農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)成果產(chǎn)出新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2個按實際完成新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量計分，每個產(chǎn)品計10分，最高20分。專利申請數(shù)量1個按實際完成專利申請數(shù)量計分，每個專利計10分，最高10分。研發(fā)報告質(zhì)量年度內(nèi)提交高質(zhì)量研發(fā)報告3份由評審委員會根據(jù)報告創(chuàng)新性、完整性評分，每份報告滿分10分，最高30分。技術(shù)突破次數(shù)1次按實際完成重大技術(shù)突破次數(shù)計分，每項突破計10分，最高10分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%按研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)或應(yīng)用的比率計分，每增加10%加5分，最高10分。研發(fā)效率與成本控制項目按時完成率25%90%按年度內(nèi)完成項目數(shù)量與計劃項目數(shù)量的比例計分，每增加5%加2.5分，最高25分。研發(fā)經(jīng)費使用效率預(yù)算的95%按實際研發(fā)經(jīng)費使用與預(yù)算的比例計分，每增加5%加2.5分，最高25分。實驗數(shù)據(jù)準確性錯誤率低于5%按實驗數(shù)據(jù)報告中的錯誤率計分，每降低1%加2.5分，最高25分。團隊協(xié)作貢獻度積極協(xié)作，支持團隊目標達成由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上計25分。研發(fā)工具使用熟練度掌握至少3種核心研發(fā)工具按實際掌握工具數(shù)量計分，每掌握1種核心工具加5分，最高25分。技術(shù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新性想法提出數(shù)量20%5個按年度內(nèi)提出創(chuàng)新性想法數(shù)量計分，每個想法計4分，最高20分。新技術(shù)應(yīng)用成功率80%按新技術(shù)在項目中應(yīng)用的成功率計分，每增加10%加4分，最高20分。行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先性參與至少1項行業(yè)技術(shù)標準制定按實際參與行業(yè)技術(shù)標準制定情況計分，參與并完成計20分。學術(shù)交流與分享參加至少2次行業(yè)學術(shù)會議并發(fā)表演講按實際參加學術(shù)會議并發(fā)表演講次數(shù)計分，每次計5分，最高20分。競爭對手技術(shù)分析完成至少4篇競爭對手技術(shù)分析報告按實際完成競爭對手技術(shù)分析報告數(shù)量計分，每篇計5分，最高20分。團隊管理與領(lǐng)導力團隊培訓與指導15%培訓團隊成員至少5次按實際組織團隊培訓次數(shù)計分，每次計3分，最高15分。項目管理能力主導完成至少1個復雜項目按主導完成復雜項目的數(shù)量計分，每個項目計5分，最高15分?？绮块T協(xié)作效率與至少2個部門成功協(xié)作完成項目按實際與跨部門協(xié)作完成項目數(shù)量計分，每個部門計5分，最高15分。團隊士氣與凝聚力團隊成員滿意度評分達到4.5分以上由團隊成員匿名評分，平均分達到4.5分以上計15分。知識管理與傳承建立并維護至少1個知識庫按實際建立并維護知識庫情況計分，完成并有效運行計15分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技研發(fā)人員在農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)研發(fā)人員的實際工作情況，在對應(yīng)指標下填寫目標完成情況，并根據(jù)評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：