夏季企業(yè)員工防暑降溫管理辦法夏季高溫天氣持續(xù)侵襲，不僅考驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)韌性，更關(guān)乎員工的職業(yè)健康安全。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《防暑降溫措施管理辦法》等法規(guī)要求，企業(yè)需構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的防暑降溫管理體系，平衡生產(chǎn)效率與員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的協(xié)同推進(jìn)。本文從制度構(gòu)建、環(huán)境優(yōu)化、健康管理、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核五個(gè)維度，梳理可落地、可復(fù)制的管理實(shí)踐，為企業(yè)提供全流程操作指南。一、制度先行：構(gòu)建防暑降溫管理閉環(huán)專項(xiàng)制度定制化企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特性（如建筑、制造、戶外服務(wù)等）與作業(yè)場(chǎng)景，制定《夏季防暑降溫專項(xiàng)管理辦法》，明確管理目標(biāo)、責(zé)任分工、操作標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)懲戒機(jī)制。例如，成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭、工會(huì)代表參與的防暑降溫領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)作業(yè)安排優(yōu)化，行政部門統(tǒng)籌物資保障，安全部門監(jiān)督措施落地，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。彈性工時(shí)動(dòng)態(tài)化根據(jù)氣象部門發(fā)布的高溫預(yù)警（日最高氣溫≥35℃為高溫，≥37℃為酷暑），靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間：室內(nèi)作業(yè)：當(dāng)室溫超過(guò)32℃時(shí)，可采取“早開(kāi)工、晚收工、午間長(zhǎng)休息”模式，避免11:00-15:00高溫時(shí)段連續(xù)作業(yè)；室外作業(yè)：日最高氣溫≥35℃時(shí)，縮短連續(xù)作業(yè)時(shí)長(zhǎng)，每2小時(shí)強(qiáng)制休息15-30分鐘；≥37℃時(shí)，暫停11:00-16:00露天作業(yè)（特殊應(yīng)急任務(wù)除外）。同時(shí)，為從事高溫作業(yè)的員工依法發(fā)放高溫津貼，標(biāo)準(zhǔn)不低于地方規(guī)定，并在工資條單獨(dú)列示。二、環(huán)境優(yōu)化：打造“清涼型”作業(yè)空間室內(nèi)環(huán)境舒適化提前檢修通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，確保辦公區(qū)、生產(chǎn)車間溫度控制在26℃左右（特殊工藝需求除外）；對(duì)無(wú)法安裝空調(diào)的崗位（如鍋爐房、焊接工位），安裝局部排風(fēng)裝置或移動(dòng)制冷設(shè)備，降低局部熱負(fù)荷；定期清潔空調(diào)濾網(wǎng)、檢查制冷效果，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致高溫時(shí)段“停冷”。室外環(huán)境人性化在露天作業(yè)區(qū)（如工地、物流堆場(chǎng)）搭建遮陽(yáng)率≥90%的鋼結(jié)構(gòu)涼棚，設(shè)置帶靠背的休息座椅，配備飲用水桶、溫濕度計(jì)；引入“噴霧降溫系統(tǒng)”或“水冷風(fēng)扇”，在作業(yè)區(qū)域形成局部降溫帶，體感溫度可降低5-8℃；劃分“高溫作業(yè)區(qū)”與“臨時(shí)休息區(qū)”，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，確保員工隨時(shí)可就近避暑。防暑物資標(biāo)準(zhǔn)化按“一人一日2瓶”標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備含鹽清涼飲料（如鹽汽水、綠豆湯，糖含量≤5%），避免發(fā)放高糖飲料（如碳酸飲料）；為一線員工配備防暑藥品箱，含藿香正氣液、清涼油、人丹、碘伏（處理曬傷）等，每周檢查補(bǔ)充；提供透氣型勞保用品，如寬檐遮陽(yáng)帽、冰袖、降溫背心（內(nèi)置冰袋），降低陽(yáng)光直射與輻射熱影響。三、健康管理：從預(yù)防到關(guān)懷的全周期呵護(hù)崗前篩查精準(zhǔn)化高溫來(lái)臨前，組織全員健康體檢，重點(diǎn)篩查心腦血管疾病、高血壓、糖尿病等高溫禁忌病癥。對(duì)確診禁忌的員工，調(diào)整至非高溫崗位（如轉(zhuǎn)崗至室內(nèi)文職、質(zhì)檢等），避免強(qiáng)制上崗。健康宣教場(chǎng)景化開(kāi)展“防暑微課堂”，通過(guò)短視頻、漫畫(huà)等形式講解“先兆中暑（頭暈、口渴、多汗）—輕癥中暑（體溫≥38℃、面色潮紅）—重癥中暑（熱痙攣、熱衰竭、熱射?。钡姆旨?jí)識(shí)別與處置；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)急救技能，如中暑者移至陰涼處、解開(kāi)衣物、冷水擦拭降溫、飲用淡鹽水，重癥者立即送醫(yī)并撥打急救電話；針對(duì)戶外作業(yè)員工，強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)水≠猛喝”“休息≠硬扛”的科學(xué)理念，避免因認(rèn)知誤區(qū)導(dǎo)致事故。健康監(jiān)護(hù)常態(tài)化安排專人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，每小時(shí)記錄員工狀態(tài)（如面色、精神、出汗量），發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)“三步處置”：轉(zhuǎn)移至陰涼處→補(bǔ)充淡鹽水→測(cè)量體溫，必要時(shí)送醫(yī)；為高溫崗位配置“智能體溫手環(huán)”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)心率、體表溫度，數(shù)據(jù)異常時(shí)自動(dòng)預(yù)警；建立“員工健康檔案”，記錄中暑史、高溫適應(yīng)情況，為后續(xù)調(diào)崗、排班提供依據(jù)。四、應(yīng)急處置：筑牢高溫作業(yè)安全防線預(yù)案演練實(shí)戰(zhàn)化制定《高溫中暑應(yīng)急預(yù)案》，明確“發(fā)現(xiàn)-報(bào)告-處置-送醫(yī)”全流程：發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工或班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)中暑癥狀，立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；處置：3分鐘內(nèi)將患者轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)處，啟動(dòng)物理降溫（如冰袋敷額頭、酒精擦身）；送醫(yī)：10分鐘內(nèi)聯(lián)系急救車輛，同步告知醫(yī)院“高溫中暑”病情，攜帶防暑藥品隨行；演練：每季度組織1次實(shí)戰(zhàn)演練，模擬“露天作業(yè)中暑”“車間突發(fā)熱射病”等場(chǎng)景，考核響應(yīng)速度與處置規(guī)范。后續(xù)管理溫情化中暑員工康復(fù)后，安排“過(guò)渡崗位”觀察1-2周，避免立即返回原高溫崗位；對(duì)重癥中暑者，跟蹤醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷、工傷認(rèn)定進(jìn)度，工會(huì)組織慰問(wèn)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；復(fù)盤中暑事件，分析“人、機(jī)、環(huán)、管”漏洞（如是否因設(shè)備故障未降溫、排班不合理），優(yōu)化管理措施。五、監(jiān)督考核：保障措施落地見(jiàn)效內(nèi)部巡查常態(tài)化由安全部門牽頭，每周開(kāi)展“防暑降溫專項(xiàng)檢查”，重點(diǎn)核查：物資保障：清涼飲料是否過(guò)期、藥品是否充足、勞保用品是否發(fā)放；環(huán)境達(dá)標(biāo)：空調(diào)溫度、通風(fēng)效果、遮陽(yáng)設(shè)施是否符合要求；制度執(zhí)行：工時(shí)調(diào)整記錄、高溫津貼發(fā)放憑證、健康體檢報(bào)告是否完整。員工反饋機(jī)制化設(shè)立“防暑意見(jiàn)箱”或線上反饋通道，鼓勵(lì)員工匿名提出“哪里熱、哪里堵、哪里缺”；每周召開(kāi)“防暑溝通會(huì)”，由工會(huì)收集員工訴求，會(huì)同各部門24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)解決方案（如“增設(shè)噴霧裝置”“調(diào)整班次”）?？己霜?jiǎng)懲透明化將防暑降溫工作納入部門KPI，權(quán)重不低于5%，考核維度包括“員工中暑率”“措施落實(shí)率”“員工滿意度”；對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)（如“零中暑車間”）給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)表彰；對(duì)敷衍整改、導(dǎo)致中暑事故的部門，約談負(fù)責(zé)人并扣減績(jī)效。結(jié)語(yǔ)：以“清涼管理”激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能夏季防暑降溫管理不僅是合規(guī)要求，更是企業(yè)“以人為本”文化的具象體現(xiàn)。通過(guò)