電力公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)實(shí)施績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分，每延期一次扣3分，最多扣10分。項(xiàng)目變更處理效率90%變更請(qǐng)求在2個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估和確認(rèn)的為滿分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔及時(shí)性100%所有項(xiàng)目文檔在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的為滿分，每延遲提交一份文檔扣1分，最低得分為0分。技術(shù)方案質(zhì)量方案技術(shù)可行性25%100%方案完全滿足技術(shù)可行性要求為滿分，每存在一項(xiàng)技術(shù)缺陷扣2分，最低得分為0分。方案經(jīng)濟(jì)合理性95%方案成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)且無(wú)冗余設(shè)計(jì)為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出預(yù)算5%以上扣3分，最低得分為0分。方案創(chuàng)新性80%方案采用創(chuàng)新技術(shù)或方法且效果顯著為滿分，采用部分創(chuàng)新技術(shù)扣2分，無(wú)創(chuàng)新技術(shù)扣5分，最低得分為0分。方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%方案一次性通過(guò)技術(shù)評(píng)審為滿分，每被要求修改一次扣2分，最低得分為0分。技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)控制90%方案中識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)占所有潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的90%以上為滿分，每遺漏一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%95%與相關(guān)部門溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)且問(wèn)題解決率為95%為滿分，響應(yīng)時(shí)間每延遲2小時(shí)扣1分，問(wèn)題解決率每降低5%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性90%任務(wù)分配符合團(tuán)隊(duì)成員能力且無(wú)重大爭(zhēng)議為滿分，每出現(xiàn)一次不合理分配扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%能主動(dòng)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突且效果良好為滿分，沖突未及時(shí)解決扣3分，處理效果不佳扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5/5團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5為滿分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。培訓(xùn)與知識(shí)分享100%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃且定期組織知識(shí)分享會(huì)為滿分，每延遲一次培訓(xùn)扣2分，未組織知識(shí)分享會(huì)扣5分，最低得分為0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%100%實(shí)際支出與預(yù)算相符為滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出預(yù)算5%以上扣3分，最低得分為0分。資源利用率90%設(shè)備、材料等資源利用率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率95%供應(yīng)商交付及時(shí)且質(zhì)量合格率為95%為滿分，交付延遲每次扣2分，質(zhì)量問(wèn)題每次扣3分，最低得分為0分。成本優(yōu)化建議2項(xiàng)提出并實(shí)施至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化建議為滿分，每提出并實(shí)施一項(xiàng)扣1分，未提出或未實(shí)施扣2分，最低得分為0分。應(yīng)急資源儲(chǔ)備100%按計(jì)劃儲(chǔ)備足夠應(yīng)急資源且無(wú)重大短缺為滿分，每出現(xiàn)一次資源短缺扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估電力公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)實(shí)施過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)方案質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽