%得滿分，每高于5%扣除5%新員工培訓覆蓋率新員工入職后1個月內(nèi)完成培訓的占比達到90%覆蓋率100%得滿分，每低于10%扣除2%下屬績效考核達標率下屬年度績效考核優(yōu)秀及以上占比達到60%達標率80%得滿分，每低于10%扣除3%團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目按時完成率超過85%完成率95%得滿分，每低于10%扣除2%團隊建設活動參與度團隊成員參與團隊建設活動的比例達到80%參與度90%得滿分，每低于5%扣除2%項目交付與質量項目按時交付率35%核心項目按時交付率達到90%交付率100%得滿分，每低于10%扣除3%系統(tǒng)上線后故障率系統(tǒng)上線后3個月內(nèi)故障率低于1%故障率0.5%得滿分，每高于0.5%扣除2%代碼質量（單元測試覆蓋率）核心模塊代碼單元測試覆蓋率不低于70%覆蓋率80%得滿分，每低于5%扣除2%客戶滿意度（技術支持）客戶對技術支持服務的滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）評分4.8分得滿分，每低于0.2分扣除3%需求變更響應速度需求變更的響應時間平均不超過24小時響應時間18小時得滿分，每高于6小時扣除2%技術規(guī)劃與創(chuàng)新技術方案評審通過率20%技術方案評審一次性通過率達到75%通過率85%得滿分，每低于5%扣除2%新技術引入與應用團隊引入至少2項新技術并在項目中成功應用引入并應用3項得滿分，每少1項扣除5%技術文檔完整性項目核心文檔完整率達到95%完整率100%得滿分，每低于5%扣除2%技術預研成果轉化率技術預研成果成功轉化為實際項目應用的比例達到40%轉化率50%得滿分，每低于5%扣除2%技術分享活動參與度團隊內(nèi)部技術分享活動的參與率不低于70%參與率80%得滿分，每低于5%扣除2%成本控制與資源管理項目預算控制率15%項目實際支出不超過預算的5%控制率在0%得滿分，每高于5%扣除3%資源利用率服務器等核心資源利用率保持在60%-80%之間利用率70%得滿分，每低于或高于5%扣除2%團隊人力成本優(yōu)化通過合理排班和任務分配，人力成本年增長率低于10%增長率5%得滿分，每高于5%扣除2%工具與流程優(yōu)化建議采納率提交的工具或流程優(yōu)化建議有70%被采納并實施采納率80%得滿分，每低于5%扣除2%設備維護及時率關鍵設備維護響應時間在2小時內(nèi)，及時率達到90%及時率95%得滿分，每低于5%扣除2%本績效評定表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)公司技術團隊負責人的工作表現(xiàn)，涵蓋團隊管理、項目交付、技術規(guī)劃與成本控制四個核心維度。請根據(jù)負責人的實際工作情況，對照各指標的目標值和評分標準進行客觀評價。權重分配依次為團隊管理與人才培養(yǎng)（30%）、項目交付與質量（35%）、技術規(guī)劃與創(chuàng)新（20%）、成本控制與資源管理（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：