旅游產(chǎn)品經(jīng)理旅游線路規(guī)劃與營銷效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分線路規(guī)劃質(zhì)量線路創(chuàng)新性35%高于行業(yè)平均水平根據(jù)線路設(shè)計的新穎性、獨特性及市場差異化程度進行評分，由評審小組評估并打分。線路可行性100%根據(jù)線路資源整合能力、風(fēng)險評估及執(zhí)行難度的實際完成情況進行評分，按比例計算?？蛻魸M意度平均分≥4.5分（5分制）根據(jù)線路上線后客戶反饋評分計算，每低0.1分扣2%。成本控制率≤90%根據(jù)實際成本與預(yù)算比例計算，超出預(yù)算部分按比例扣分。市場競爭力排名前20%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)及同類產(chǎn)品對比評分，按排名比例計算。營銷推廣效果營銷渠道覆蓋30%覆蓋主要線上及線下渠道根據(jù)實際覆蓋渠道數(shù)量及質(zhì)量進行評分，每少一個主要渠道扣5%。銷售轉(zhuǎn)化率≥15%根據(jù)產(chǎn)品實際銷售額與曝光量的比例計算，每低1%扣3%?？蛻袅舸媛省?5%根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月內(nèi)客戶復(fù)購比例計算，每低1%扣2%。品牌影響力獲得至少3篇行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量進行評分，每篇權(quán)威媒體加3分。ROI（投資回報率）≥200%根據(jù)營銷投入與產(chǎn)出比例計算，每低10%扣4%。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%問題解決時間≤3天根據(jù)與銷售、市場、運營等部門的協(xié)作效率及問題解決速度評分，超時按比例扣分。項目交付準(zhǔn)時率≥95%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃及營銷活動的實際交付時間計算，每低1%扣2%。團隊資源協(xié)調(diào)100%滿足需求根據(jù)資源需求滿足程度的實際完成情況進行評分，未滿足需求按比例扣分。知識分享貢獻至少組織1次內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)團隊內(nèi)部知識分享及培訓(xùn)組織的頻率和質(zhì)量評分。團隊反饋評分平均分≥4.2分（5分制）根據(jù)團隊成員匿名反饋評分計算，每低0.1分扣1%。市場洞察力市場趨勢分析準(zhǔn)確性15%預(yù)測準(zhǔn)確率≥80%根據(jù)季度市場分析報告的預(yù)測準(zhǔn)確性評分，每低5%扣3%?？蛻粜枨蠖床飚a(chǎn)品設(shè)計符合客戶調(diào)研結(jié)果根據(jù)產(chǎn)品功能與客戶調(diào)研報告的匹配度評分，不符項按比例扣分。競品動態(tài)監(jiān)測每月至少提交1份競品分析報告根據(jù)競品分析報告的數(shù)量及質(zhì)量評分，缺失報告扣5%。創(chuàng)新提案采納率≥30%根據(jù)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例計算，每低5%扣2%。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策核心決策≥80%基于數(shù)據(jù)分析根據(jù)決策過程的數(shù)據(jù)使用比例評分，每低10%扣3%。本考核表旨在全面評估旅游產(chǎn)品經(jīng)理在旅游線路規(guī)劃與營銷推廣方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：