零售業(yè)商品采購經(jīng)理工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購成本節(jié)約率35%5%實際采購成本較預(yù)算節(jié)約率每高于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣0.5分，最低扣5分供應(yīng)商價格談判成功率90%每成功談判一次價格降低，按降低金額的千分之五加分，最高加10分庫存周轉(zhuǎn)率4次/年實際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分采購訂單執(zhí)行偏差率5%偏差率每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)則每高1%，扣1分，最低扣5分滯銷商品比例10%比例每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)則每高1%，扣1分，最低扣5分供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率25%95%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分供應(yīng)商合作滿意度4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低0.1分，扣1分，最低扣5分新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)量3家/年實際數(shù)量每高于目標(biāo)1家，加2分，最高加5分；低于目標(biāo)則不扣分供應(yīng)商違約處理效率3天內(nèi)每提前1天處理，加1分，最高加3分；延遲則不扣分長期合作供應(yīng)商占比60%占比每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分商品質(zhì)量與合規(guī)性商品抽檢合格率20%98%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分客訴因采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致的占比2%占比每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)則每高1%，扣1分，最低扣5分合規(guī)文件審核通過率100%100%通過加5分，每出現(xiàn)1次不通過扣2分，最低扣5分新品上市及時率90%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分有害物質(zhì)檢測達(dá)標(biāo)率100%100%達(dá)標(biāo)加5分，每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)扣2分，最低扣5分團(tuán)隊協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行采購計劃完成率20%95%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）每高于目標(biāo)0.1分，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低0.1分，扣1分，最低扣5分采購流程優(yōu)化建議采納率80%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)則每低1%，扣1分，最低扣5分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%偏差率每低于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)則每高1%，扣1分，最低扣5分戰(zhàn)略采購目標(biāo)達(dá)成率100%100%達(dá)成加5分，每未達(dá)成1項扣2分，最低扣5分本考核表用于評估零售業(yè)商品采購經(jīng)理的工作績效，包含四個維度：采購成本控制、供應(yīng)商關(guān)系管理、商品質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫，評分時請嚴(yán)格參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：