2025二級(jí)建造師《真題解析》沖刺押題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人B.提倡實(shí)行工程總承包，禁止承包單位將承接的建筑工程肢解以后轉(zhuǎn)包C.實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的工程，發(fā)包人有權(quán)自行確定中標(biāo)單位，無(wú)需履行法定程序D.任何單位不得將中標(biāo)項(xiàng)目的整體工程肢解后分別發(fā)包給他人2.某施工單位與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同，合同中約定工期為180天。在施工過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤15天。關(guān)于后續(xù)處理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工單位可以要求建設(shè)單位補(bǔ)償工期延誤造成的全部損失B.工期延誤15天無(wú)需向建設(shè)單位報(bào)告，自行承擔(dān)后果C.施工單位只能要求順延工期，不能要求額外費(fèi)用補(bǔ)償D.若不可抗力發(fā)生在合同簽訂后，施工單位應(yīng)承擔(dān)因此造成的額外費(fèi)用3.某工程項(xiàng)目的施工總承包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，這種分包行為（）。A.違反了禁止分包的規(guī)定，屬于違法行為B.只要是勞務(wù)作業(yè)分包，均屬于合法行為C.需要總承包單位書(shū)面同意，并報(bào)工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)備案D.只要?jiǎng)趧?wù)分包企業(yè)具備相應(yīng)資質(zhì)，分包行為完全合法4.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”是指（）。A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃、控制和溝通協(xié)調(diào)B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人管理等各個(gè)方面進(jìn)行綜合管理C.確保項(xiàng)目包含且僅包含所有約定的工作，并進(jìn)行有效控制，防止范圍蔓延D.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程5.建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中的工程量清單應(yīng)由（）編制。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人C.監(jiān)理單位D.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)6.施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)建立、健全施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的（）。A.工作職責(zé)和權(quán)限B.薪酬標(biāo)準(zhǔn)和晉升通道C.培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容D.工作地點(diǎn)和作息時(shí)間7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的（）。A.資金實(shí)力和設(shè)備能力B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和學(xué)歷背景C.安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力D.法律法規(guī)意識(shí)和道德品質(zhì)8.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起傷亡事故，造成1人死亡，3人受傷。根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故9.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行（）的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。A.公司規(guī)章制度和企業(yè)文化B.崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度安排D.成本控制措施和合同條款10.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，合同履行期間，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的人工費(fèi)、材料費(fèi)顯著上漲，合同雙方應(yīng)（）。A.由建設(shè)單位承擔(dān)所有增加的費(fèi)用B.由施工單位承擔(dān)所有增加的費(fèi)用C.按合同約定調(diào)整合同價(jià)款D.通過(guò)協(xié)商變更合同類(lèi)型11.項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是（）。A.定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議B.收集項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)C.進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析并采取糾正措施D.制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃12.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工活動(dòng)的重要文件，其主要作用不包括（）。A.確定施工方案和施工順序B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃C.規(guī)劃施工平面布置D.確定建設(shè)單位的具體投資額13.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。A.15B.30C.60D.9014.在施工合同中，關(guān)于變更簽證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.任何一方提出工程變更，均需履行書(shū)面簽證手續(xù)B.因變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減的，應(yīng)按合同約定調(diào)整C.未履行書(shū)面簽證手續(xù)的變更，施工單位無(wú)權(quán)要求費(fèi)用補(bǔ)償D.工程變更不需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意即可實(shí)施15.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路縮短了2天，則該項(xiàng)目的總工期（）。A.一定縮短2天B.一定延長(zhǎng)2天C.可能縮短，也可能不變D.一定縮短，但具體縮短天數(shù)不確定16.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)當(dāng)按照“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的原則設(shè)置，其中“兩級(jí)保護(hù)”是指（）。A.總配電箱和分配電箱設(shè)置漏電保護(hù)器B.分配電箱和開(kāi)關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器C.總配電箱和開(kāi)關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器D.進(jìn)線總開(kāi)關(guān)箱和末端開(kāi)關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器17.采用FIDIC施工合同條件的工程項(xiàng)目，工程師（或業(yè)主代表）簽發(fā)工程接收證書(shū)，表示（）。A.工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收B.承包商的施工義務(wù)全部完成C.業(yè)主已支付全部工程款D.工程缺陷責(zé)任期開(kāi)始計(jì)算18.施工單位采購(gòu)的一批鋼筋，到貨時(shí)發(fā)現(xiàn)部分鋼筋的力學(xué)性能指標(biāo)不合格。關(guān)于該批鋼筋的處理，正確的是（）。A.經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格后可以使用B.由施工單位自行降價(jià)使用C.應(yīng)按不合格品處理，禁止使用D.可以降級(jí)使用，但需征得建設(shè)單位同意19.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，其核心要素不包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定B.文件和記錄控制C.內(nèi)部審核D.施工單位負(fù)責(zé)人個(gè)人學(xué)歷20.某工程采用固定單價(jià)合同，在工程計(jì)量時(shí)，承包商實(shí)際完成的工程量超過(guò)了工程量清單中的數(shù)量，則該部分超出的工程量（）。A.按合同約定單價(jià)執(zhí)行B.不予計(jì)量支付C.需經(jīng)業(yè)主代表確認(rèn)后才按約定單價(jià)執(zhí)行D.按市場(chǎng)價(jià)計(jì)算支付二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.下列關(guān)于施工分包合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.總承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)B.分包單位應(yīng)接受總承包單位的監(jiān)督管理C.分包單位可以將其承包的分包工程再分包D.分包合同價(jià)款應(yīng)不低于市場(chǎng)最低價(jià)E.總承包單位有權(quán)就分包工程向分包單位追償22.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的職能包括（）。A.規(guī)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導(dǎo)E.人員招聘23.下列關(guān)于施工許可制度的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證B.建設(shè)工程未取得施工許可證的，不得開(kāi)工建設(shè)C.符合法定開(kāi)工條件的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工之日起15日內(nèi)通知建設(shè)行政主管部門(mén)D.建設(shè)行政主管部門(mén)自收到申請(qǐng)之日起45日內(nèi)，對(duì)符合條件的申請(qǐng)頒發(fā)施工許可證E.對(duì)于限額以下的小型工程，可以不辦理施工許可證24.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施中，屬于“四口”防護(hù)的內(nèi)容包括（）。A.電梯井口B.通道口C.樓梯口D.陽(yáng)臺(tái)邊E.馬道口25.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程通常包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)26.項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.個(gè)人魅力提升27.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計(jì)劃E.建設(shè)單位財(cái)務(wù)狀況28.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件包括（）。A.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.建設(shè)單位已按合同約定支付工程款29.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）。A.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分B.工程量清單應(yīng)由具有編制能力的單位編制C.工程量清單是投標(biāo)人報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)D.工程量清單中的工程量是招標(biāo)人估算的E.工程量清單應(yīng)作為合同文件的一部分30.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施包括（）。A.噪聲控制B.水污染防治C.固體廢物管理D.綠色施工E.施工人員健康體檢---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，《建筑法》規(guī)定禁止轉(zhuǎn)包。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，中標(biāo)需履行法定程序。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，《建筑法》規(guī)定可以依法分包，禁止肢解發(fā)包。2.A解析：不可抗力導(dǎo)致工期延誤，屬于承包商不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的外部因素，造成的損失（包括工期延誤成本）應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。3.C解析：勞務(wù)分包是合法的分包方式，但需滿足條件：分包勞務(wù)作業(yè)范圍符合資質(zhì)要求；總承包單位書(shū)面同意；依法備案。A、B、D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。4.C解析：范圍管理是確保項(xiàng)目包含所有必要工作，并有效控制范圍變動(dòng)的管理過(guò)程。A是進(jìn)度管理，B是項(xiàng)目管理的總體概括，D是風(fēng)險(xiǎn)管理。5.A解析：工程量清單應(yīng)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制，作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)一致。6.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制核心是明確每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。7.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，相關(guān)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，通過(guò)考核合格。8.A解析：根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（死亡1人，或重傷3人以上10人以下），該事故屬于一般事故。9.B解析：新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，使其了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防護(hù)措施。10.C解析：固定總價(jià)合同在合同履行期間，因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等原因?qū)е鲁杀撅@著上漲，雙方應(yīng)按合同約定處理合同價(jià)款調(diào)整。11.C解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心在于通過(guò)收集實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差分析，找出原因并采取有效的糾正措施，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。12.D解析：施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工活動(dòng)，涉及方案、進(jìn)度、資源、平面布置等，但確定建設(shè)單位投資額不屬于其范疇。13.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)備案。14.D解析：任何工程變更，無(wú)論大小，均需履行書(shū)面簽證手續(xù)，獲得對(duì)方確認(rèn)后才可實(shí)施，否則可能產(chǎn)生糾紛。15.C解析：關(guān)鍵線路縮短，意味著項(xiàng)目總工期可能縮短，但也可能不變。如果非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路且延誤時(shí)間等于關(guān)鍵線路縮短時(shí)間，總工期不變。16.B解析：“三級(jí)配電”指總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱；“兩級(jí)保護(hù)”指在分配電箱和開(kāi)關(guān)箱中設(shè)置漏電保護(hù)器。17.A解析：工程接收證書(shū)（或竣工驗(yàn)收合格證書(shū)）表示工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收，達(dá)到使用條件。18.C解析：材料不合格，無(wú)論何種原因，均不得使用。應(yīng)按不合格品處理，可能需要退場(chǎng)或銷(xiāo)毀，嚴(yán)禁擅自使用。19.D解析：質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量管理目標(biāo)、職責(zé)、程序、過(guò)程、資源、監(jiān)控、改進(jìn)等，個(gè)人學(xué)歷不屬于核心要素。20.A解析：在固定單價(jià)合同中，無(wú)論實(shí)際工程量是否超過(guò)清單量，超出部分均按合同中約定的單價(jià)執(zhí)行。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,E解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，《建筑法》禁止再分包。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，合同價(jià)款應(yīng)公平合理，并非越低越好。A、B、E選項(xiàng)正確，體現(xiàn)了總分包關(guān)系和責(zé)任。22.A,B,C,D解析：項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，人員招聘屬于組織職能的一部分，但不是項(xiàng)目管理的獨(dú)立職能。23.A,B,C,D解析：A、B、C、D選項(xiàng)均為《建筑法》和《建筑工程施工許可管理辦法》規(guī)定的關(guān)于施工許可的內(nèi)容。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，限額以下工程也需按規(guī)定辦理，并非均可以不辦。24.A,B,C,E解析：“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！拔迮R邊”指陽(yáng)臺(tái)邊、樓板邊、屋面邊、基坑邊、卸料平臺(tái)邊。A、B、C、E屬于“四口”。25.A,B,C,D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要階段。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是核心環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)不是標(biāo)準(zhǔn)流程。26.A,B,C,D解析：項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，個(gè)人魅力提升不是目標(biāo)控制措施。27.A,B,C,D解析：施工組織設(shè)計(jì)通常包括工程概況、施