銀行風險管理團隊績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分風險識別與評估能力風險識別準確率30%95%根據(jù)風險評估報告的準確性，每識別出1項未報告的風險，加0.5%，最高不超過100%風險評估及時性98%按季度考核，每提前完成1項風險評估報告，加0.5%，延遲完成則扣0.5%風險評估深度90%根據(jù)風險評估報告中未覆蓋的業(yè)務(wù)場景數(shù)量，每覆蓋1個額外場景，加0.5%，最高不超過100%風險指標監(jiān)測覆蓋率100%根據(jù)監(jiān)測的風險指標數(shù)量與應(yīng)監(jiān)測指標總數(shù)的比例，每覆蓋1個指標，加1%，不足則扣1%風險識別報告質(zhì)量85%根據(jù)風險識別報告的完整性、邏輯性評分，每項評分占20%，總分達85%以上為滿分風險控制與合規(guī)管理風險控制措施有效性25%92%根據(jù)風險控制措施實施后的風險事件發(fā)生率，每降低1%風險事件，加0.5%，最高不超過100%合規(guī)檢查通過率98%按季度考核，每通過1次監(jiān)管合規(guī)檢查，加0.5%，未通過則扣1%合規(guī)問題整改完成率100%根據(jù)整改問題的數(shù)量與應(yīng)整改問題總數(shù)的比例，每完成1個整改，加1%，未完成則扣1%內(nèi)部審計問題發(fā)現(xiàn)率88%根據(jù)內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的與風險管理相關(guān)的問題數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)1個問題，加0.5%，最高不超過100%合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率95%根據(jù)參與合規(guī)培訓(xùn)的員工比例，每增加1%覆蓋率，加0.5%，不足則扣0.5%風險預(yù)警與處置能力風險預(yù)警及時性25%96%按季度考核，每提前1小時發(fā)出有效預(yù)警，加0.5%，延遲則扣0.5%風險事件處置效率90%根據(jù)風險事件處置完成時間與規(guī)定時間的比例，每提前1天完成處置，加0.5%，延遲則扣0.5%風險處置效果93%根據(jù)風險處置后的損失控制情況，每減少1%損失，加0.5%，最高不超過100%風險應(yīng)急預(yù)案完備性85%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案覆蓋的業(yè)務(wù)場景數(shù)量與應(yīng)覆蓋場景總數(shù)的比例，每覆蓋1個場景，加0.5%，最高不超過100%風險處置報告質(zhì)量87%根據(jù)風險處置報告的完整性、分析深度評分，每項評分占20%，總分達87%以上為滿分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作滿意度20%90%根據(jù)其他部門對團隊協(xié)作的滿意度評分，每增加1%滿意度，加0.5%，不足則扣0.5%風險信息傳遞準確性95%根據(jù)風險信息傳遞中未出現(xiàn)錯誤信息的次數(shù)與總傳遞次數(shù)的比例，每準確傳遞1次，加0.5%，出現(xiàn)錯誤則扣1%風險培訓(xùn)參與度92%根據(jù)團隊參與風險培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例，每增加1%參與度，加0.5%，不足則扣0.5%風險建議采納率88%根據(jù)提出的風險建議被采納的比例，每增加1%采納率，加0.5%，不足則扣0.5%團隊內(nèi)部溝通頻率90%根據(jù)團隊內(nèi)部定期溝通會議的參與率和發(fā)言質(zhì)量，每提高1%參與度，加0.5%，不足則扣0.5%本考核表用于評估銀行風險管理團隊在風險識別、控制、預(yù)警、處置及團隊協(xié)作等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度得分×維度權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：