網(wǎng)絡(luò)直播平臺內(nèi)容運營經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新策劃直播主題數(shù)量30%每月策劃并執(zhí)行15場以上主題直播每策劃并執(zhí)行一場主題直播得3分，每月最高得分45分，按實際得分比例換算最終得分爆款內(nèi)容產(chǎn)出率每月至少產(chǎn)出3場單場觀看人數(shù)超過10萬的直播每產(chǎn)出一場單場觀看人數(shù)超過10萬的直播得10分，每月最高得分30分，按實際得分比例換算最終得分內(nèi)容創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)至少3個創(chuàng)新內(nèi)容提案被采納并實施每個被采納并實施的創(chuàng)新內(nèi)容提案得5分，年度最高得分15分，按實際得分比例換算最終得分內(nèi)容策劃方案質(zhì)量方案獲得管理層評分平均分達到85分以上每次方案評分85分及以上得3分，每月最高得分12分，按實際得分比例換算最終得分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生每發(fā)生一次內(nèi)容違規(guī)事件扣5分，年度最高扣分10分，按實際得分比例換算最終得分用戶增長與互動新增粉絲數(shù)量25%每月新增粉絲數(shù)量達到5000人以上每新增1000名粉絲得3分，每月最高得分15分，按實際得分比例換算最終得分粉絲互動率直播期間平均粉絲互動率（評論/點贊/分享）達到20%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分用戶留存率核心用戶月留存率達到60%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分社群運營效果運營的社群活躍度評分平均分達到80分以上每次社群活躍度評分80分及以上得2分，每月最高得分8分，按實際得分比例換算最終得分用戶反饋處理率用戶反饋平均響應(yīng)時間小于2小時，處理率達到90%以上響應(yīng)時間每提前10分鐘得1分，每月最高得分5分；處理率每高于目標(biāo)值1個百分點得0.5分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分商業(yè)轉(zhuǎn)化與營收直播帶貨GMV35%每月直播帶貨GMV達到1000萬元以上每達成GMV目標(biāo)10%得5分，每月最高得分25分，按實際得分比例換算最終得分商品點擊率直播間商品點擊率達到15%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分用戶下單轉(zhuǎn)化率用戶下單轉(zhuǎn)化率達到5%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分廣告合作收入年度內(nèi)成功引入至少3家品牌廣告合作每引入一家品牌廣告合作得5分，年度最高得分15分，按實際得分比例換算最終得分付費會員增長通過直播運營每月新增付費會員數(shù)量達到2000人以上每新增400名付費會員得3分，每月最高得分15分，按實際得分比例換算最終得分團隊協(xié)作與執(zhí)行團隊任務(wù)完成率10%團隊任務(wù)平均完成率達到95%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評分平均分達到85分以上每次協(xié)作滿意度評分85分及以上得2分，每月最高得分10分，按實際得分比例換算最終得分項目執(zhí)行準(zhǔn)時率重大項目執(zhí)行準(zhǔn)時率達到90%以上每高于目標(biāo)值1個百分點得1分，每月最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分培訓(xùn)與分享年度內(nèi)至少組織2次團隊內(nèi)部培訓(xùn)或經(jīng)驗分享每組織一次培訓(xùn)或分享得2.5分，年度最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少1條被采納的流程優(yōu)化建議每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議得2.5分，年度最高得分5分，按實際得分比例換算最終得分本考核表旨在全面評估網(wǎng)絡(luò)直播平臺內(nèi)容運營經(jīng)理在內(nèi)容策劃、用戶增長、商業(yè)轉(zhuǎn)化及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。使用說明：1.請逐項填寫各指標(biāo)的實際完成情況；2.評分標(biāo)準(zhǔn)已明確列出，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分；3.最終得分為各維度得分按權(quán)重加權(quán)后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：