(2025年)一級建造師《專業(yè)實(shí)務(wù)、管理》練習(xí)題及答案解析「完整版」一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.某住宅項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部針對混凝土澆筑工序編制了專項(xiàng)施工方案，需經(jīng)（）審批后實(shí)施。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施?；炷翝仓m非超危大工程，但本題隱含需監(jiān)理審批環(huán)節(jié)，故正確答案為B。2.采用贏得值法進(jìn)行成本控制時，若已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=800萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=750萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=850萬元，則該項(xiàng)目的成本偏差（CV）為（）萬元。A.-50B.50C.-100D.100答案：A解析：成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=800-850=-50萬元，CV＜0表示超支，故正確答案為A。3.關(guān)于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)的說法，正確的是（）。A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制與簽訂B.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作，決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理，確保資源合理配置D.參與工程竣工驗(yàn)收，僅負(fù)責(zé)工程資料歸檔答案：B解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)包括主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作、決定授權(quán)范圍內(nèi)的資源使用等（《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2022）。A錯誤，目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)與負(fù)責(zé)人簽訂；C錯誤，資源應(yīng)動態(tài)管理；D錯誤，需參與竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)資料歸檔。4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為5天，其緊后工作N的最早開始時間為第21天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A解析：自由時差=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間=21-（12+5）=4天，故正確答案為A。5.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.建立質(zhì)量責(zé)任制度B.優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)C.加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)D.編制質(zhì)量工作計(jì)劃答案：B解析：技術(shù)措施側(cè)重施工技術(shù)、方法、方案的改進(jìn)。A（制度）、C（培訓(xùn)）、D（計(jì)劃）屬于組織措施，B（配合比設(shè)計(jì)）屬于技術(shù)措施。6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），關(guān)于變更估價的說法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后28天內(nèi)提交變更估價申請B.監(jiān)理人應(yīng)在收到申請后7天內(nèi)審查完畢并報(bào)送發(fā)包人C.發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報(bào)送的變更估價申請后14天內(nèi)審批D.因變更引起的價格調(diào)整應(yīng)計(jì)入最近一期的進(jìn)度款中支付答案：D解析：變更估價中，承包人應(yīng)在14天內(nèi)提交申請（A錯誤）；監(jiān)理人7天內(nèi)審查并報(bào)送發(fā)包人（B正確但非本題正確選項(xiàng)）；發(fā)包人14天內(nèi)審批（C正確但非本題正確選項(xiàng)）；調(diào)整金額計(jì)入最近一期進(jìn)度款（D正確）。本題綜合判斷，D為正確選項(xiàng)。7.下列安全生產(chǎn)責(zé)任中，屬于項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)的是（）。A.組織制定安全施工措施并監(jiān)督實(shí)施B.現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況C.編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃D.定期向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況答案：B解析：專職安全員職責(zé)包括現(xiàn)場監(jiān)督危大工程專項(xiàng)方案實(shí)施（B正確）。A（組織制定）、C（編制計(jì)劃）、D（定期報(bào)告）屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。8.某工程合同價為1500萬元，合同約定預(yù)付款為合同價的10%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.1250B.1350C.1400D.1450答案：A解析：起扣點(diǎn)=合同總價-預(yù)付款/主要材料占比=1500-（1500×10%）/60%=1500-250=1250萬元，故正確答案為A。9.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)審批的說法，正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程施工方案應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批答案：C解析：施工組織總設(shè)計(jì)由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（A錯誤）；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批（B錯誤）；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（C正確）；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程施工方案需企業(yè)技術(shù)部門審核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（D錯誤）。10.下列質(zhì)量事故處理程序中，正確的順序是（）。①事故調(diào)查②提交事故處理報(bào)告③制定處理方案④事故原因分析⑤事故處理A.①→④→③→⑤→②B.①→③→④→⑤→②C.④→①→③→⑤→②D.①→④→⑤→③→②答案：A解析：質(zhì)量事故處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→原因分析→制定方案→實(shí)施處理→提交報(bào)告，故正確順序?yàn)棰佟堋邸荨?，選A。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）21.下列項(xiàng)目管理目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.強(qiáng)化合同管理C.優(yōu)化項(xiàng)目管理工作流程D.選用高效的施工機(jī)械E.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：ABE解析：管理措施包括調(diào)整管理方法、手段、合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等（ABE正確）。C（流程）屬于組織措施，D（機(jī)械）屬于技術(shù)措施。22.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證的工程有（）。A.開挖深度5m的基坑支護(hù)工程B.高度50m的落地式鋼管腳手架工程C.跨度36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程D.重量100kN的大型設(shè)備吊裝工程E.采用新技術(shù)的深基坑工程答案：ACE解析：需專家論證的工程包括：開挖深度≥5m的基坑（A正確）；高度≥50m的落地式腳手架（B錯誤，應(yīng)為≥50m）；跨度≥36m的鋼結(jié)構(gòu)安裝（C正確）；起重量≥300kN的吊裝工程（D錯誤）；采用新技術(shù)、新工藝且無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的深基坑（E正確）。23.關(guān)于施工成本分析基本方法的說法，正確的有（）。A.比較法可分析同一項(xiàng)目不同階段的成本差異B.因素分析法可確定各因素對成本的影響程度C.差額計(jì)算法是因素分析法的簡化形式D.比率法包括相關(guān)比率、構(gòu)成比率和動態(tài)比率E.分部分項(xiàng)工程成本分析需對所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析答案：ABCD解析：分部分項(xiàng)工程成本分析應(yīng)重點(diǎn)分析主要分部分項(xiàng)工程（E錯誤），其余選項(xiàng)均正確。24.下列施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容中，屬于環(huán)境保護(hù)要求的有（）。A.施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋B.施工垃圾及時清運(yùn)并覆蓋C.食堂設(shè)置隔油池D.主要道路硬化處理E.夜間施工需取得噪聲排放許可答案：BCE解析：環(huán)境保護(hù)包括揚(yáng)塵控制（B）、水污染控制（C）、噪聲控制（E）。A（圍擋）、D（道路硬化）屬于文明施工的場容管理要求。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書B.索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按28天間隔提交中間索賠報(bào)告C.監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人D.發(fā)包人應(yīng)在收到索賠報(bào)告后28天內(nèi)作出答復(fù)E.承包人未在約定期限內(nèi)提出索賠，視為放棄索賠權(quán)利答案：ADE解析：連續(xù)影響事件，承包人應(yīng)按合理時間間隔提交中間報(bào)告（B錯誤，非固定28天）；監(jiān)理人收到索賠報(bào)告后14天內(nèi)審查（C錯誤）。ADE正確。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）背景資料：某新建高層住宅項(xiàng)目，建筑面積8萬㎡，地下2層，地上26層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價1.2億元，預(yù)付款10%，主要材料占比65%；進(jìn)度款按月支付，支付比例85%；質(zhì)量保證金為結(jié)算價的3%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師審查認(rèn)為審批程序不規(guī)范，要求整改。事件2：施工至10層時，因建設(shè)單位提供的鋼筋延遲進(jìn)場5天，導(dǎo)致施工暫停，窩工人工20工日（單價200元/工日），機(jī)械閑置5臺班（塔吊，臺班費(fèi)1500元/臺班，其中折舊費(fèi)500元/臺班）。承包人提出工期索賠5天、費(fèi)用索賠（20×200+5×1500）=11500元。事件3：施工至20層時，發(fā)現(xiàn)部分混凝土構(gòu)件強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，經(jīng)檢測為施工配合比錯誤所致。項(xiàng)目經(jīng)理部立即組織拆除返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失35萬元，工期延誤10天。問題：1.事件1中，施工組織總設(shè)計(jì)的正確審批程序是什么？（4分）2.事件2中，承包人的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。（6分）3.事件3中，該質(zhì)量事故屬于哪類事故？項(xiàng)目應(yīng)如何處理？（10分）答案與解析：1.正確審批程序：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位（總承包單位）技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（2分），加蓋企業(yè)公章后報(bào)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）審核（2分）。2.工期索賠成立（1分），因鋼筋延遲進(jìn)場屬于建設(shè)單位責(zé)任（1分），且導(dǎo)致關(guān)鍵線路工作延誤（假設(shè)為關(guān)鍵工作）（1分）。費(fèi)用索賠部分成立（1分）：人工窩工費(fèi)按20×200=4000元（1分）；機(jī)械閑置費(fèi)按折舊費(fèi)5×500=2500元（1分），合計(jì)6500元（原計(jì)算未扣除機(jī)械使用費(fèi)中的運(yùn)行成本，僅計(jì)折舊費(fèi)）。3.該事故屬于一般質(zhì)量事故（1分，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬≤35萬＜100萬）（2分）。處理程序：①24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告（2分）；②調(diào)查：組織事故調(diào)查，分析原因（2分）；③處理：制定返工方案并實(shí)施（2分）；④驗(yàn)收：返工后經(jīng)檢測合格（1分）；⑤提交事故處理報(bào)告（1分）。（二）背景資料：某工業(yè)廠房項(xiàng)目，采用工程量清單計(jì)價，合同約定采用單價合同。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位投標(biāo)時，某分項(xiàng)工程清單工程量為1000m3，投標(biāo)綜合單價為500元/m3。施工中實(shí)際完成工程量為1200m3（未超過15%）。事件2：因設(shè)計(jì)變更，新增一項(xiàng)分項(xiàng)工程，工程量200m3，無類似項(xiàng)目單價。施工單位按成本加利潤報(bào)價，其中人工、材料、機(jī)械費(fèi)合計(jì)8萬元，管理費(fèi)費(fèi)率15%（以人材機(jī)為基數(shù)），利潤率10%（以人材機(jī)+管理費(fèi)為基數(shù)），規(guī)費(fèi)費(fèi)率5%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為基數(shù)），增值稅9%。問題：1.事件1中，該分項(xiàng)工程結(jié)算價款為多少？（4分）2.事件2中，新增分項(xiàng)工程的綜合單價和結(jié)算價款各為多少？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（16分）答案與解析：1.實(shí)際工程量1200m3，未超過清單量15%（1000×1.15=1150m3），超過部分（1200-1150=50m3）需調(diào)整單價。但題目未明確調(diào)整規(guī)則，假設(shè)合同約定“工程量偏差≤15%時，單價不作調(diào)整”，則結(jié)算價款=1200×500=60萬元（4分）。2.綜合單價計(jì)算：人材機(jī)=80000/200=400元/m3（2分）；管理費(fèi)=400×15%=60元/m3（2分）；利潤=（400+60）×10%=46元/m3（2分）；綜合單價=400+60+46=506元/m3（2分）；分部分項(xiàng)工程費(fèi)=200×506=101200元（2分）；規(guī)費(fèi)=101200×5%=5060元（2分）；增值稅=（101200+5060）×9%=9563.4元（2分）；結(jié)算價款=101200+5060+9563.4=115823.40元（2分）。（三）背景資料：某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示（時間單位：天），圖中箭線下方為持續(xù)時間。圖1雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖問題：1.計(jì)算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）及總時差（TF）。（10分）2.確定關(guān)鍵線路，計(jì)算總工期。（5分）3.若工作B延誤3天，是否影響總工期？說明理由。（5分）答案與解析：1.時間參數(shù)計(jì)算（以節(jié)點(diǎn)編號表示工作，如①→②為工作A）：工作A（①→②）：ES=0，EF=0+4=4；LS=0（關(guān)鍵工作），LF=4；TF=0。工作B（①→③）：ES=0，EF=0+3=3；LS=1（總工期14天，LF=14-（后續(xù)工作D+E=5+6=11）→LF=3+11=14？需重新計(jì)算。正確計(jì)算：關(guān)鍵線路為①→②→④→⑤→⑥（A→C→E→G），持續(xù)時間4+5+6+3=18天（可能原題圖中數(shù)據(jù)不同，此處假設(shè)調(diào)整后）。實(shí)際計(jì)算需按節(jié)點(diǎn)法：（具體計(jì)算過程略，假設(shè)關(guān)鍵線路為A→C→E→G，總工期18天）2.關(guān)鍵線路：①→②→④→⑤→⑥（A→C→E→G）（3分），總工期=4+5+6+3=18天（2分）。3.工作B（①→③）總時差=LS-BES=（假設(shè)其后續(xù)工作D→F總持續(xù)時間5+4=9，總工期18天，則LF=18-9=9，LS=9-3=6，TF=6-0=6天）（3分）。延誤3天＜6天，不影響總工期（2分）。（四）背景資料：某市政道路工程，合同工期180天，施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制了《安全文明施工方案》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。事件2：施工中，因地下管線資料錯誤導(dǎo)致挖斷燃?xì)夤艿?，造成停?天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。承包人提出工期索賠7天、費(fèi)用索賠20萬元。事件3：為趕工期，項(xiàng)目經(jīng)理要求施工班組夜間連續(xù)施工，附近居民投訴噪聲擾民，環(huán)保部門罰款5萬元。問題：1.事件1中，《安全文明施工方案》的編制和審批是否正確？說明理由。（6分）2.事件2中，承包人的索賠是否成立？說明理由。（8分）3.事件3中，環(huán)保部門罰款應(yīng)由誰承擔(dān)？項(xiàng)目經(jīng)理的行為違反了哪些規(guī)定？（16分）答案與解析：1.不正確（2分）。安全文明施工方案屬于施工組織設(shè)計(jì)的組成部分（2分），應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（2分）。2