2026年人力資源管理師二級技能考核練習題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師二級技能考核練習題考核對象：人力資源管理師二級備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務為期限三種類型。2.績效考核的目的是為了對員工進行獎懲，而非促進員工成長。3.員工培訓需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談法和工作分析法。4.薪酬調(diào)查是指企業(yè)通過市場比較法獲取同行業(yè)薪酬水平的過程。5.勞動爭議調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和工會代表組成。6.企業(yè)文化建設的核心是塑造共同的價值觀和行為規(guī)范。7.非正式溝通渠道在組織管理中具有不可替代的作用。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要考慮個人興趣、能力與組織發(fā)展需求的匹配。9.勞動合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認。10.績效考核結(jié)果只能用于獎金分配，不能作為晉升依據(jù)。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于勞動合同的必備條款？（）A.工作內(nèi)容B.勞動報酬C.社會保險D.員工興趣愛好2.績效考核中，主管通過觀察員工行為并打分的方法屬于（）。A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.行為錨定評分法D.360度評估法3.企業(yè)進行薪酬調(diào)查時，選擇3-5家同行業(yè)競爭對手作為樣本，這種方法屬于（）。A.全面調(diào)查法B.抽樣調(diào)查法C.重點調(diào)查法D.普查法4.員工培訓需求分析中，通過分析員工現(xiàn)有能力與崗位要求的差距來確定培訓內(nèi)容的方法是（）。A.組織分析B.工作分析C.個人分析D.環(huán)境分析5.勞動爭議仲裁的時效期間一般為（）。A.1個月B.3個月C.6個月D.1年6.企業(yè)文化建設的首要任務是（）。A.制定企業(yè)文化手冊B.舉辦文化活動C.培訓員工價值觀D.樹立企業(yè)愿景7.非正式溝通渠道的主要特點是（）。A.規(guī)范性強B.速度快C.信息準確D.覆蓋面廣8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，短期目標通常指（）。A.1年內(nèi)B.3年內(nèi)C.5年內(nèi)D.10年內(nèi)9.勞動合同變更后，雙方應（）。A.口頭確認B.書面簽訂補充協(xié)議C.僅由企業(yè)方簽字D.無需任何手續(xù)10.績效考核結(jié)果應用的主要方式是（）。A.確定獎金B(yǎng).晉升或降級C.調(diào)整崗位D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.勞動合同的主要內(nèi)容除工作內(nèi)容、勞動報酬外，還包括（）。A.工作時間B.社會保險C.試用期D.獎金制度2.績效考核的常用方法包括（）。A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.360度評估法D.德爾菲法3.企業(yè)薪酬調(diào)查的渠道包括（）。A.行業(yè)協(xié)會B.人力資源服務機構(gòu)C.網(wǎng)絡薪酬數(shù)據(jù)庫D.競爭對手企業(yè)4.員工培訓需求分析的方法有（）。A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作分析法D.成本分析法5.勞動爭議的解決途徑包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟6.企業(yè)文化建設的內(nèi)容包括（）。A.使命B.愿景C.價值觀D.行為規(guī)范7.非正式溝通的特點有（）。A.速度快B.信息失真風險高C.覆蓋面廣D.規(guī)范性強8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素包括（）。A.個人興趣B.組織發(fā)展C.行業(yè)趨勢D.崗位需求9.勞動合同變更的條件包括（）。A.雙方協(xié)商一致B.法律規(guī)定C.員工個人意愿D.企業(yè)單方面決定10.績效考核結(jié)果的應用方式包括（）。A.獎金分配B.晉升或降級C.培訓需求分析D.員工激勵四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某公司員工小王入職三年，工作表現(xiàn)良好，但公司未與其簽訂無固定期限勞動合同。近期小王提出續(xù)簽合同，公司以“公司經(jīng)營困難”為由拒絕，并要求小王接受調(diào)崗至薪資較低的崗位。小王拒絕后，公司以“曠工”為由解除勞動合同。問題：1.公司的做法是否合法？為什么？2.小王可以采取哪些維權措施？案例二：某企業(yè)為提升員工績效，實施新的績效考核方案。方案中部分關鍵績效指標（KPI）設置過高，導致員工普遍不達標，士氣低落。人力資源部在收集員工反饋后，決定調(diào)整部分KPI權重，但未與員工充分溝通。問題：1.該企業(yè)績效考核方案存在哪些問題？2.如何改進？案例三：某公司計劃進行員工培訓，人力資源部通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工對“時間管理”和“溝通技巧”的需求較高。但公司預算有限，只能選擇其中一項進行培訓。問題：1.如何確定培訓項目？2.培訓效果如何評估？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述績效考核在人力資源管理中的重要作用。2.結(jié)合實際，談談如何構(gòu)建具有競爭力的企業(yè)薪酬體系。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：2.績效考核的目的是促進員工成長和提升組織績效，而不僅僅是獎懲。10.績效考核結(jié)果可用于獎金分配、晉升、培訓等多種用途。二、單選題1.D2.C3.B4.C5.D6.D7.B8.A9.B10.D解析：1.勞動合同必備條款包括工作內(nèi)容、勞動報酬、工作時間等，不包括員工興趣愛好。8.短期目標通常指1年內(nèi)可實現(xiàn)的職業(yè)目標。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B10.A,B,C,D解析：1.勞動合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認，獎金制度屬于企業(yè)自主制定，非必備條款。9.勞動合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，企業(yè)單方面決定無效。四、案例分析案例一：1.公司做法不合法。根據(jù)《勞動合同法》，員工入職滿三年，若未簽訂無固定期限勞動合同，企業(yè)應與員工補簽；解除勞動合同需符合法定程序，不得以“曠工”為由隨意解除。2.小王可申請勞動仲裁，要求補簽合同或支付經(jīng)濟補償金。解析：公司未在三年內(nèi)與小王簽訂無固定期限勞動合同，需補簽；解除合同需合法理由，不得濫用。案例二：1.問題：KPI設置過高、未充分溝通。2.改進：合理設置KPI，與員工協(xié)商確定權重，加強溝通。解析：績效考核需公平合理，并與員工協(xié)商，避免單一部門決策。案例三：1.確定方法：結(jié)合員工需求與公司戰(zhàn)略，優(yōu)先選擇“時間管理”培訓。2.評估方法：通過考試、行為觀察、員工反饋評估效果。解析：培訓需聚焦核心需求，評估需多維度進行。五、論述題1.績效考核在人力資源管理中的重要作用績效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，其作用包括：-激勵員工：通過考核結(jié)果獎優(yōu)罰劣，提升員工積極性。-人才選拔：為晉升、調(diào)崗提供依據(jù)。-培訓需求分析：識別員工能力短板，優(yōu)化培訓計劃。-