航空制造廠技術(shù)研發(fā)工程師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)并提交完整方案，得20分，最多得100分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專利申請(qǐng)并成功提交，得30分，最多得100分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率80%實(shí)際轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)占計(jì)劃轉(zhuǎn)化項(xiàng)目數(shù)的百分比，每增加10%得20分，最多得100分技術(shù)難題解決數(shù)量3項(xiàng)每成功解決1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題并提交報(bào)告，得25分，最多得100分新技術(shù)推廣效果覆蓋5個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)新技術(shù)應(yīng)用覆蓋的生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量，每覆蓋1個(gè)環(huán)節(jié)得20分，最多得100分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按期完成的項(xiàng)目數(shù)占項(xiàng)目總數(shù)的百分比，每增加5%得20分，最多得100分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際項(xiàng)目支出占預(yù)算的百分比，每減少5%得20分，最多得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評(píng)估獲取的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分，每增加0.2分得20分，最多得100分項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性，按文檔缺失項(xiàng)比例扣分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣20分，最多扣100分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力提前識(shí)別并規(guī)避3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)每成功識(shí)別并規(guī)避1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得25分，最多得100分團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)下屬培養(yǎng)效果20%培養(yǎng)2名下屬掌握核心技能成功培養(yǎng)的下屬數(shù)量，每培養(yǎng)1名得25分，最多得100分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)4次/季度每組織1次有效的團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享會(huì)得25分，最多得100分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率100%在3天內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)沖突的解決速度，每提前1天解決得20分，最多得100分下屬績效提升率平均提升15%下屬績效評(píng)分的平均提升百分比，每增加5%得20分，最多得100分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的完成百分比，每增加5%得20分，最多得100分行業(yè)影響力行業(yè)會(huì)議參與度20%參加2次以上行業(yè)重要會(huì)議并發(fā)表演講每參加1次重要會(huì)議并發(fā)表演講得30分，最多得100分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定每參與1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定并成功發(fā)布得30分，最多得100分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量獲得1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得1項(xiàng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)得30分，最多得100分行業(yè)媒體曝光次數(shù)3次以上正面報(bào)道每獲得1次正面行業(yè)媒體報(bào)道得20分，最多得100分行業(yè)客戶滿意度5個(gè)以上客戶提供正面反饋每獲得1個(gè)客戶正面反饋得20分，最多得100分本考核表用于評(píng)估航空制造廠技術(shù)研發(fā)工程師的績效表現(xiàn)，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)、行業(yè)影響力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重分配為技術(shù)創(chuàng)新能力35%、項(xiàng)目執(zhí)行效率25%、團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)20%、行業(yè)影響力20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)說明執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：