2025年大學(xué)（企業(yè)管理綜合實訓(xùn)）案例分析綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共6題，每題5分，答案請?zhí)顚懺诶ㄌ杻?nèi))w1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，首先要進行的是（）A.市場調(diào)研B.資源分析C.目標(biāo)設(shè)定D.競爭分析w2.以下哪種不是企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形式（）A.直線制B.矩陣制C.網(wǎng)絡(luò)制D.圓周制w3.企業(yè)財務(wù)管理的核心是（）A.資金籌集B.資金運用C.利潤分配D.財務(wù)決策w4.市場營銷組合的4P理論不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.人員w5.企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.規(guī)劃D.績效考核w6.企業(yè)創(chuàng)新的核心是（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.思維創(chuàng)新第II卷（非選擇題共70分）w7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要過程。(10分)答：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個過程。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施是將制定好的戰(zhàn)略付諸實踐，包括組織架構(gòu)調(diào)整、資源配置等；戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略實施的效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。w8.分析矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。(15分)答：優(yōu)點：-加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。-具有較大的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度的適應(yīng)性。-促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。缺點：-成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強。-人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任。w9.材料：某企業(yè)在市場競爭中面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場份額逐漸下降的問題。該企業(yè)決定加大研發(fā)投入，推出一款具有獨特功能的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品上市后，市場反響良好，企業(yè)的市場份額逐漸回升。問題：請分析該企業(yè)采取了什么競爭戰(zhàn)略？并說明該戰(zhàn)略的實施要點。(15分)答：該企業(yè)采取了差異化戰(zhàn)略。實施要點包括：-注重研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品功能和特性，以形成與競爭對手的差異。-加強市場調(diào)研，深入了解消費者需求，確保產(chǎn)品的獨特功能能滿足市場需求。-做好產(chǎn)品宣傳和推廣，突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，提高產(chǎn)品知名度和美譽度。w10.材料：某企業(yè)為了提高員工的工作效率，決定對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)和團隊協(xié)作培訓(xùn)。經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工的工作效率有了明顯提高，團隊協(xié)作也更加順暢。問題：請分析該企業(yè)的培訓(xùn)措施對企業(yè)發(fā)展的作用。(15分)答：專業(yè)技能培訓(xùn)提高了員工的業(yè)務(wù)能力，使員工能夠更高效地完成工作任務(wù)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。團隊協(xié)作培訓(xùn)增強了員工之間的溝通與合作，促進了信息共享和協(xié)同工作，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)和項目，提高企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。w11.請闡述企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義。(15分)答：企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不斷變化的市場需求，從而提高市場份額。創(chuàng)新可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理模式，降低成本，提高效率。創(chuàng)新還能提升企業(yè)的品牌形象，吸引更多優(yōu)秀人