房地產(chǎn)營銷與項目策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分營銷目標達成率項目銷售額達成率40%100%實際銷售額達到目標值的100%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分。營銷活動ROI達成率1.5實際ROI達到1.5得滿分，每低0.1扣除2分，最高扣除10分。重點客戶轉化率20%實際轉化率達到20%得滿分，每低2%扣除3分，最高扣除15分。市場占有率提升率3%實際提升率達到3%得滿分，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分。營銷費用控制率90%實際費用控制在預算的90%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1分，最高扣除10分。項目策劃質(zhì)量項目策劃方案創(chuàng)新性25%8分（滿分10分）由上級和團隊成員對方案的創(chuàng)新性進行評分，8分及以上為達標，每低1分扣除2分，最高扣除10分。項目策劃方案可行性9分（滿分10分）由上級和團隊成員對方案的可行性進行評分，9分及以上為達標，每低1分扣除2分，最高扣除10分。項目策劃方案執(zhí)行效率95%實際執(zhí)行效率達到95%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。項目策劃方案風險控制優(yōu)秀由上級對方案的風險控制進行評價，評價為‘優(yōu)秀’得滿分，評價為‘良好’扣除5分，評價為‘一般’扣除10分。項目策劃方案市場反饋積極由市場部門對方案的市場反饋進行評價，評價為‘積極’得滿分，評價為‘一般’扣除5分，評價為‘消極’扣除10分。團隊管理能力團隊目標達成率20%95%團隊實際目標達成率達到95%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。團隊成員績效平均分80分（滿分100分）團隊成員績效平均分達到80分得滿分，每低1分扣除1分，最高扣除10分。團隊成員流失率5%團隊實際流失率控制在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。團隊培訓覆蓋率100%團隊培訓覆蓋率達到100%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）由團隊成員對團隊協(xié)作滿意度進行評分，4.5分及以上為達標，每低0.5分扣除2分，最高扣除10分。市場洞察與策略能力市場調(diào)研報告質(zhì)量15%優(yōu)秀由上級對市場調(diào)研報告的質(zhì)量進行評價，評價為‘優(yōu)秀’得滿分，評價為‘良好’扣除5分，評價為‘一般’扣除10分。競品分析準確率85%實際競品分析準確率達到85%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。營銷策略適應性90%實際營銷策略適應性達到90%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除15分。市場趨勢預測準確性80%實際市場趨勢預測準確性達到80%得滿分，每低5%扣除5分，最高扣除20分。新媒體營銷能力5分（滿分10分）由上級對新媒體營銷能力進行評分，5分及以上為達標，每低0.5分扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估房地產(chǎn)營銷與項目策劃主管的工作表現(xiàn)，包含營銷目標達成率、項目策劃質(zhì)量、團隊管理能力、市場洞察與策略能力四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：