2025年CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一A公司是一家歷史悠久的大型多元化制造企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋家電、汽車零部件和建材三大領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，A公司面臨增長(zhǎng)放緩、盈利能力下降的壓力。公司管理層決定，未來(lái)五年將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，并計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，A公司市場(chǎng)份額位居行業(yè)前列，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)率較低。公司正在研發(fā)基于人工智能的家庭智能系統(tǒng)，并計(jì)劃通過(guò)加大研發(fā)投入和市場(chǎng)推廣力度，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司也注意到部分新興科技企業(yè)開(kāi)始跨界進(jìn)入家電市場(chǎng)，帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在汽車零部件業(yè)務(wù)領(lǐng)域，A公司主要為國(guó)內(nèi)外主流汽車廠商提供發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、變速箱齒輪等核心零部件。該業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的要求較高，利潤(rùn)空間相對(duì)穩(wěn)定。但隨著新能源汽車的快速發(fā)展，傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)萎縮，公司開(kāi)始擔(dān)憂自身業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展前景。管理層正在評(píng)估是否應(yīng)加大新能源汽車相關(guān)零部件（如電池殼體、電機(jī)部件）的研發(fā)投入，甚至考慮與新能源汽車制造商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在建材業(yè)務(wù)領(lǐng)域，A公司擁有多個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品包括水泥、瓷磚和涂料。該業(yè)務(wù)受房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)影響較大。近年來(lái)，國(guó)家推行綠色建筑政策，對(duì)環(huán)保要求日益嚴(yán)格，傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。公司開(kāi)始布局新型環(huán)保建材，如加氣混凝土、保溫材料等，并探索建筑工業(yè)化、裝配式建筑等新模式。為了支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，A公司計(jì)劃進(jìn)行組織變革，設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)，并調(diào)整研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)部門的職能和架構(gòu)。同時(shí)，公司也高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，要求各業(yè)務(wù)單元識(shí)別并評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在可持續(xù)發(fā)展方面，A公司承諾在“十四五”期間實(shí)現(xiàn)碳排放強(qiáng)度下降20%，并加大在清潔能源、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的投入。公司認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展不僅是履行社會(huì)責(zé)任，也是提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。請(qǐng)根據(jù)以上信息，回答以下問(wèn)題：（1）A公司當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有哪些？請(qǐng)分別從公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。（2）針對(duì)A公司在家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，請(qǐng)分析其采用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并評(píng)估該戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（3）針對(duì)A公司在汽車零部件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，請(qǐng)分析其面臨的主要外部環(huán)境和內(nèi)部資源稟賦。如果A公司決定加大新能源汽車相關(guān)零部件的研發(fā)投入，請(qǐng)?zhí)岢鰩追N可能的戰(zhàn)略選擇，并分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。（4）針對(duì)A公司在建材業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請(qǐng)分析其采用的戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明公司布局新型環(huán)保建材和探索建筑工業(yè)化新模式的意義。（5）A公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要關(guān)注哪些重要的內(nèi)部環(huán)境因素？請(qǐng)選擇其中兩個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并說(shuō)明其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。（6）從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，請(qǐng)分析A公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。并選擇其中兩類風(fēng)險(xiǎn)，分別說(shuō)明其主要的應(yīng)對(duì)策略。（7）A公司計(jì)劃進(jìn)行組織變革以支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請(qǐng)分析其選擇的組織結(jié)構(gòu)類型，并說(shuō)明該結(jié)構(gòu)類型可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和管理挑戰(zhàn)。（8）結(jié)合A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展承諾，請(qǐng)?jiān)u價(jià)其當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可能存在的不足，并提出改進(jìn)建議。試卷答案（1）A公司當(dāng)前面臨的主要戰(zhàn)略挑戰(zhàn)有哪些？請(qǐng)分別從公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。*公司層戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：*戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)型難度大：從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，涉及技術(shù)、市場(chǎng)、組織等多方面變革，對(duì)管理層能力和資源投入提出高要求。*業(yè)務(wù)組合優(yōu)化壓力：如何調(diào)整家電、汽車零部件、建材三大業(yè)務(wù)的比例和定位，以實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化，面臨決策風(fēng)險(xiǎn)。*跨界競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同管理：新興科技企業(yè)進(jìn)入家電市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力；同時(shí)，考慮汽車業(yè)務(wù)與新能源領(lǐng)域的協(xié)同或并購(gòu)，涉及復(fù)雜的整合管理。*業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略挑戰(zhàn)：*家電業(yè)務(wù)：產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率低；人工智能等新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)；跨界新興企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。*汽車零部件業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)燃油車市場(chǎng)萎縮，新能源汽車市場(chǎng)發(fā)展不確定性；技術(shù)升級(jí)壓力，需要加大新能源汽車相關(guān)零部件研發(fā)投入；與整車廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的復(fù)雜性。*建材業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)環(huán)保壓力和轉(zhuǎn)型升級(jí)需求；新型環(huán)保建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式探索難度；建筑工業(yè)化、裝配式建筑發(fā)展不確定性。（2）針對(duì)A公司在家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，請(qǐng)分析其采用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。并評(píng)估該戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：A公司在家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的一種，即通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品滿足現(xiàn)有市場(chǎng)需求）。具體表現(xiàn)為加大研發(fā)投入，推出基于人工智能的家庭智能系統(tǒng)。*可能的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，A公司可能采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略（通過(guò)人工智能技術(shù)、智能體驗(yàn)等建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)）和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（如果通過(guò)規(guī)模效應(yīng)或流程優(yōu)化降低智能系統(tǒng)的生產(chǎn)成本）。更可能的是差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略，即力圖在智能家電領(lǐng)域成為技術(shù)領(lǐng)先者。*可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：*技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：人工智能技術(shù)門檻高，研發(fā)失敗或進(jìn)度緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。*市場(chǎng)接受度風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)智能家電的認(rèn)知、需求和支付意愿可能不足。*競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)：新興科技企業(yè)可能快速跟進(jìn)或采取更激進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)策略。*成本控制風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)和市場(chǎng)推廣投入過(guò)大，導(dǎo)致成本過(guò)高，影響盈利能力。*相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施：*加強(qiáng)研發(fā)管理：組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引入外部技術(shù)合作，加強(qiáng)技術(shù)預(yù)研，控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。*市場(chǎng)市場(chǎng)教育和推廣：通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)提升消費(fèi)者對(duì)智能家電價(jià)值的認(rèn)知，進(jìn)行用戶測(cè)試和反饋收集，優(yōu)化產(chǎn)品。*維護(hù)技術(shù)壁壘：持續(xù)創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先，申請(qǐng)專利，構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。*優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等方式控制成本，確保產(chǎn)品定價(jià)合理。（3）針對(duì)A公司在汽車零部件業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，請(qǐng)分析其面臨的主要外部環(huán)境和內(nèi)部資源稟賦。如果A公司決定加大新能源汽車相關(guān)零部件的研發(fā)投入，請(qǐng)?zhí)岢鰩追N可能的戰(zhàn)略選擇，并分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。*主要外部環(huán)境分析：*行業(yè)環(huán)境：新能源汽車市場(chǎng)快速發(fā)展，但技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚在演變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，呈現(xiàn)“贏者通吃”趨勢(shì)。*競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：面臨來(lái)自傳統(tǒng)汽車零部件巨頭和新興新能源汽車技術(shù)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。*宏觀環(huán)境：國(guó)家政策支持新能源汽車發(fā)展，但政策變動(dòng)存在不確定性；能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)汽車行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。*主要內(nèi)部資源稟賦分析：*有利因素：在汽車零部件領(lǐng)域擁有一定的技術(shù)積累、生產(chǎn)制造能力、客戶關(guān)系和品牌聲譽(yù)；具備一定的研發(fā)實(shí)力。*不利因素：現(xiàn)有產(chǎn)品線與新能源汽車關(guān)聯(lián)度低；研發(fā)能力可能不足于應(yīng)對(duì)新能源汽車的核心技術(shù)挑戰(zhàn)；組織文化和思維模式可能較為傳統(tǒng)。*加大新能源汽車相關(guān)零部件研發(fā)投入的可能戰(zhàn)略選擇：*內(nèi)部研發(fā)戰(zhàn)略：自主研發(fā)新能源汽車相關(guān)零部件技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)：控制核心技術(shù)，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；缺點(diǎn)：研發(fā)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)，可能難以跟上技術(shù)發(fā)展速度。*外部合作戰(zhàn)略：與新能源汽車制造商或?qū)I(yè)的電池、電機(jī)等零部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)或進(jìn)行技術(shù)許可。優(yōu)點(diǎn)：降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和成本，快速獲取先進(jìn)技術(shù)，共享市場(chǎng)資源；缺點(diǎn)：可能失去部分技術(shù)控制權(quán)，合作中可能出現(xiàn)利益沖突。*并購(gòu)戰(zhàn)略：收購(gòu)具有新能源汽車相關(guān)技術(shù)或人才的公司。優(yōu)點(diǎn)：快速獲取技術(shù)和人才，迅速進(jìn)入市場(chǎng)；缺點(diǎn)：并購(gòu)成本高，整合風(fēng)險(xiǎn)大，文化沖突可能影響效率。*多元化戰(zhàn)略（進(jìn)入新業(yè)務(wù)）：將新能源汽車相關(guān)零部件作為新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行投入，逐步發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)：分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)；缺點(diǎn)：需要大量資源投入，面臨全新市場(chǎng)環(huán)境，管理難度增加。（4）針對(duì)A公司在建材業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請(qǐng)分析其采用的戰(zhàn)略類型，并說(shuō)明公司布局新型環(huán)保建材和探索建筑工業(yè)化新模式的意義。*采用的戰(zhàn)略類型：A公司在建材業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是多元化戰(zhàn)略（具體為相關(guān)多元化），即利用現(xiàn)有在水泥、瓷磚、涂料等建材領(lǐng)域的生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入新型環(huán)保建材（如加氣混凝土、保溫材料）和建筑工業(yè)化（如裝配式建筑）等新領(lǐng)域。*布局新型環(huán)保建材的意義：*響應(yīng)國(guó)家綠色建筑政策，滿足環(huán)保法規(guī)要求，降低法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。*提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)對(duì)環(huán)保、健康建筑材料的需求趨勢(shì)。*尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低對(duì)傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)的依賴。*探索建筑工業(yè)化新模式的意義：*開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間，從建筑材料供應(yīng)商向建筑解決方案提供商轉(zhuǎn)型。*提升產(chǎn)品附加值，通過(guò)提供成套解決方案獲取更高利潤(rùn)。*提高生產(chǎn)效率和資源利用率，降低環(huán)境足跡，符合可持續(xù)發(fā)展理念。（5）A公司在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要關(guān)注哪些重要的內(nèi)部環(huán)境因素？請(qǐng)選擇其中兩個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并說(shuō)明其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。*重要的內(nèi)部環(huán)境因素：*組織結(jié)構(gòu)與文化*人力資源*信息與技術(shù)系統(tǒng)*財(cái)務(wù)資源*知識(shí)與能力*選擇的內(nèi)部環(huán)境因素及分析：*組織結(jié)構(gòu)與文化：*分析：組織結(jié)構(gòu)是否能夠支持敏捷決策、跨部門協(xié)作和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化至關(guān)重要。企業(yè)文化是否鼓勵(lì)創(chuàng)新、擁抱變化、容忍失敗，直接影響轉(zhuǎn)型氛圍和員工積極性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)；可持續(xù)發(fā)展需要將環(huán)境和社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化。*對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響：不合適的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致決策緩慢、部門壁壘森嚴(yán)、資源浪費(fèi)，阻礙數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。缺乏創(chuàng)新和變革文化，員工可能抵制新技術(shù)和新模式，增加轉(zhuǎn)型阻力。反之，一個(gè)靈活、高效且支持變革的組織結(jié)構(gòu)和文化，能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力支撐，促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。*人力資源：*分析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要具備新技能和知識(shí)的人才，如數(shù)據(jù)分析師、人工智能工程師、可持續(xù)發(fā)展專家、數(shù)字化項(xiàng)目管理人才等。現(xiàn)有員工的能力和意愿是否需要提升或調(diào)整也是關(guān)鍵。公司需要評(píng)估人力資源現(xiàn)狀，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)和保留計(jì)劃。*對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響：人力資源是戰(zhàn)略實(shí)施的核心要素。如果缺乏所需的人才，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能因“人”的問(wèn)題而失敗。對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和能力提升，或通過(guò)招聘引進(jìn)外部人才，是確保戰(zhàn)略能夠有效落地的前提。同時(shí)，需要有效的激勵(lì)機(jī)制和溝通，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者而非阻力。（6）從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，請(qǐng)分析A公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。并選擇其中兩類風(fēng)險(xiǎn)，分別說(shuō)明其主要的應(yīng)對(duì)策略。*主要風(fēng)險(xiǎn)類別：*戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、戰(zhàn)略決策失誤、戰(zhàn)略執(zhí)行不到位、戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)等。*操作風(fēng)險(xiǎn)：流程中斷、系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)安全事件、供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等。*信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)無(wú)法兼容、數(shù)據(jù)丟失或損壞、技術(shù)更新迭代快導(dǎo)致系統(tǒng)落后、網(wǎng)絡(luò)安全攻擊等。*法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：違反數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)、勞動(dòng)法規(guī)等。*聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致用戶信任危機(jī)、環(huán)保事故導(dǎo)致負(fù)面輿論、產(chǎn)品安全問(wèn)題引發(fā)社會(huì)關(guān)注等。*市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格波動(dòng)等。*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投資回報(bào)不確定性、融資困難、成本超支等。*選擇的riskcategories及應(yīng)對(duì)策略：*操作風(fēng)險(xiǎn)：*主要風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中新的業(yè)務(wù)流程可能出現(xiàn)錯(cuò)誤或中斷；系統(tǒng)對(duì)接失敗導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)停滯；數(shù)據(jù)在采集、傳輸、存儲(chǔ)過(guò)程中泄露或被篡改；供應(yīng)鏈伙伴無(wú)法適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求導(dǎo)致中斷。*主要應(yīng)對(duì)策略：建立完善的流程管理體系，對(duì)新的操作流程進(jìn)行充分測(cè)試和驗(yàn)證；加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性；實(shí)施數(shù)據(jù)分類分級(jí)管理和加密措施，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制；對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與關(guān)鍵伙伴建立戰(zhàn)略合作，并制定應(yīng)急預(yù)案。*信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：*主要風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)有IT系統(tǒng)與新的數(shù)字化系統(tǒng)難以集成；數(shù)據(jù)丟失或損壞影響業(yè)務(wù)連續(xù)性；網(wǎng)絡(luò)安全攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓或數(shù)據(jù)泄露；難以跟上快速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。*主要應(yīng)對(duì)策略：進(jìn)行IT架構(gòu)評(píng)估，制定系統(tǒng)整合計(jì)劃，選擇兼容性好的技術(shù)解決方案；建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃；部署防火墻、入侵檢測(cè)等安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全審計(jì)和漏洞掃描；建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，定期評(píng)估和更新IT系統(tǒng)。（7）A公司計(jì)劃進(jìn)行組織變革以支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，請(qǐng)分析其選擇的組織結(jié)構(gòu)類型，并說(shuō)明該結(jié)構(gòu)類型可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和管理挑戰(zhàn)。*選擇的組織結(jié)構(gòu)類型：考慮到A公司需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，涉及跨部門協(xié)作、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，其選擇的組織結(jié)構(gòu)類型可能是事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，或者是在事業(yè)部制基礎(chǔ)上結(jié)合矩陣式結(jié)構(gòu)的調(diào)整。事業(yè)部制允許各業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如家電、汽車零部件、建材）擁有更大的自主權(quán)，有利于聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展。矩陣式結(jié)構(gòu)可以加強(qiáng)跨職能團(tuán)隊(duì)（如數(shù)字化、可持續(xù)發(fā)展專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)）的協(xié)作。*可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：*增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力：事業(yè)部制使各業(yè)務(wù)單元對(duì)自身戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，有利于戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。*提升靈活性和響應(yīng)速度：相對(duì)于集權(quán)結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制和矩陣式結(jié)構(gòu)能更靈活地響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。*促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展：各事業(yè)部可以專注于自身領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展。*便于考核績(jī)效：事業(yè)部制相對(duì)獨(dú)立，便于進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和資源分配。*可能帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)：*資源重復(fù)配置：各事業(yè)部可能傾向于保留自己的支持部門（如研發(fā)、市場(chǎng)），導(dǎo)致資源浪費(fèi)。*協(xié)調(diào)難度增加：事業(yè)部之間、事業(yè)部與總部之間、矩陣結(jié)構(gòu)中的垂直與水平關(guān)系都需要有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，否則容易出現(xiàn)沖突和效率低下。*總部與事業(yè)部權(quán)責(zé)劃分復(fù)雜：總部需要平衡對(duì)事業(yè)部的授權(quán)和管控，如果劃分不當(dāng)，可能導(dǎo)致失控或激勵(lì)不足。*管理成本增加：需要更多的管理人員來(lái)協(xié)調(diào)各事業(yè)部和職能部門之間的關(guān)系。（8）結(jié)合A公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展承諾，請(qǐng)?jiān)u價(jià)其當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理體系可能存在的不足，并提出改進(jìn)建議。*當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理體系可能存在的不足：*風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面：