應(yīng)勢而謀 推進(jìn)施工觀摩齊頭并進(jìn)大部署快速建造 實現(xiàn)區(qū)級觀摩如期舉辦大挑戰(zhàn)目 錄C

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S第一部分項目簡介第二部分施工組織部署第三部分管控成果第一部分項目簡介一、項目概況工 程 概 況工程名稱XX項目三標(biāo)段（西地塊）工程地點/結(jié)構(gòu)形式烏魯木齊市沙依巴克區(qū)環(huán)衛(wèi)路與環(huán)衛(wèi)西街交匯處/框架剪力墻結(jié)構(gòu)建設(shè)單位烏魯木齊市紅星星環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司承包范圍按合同約定施工范圍合同額/建筑面積27951.43萬元/147469.75m2合同目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求合格安全生產(chǎn)目標(biāo)零傷亡事故付款條件按節(jié)點付款，支付比例70%，結(jié)算完成后支付至結(jié)算總價的97%，其余3%作為本工程的保修金二、臨危受命因2019年項目冬施受業(yè)主好評、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完善、公司標(biāo)準(zhǔn)化考核名列前茅，2020年初公司綜合考慮后力推我項目成為“外部觀摩 內(nèi)部標(biāo)桿”工程。冬施提進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保安全質(zhì)量樹口碑外部觀摩內(nèi)部標(biāo)桿技術(shù)部工程部機(jī)電部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理安裝經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理勞 專務(wù) 業(yè)專 工管 程員 師安全環(huán)境部質(zhì)量工程師技測試

計術(shù)量驗

劃工工工

工程程程

程師師師

師資料工程師BIM工作室BIM工程師安全工程師質(zhì)量總監(jiān)項目部為了科學(xué)組織施工，強(qiáng)化項目管理，成立了以項目經(jīng)理為首的組織機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到觀摩目標(biāo)公司給項目增加了BIM工程師、水電工程師、安全工程師等保障了觀摩如期舉行。項目經(jīng)理水電工程師材商

物料務(wù)

資工工

工程程

程師師

師項目總工安全總監(jiān)三、組織機(jī)構(gòu)四、項目管理目標(biāo)51342文明施工目標(biāo)創(chuàng)A

、A

A

、A

A

A

級安全文明工地工期目標(biāo)完美履約，

施工總工期為1

0

2

0

個日歷天質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程“

亞心杯”爭創(chuàng)“

天山獎”科技管理目標(biāo)新技術(shù)應(yīng)用示范工程項目部因承辦觀摩重新進(jìn)行整體定位，確定本項目各項管理目標(biāo)。觀摩目標(biāo)承辦自治區(qū)觀摩第二部分施工組織部署一、雙線策劃 平行推進(jìn)1、觀摩亮點?

質(zhì)量觀摩亮點原材分樣展示區(qū)抹灰工序樣展示區(qū)砌體免開槽樣展示區(qū)水電井樣板展示區(qū)項目計劃在5#樓三、四層制作工序樣板，將抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化、使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。做到“有樣可遵，有板可循，真實體驗，嚴(yán)格把關(guān)”，從而在源頭上抓好質(zhì)量管理，提升項目管理水平。一、雙線策劃 平行推進(jìn)1、觀摩亮點?

二維碼亮點現(xiàn)場計劃使用“二維碼+互聯(lián)網(wǎng)云”技術(shù)，助力項目管理者實現(xiàn)人員管控、設(shè)備維護(hù)、施工流程管理等信息化改造，達(dá)到信息共享、規(guī)范流程、提高施工效率和加強(qiáng)管理的目的，打造一個全面化、立體化、移動化、可交互化的施工現(xiàn)場環(huán)境。一、雙線策劃 平行推進(jìn)1、觀摩亮點升降機(jī)安全監(jiān)測吊鉤可視化螺栓監(jiān)測現(xiàn)場使用智慧工地平臺通過智能硬件及其它系統(tǒng)將現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（人機(jī)料法環(huán)等）進(jìn)行集成并加工分析，通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)。將項目關(guān)鍵要素指標(biāo)進(jìn)行集中顯示，管理人員可直觀看到項目實時安全、視頻、塔吊運行工況等信息，幫助管理人員做好項目整體控制。?

科技促安全一、雙線策劃 平行推進(jìn)第一區(qū)域第四區(qū)域第五區(qū)域第二區(qū)域第三區(qū)域12345678～1112～

1718～242526272830第六區(qū)域29質(zhì)量樣板區(qū)可周轉(zhuǎn)式消防泵房系統(tǒng)現(xiàn)場滾動大屏文化長廊原材分樣展示區(qū)小型機(jī)具展示區(qū)(10)小發(fā)明創(chuàng)造(11)二維碼展示區(qū)(12)砌體樣板鋁合金模板成型觀感工序樣板施工升降機(jī)安全監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)化三級沉淀池塔吊監(jiān)測與吊鉤可視化(29)太陽能路燈(30)自動噴淋系統(tǒng)2、觀摩路線項目部根據(jù)觀摩要求及目標(biāo)：將現(xiàn)場觀摩路線劃分為6個區(qū)域共計30個亮點。觀摩現(xiàn)場點位標(biāo)注一、雙線策劃 平行推進(jìn)3、觀摩現(xiàn)場基礎(chǔ)條件圖中陰影為觀摩區(qū)域，要完成此區(qū)域主體施工至6層，找平架拆除、商業(yè)封頂、三段車庫合圍、是觀摩的前提條件。5#12#6#7#8#13#5#商業(yè)臨時道路臨時道路14#三段車庫123主樓地下568找平架拆除910區(qū)級觀摩114三段車庫封頂7商業(yè)二層鋁模首拼，優(yōu)化+排產(chǎn)+進(jìn)場≈45天安裝爬架，通過與租賃單位溝通，對機(jī)位、腳手板位置進(jìn)行深化。土方開挖151觀摩亮點422主樓二層8主樓一層1225主樓基礎(chǔ)10商業(yè)基礎(chǔ)6商業(yè)一層10840一、雙線策劃 平行推進(jìn)4、施工進(jìn)度計劃項目以業(yè)主預(yù)售節(jié)點、區(qū)級觀摩為主線倒排工期編制節(jié)點計劃主樓地下主樓出正負(fù)零完成業(yè)主預(yù)售節(jié)點找平架拆除高層住宅樓6層拆找平架底商住宅樓8層拆找平架一、雙線策劃 平行推進(jìn)5、施工、觀摩互不影響兩張圖合一，重合區(qū)域的料場、道路，人車分流換個形式一條觀摩一條施工12#6#7#8#13#5#商業(yè)14#三段車庫車庫泵車5#泵車鋼筋場第一區(qū)域第二區(qū)域5#第三區(qū)域下圖是施工、觀摩策劃同步行進(jìn)的三個區(qū)域為保證觀摩順利開展對裸土進(jìn)行硬化及綠植覆蓋，泵車位置轉(zhuǎn)移，施工觀摩同步進(jìn)行第二區(qū)域道路硬化，布置文化長廊第三區(qū)域場地硬化，鋼筋場轉(zhuǎn)移，布置主會場，安全體驗區(qū)，質(zhì)量樣板區(qū)等觀摩亮點二、排除萬難 快速建造1、觀摩人員分工項目部把觀摩路線劃分為六個銷項區(qū)域，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子為各區(qū)域負(fù)責(zé)人，其余管理人員合理分配，落實銷項完成情況。第一區(qū)域負(fù)責(zé)人：鄭雙飛責(zé)任人：馬玉濤第五區(qū)域負(fù)責(zé)人：周新利責(zé)任人：夏琳童、楊山第四區(qū)域負(fù)責(zé)人：謝林責(zé)任人：張新峰、范敏儀第六區(qū)域負(fù)責(zé)人：宋衛(wèi)國責(zé)任人：郭英成、劉港第二區(qū)域負(fù)責(zé)人：侯樹安責(zé)任人：趙昆長第三區(qū)域負(fù)責(zé)人：侯樹安責(zé)任人：于騰宇二、排除萬難 快速建造重難點分析現(xiàn)場通過跟設(shè)計院溝通采用技術(shù)手段合理穿插倒排趕工計劃制定趕工措施編制人材機(jī)計劃引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，提升工作效率觀摩工期緊質(zhì)量管控難施工難度大車庫需合圍、商業(yè)要封頂，疫情過后勞務(wù)人員大量流失工期緊張，在搶進(jìn)度的過程中會對質(zhì)量產(chǎn)生不可抗拒的影響主樓、商業(yè)、車庫均存在較大高差，難以實現(xiàn)同步施工2、觀摩重難點分析項目根據(jù)業(yè)主要求及觀摩需要辨識出以下重難點，并制定解決措施3、施工難度大施工現(xiàn)場主樓、商業(yè)、車庫等多處存在較大高差，不能同步施工，存在窩工可能，為達(dá)到觀摩條件，技術(shù)部通過跟設(shè)計、監(jiān)理溝通后，確定了施工方法，達(dá)到同步施工縮短工期的效果。立面圖平面圖底商住宅樓二、排除萬難 快速建造?

解決措施實施前：實施前施工順序：主體土方開挖→主體地下室施工至±0→外墻防水→落地式腳手架拆除→土方回填→商業(yè)土方開挖→施工商業(yè)基礎(chǔ)→商業(yè)土方回填→主體、商業(yè)同步施工。存在問題：主體基礎(chǔ)施工過程中無法插入商業(yè)基礎(chǔ)施工，耽誤工期、付款節(jié)點推后，商業(yè)基礎(chǔ)施工過程中由于回填土高度為框梁頂部，在土方回填過程中可能導(dǎo)致土方壓實系數(shù)不滿足設(shè)計要求。商業(yè)-3m底商住宅樓筏板底標(biāo)高-6.05m-4.80m-0.12m-0.12m二、排除萬難 快速建造底商住宅樓商業(yè)-3m-4.80m筏板底標(biāo)高-6.05m實施后：

項目通過跟甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通，進(jìn)行2項優(yōu)化：①決定將受主體土方開挖影響的獨立柱基標(biāo)高降至-4.3米，確保在主體土方開挖完成后，能夠立即開始商業(yè)土方開挖。②將商業(yè)基礎(chǔ)柱、梁分開進(jìn)行施工，在主體地下室及商業(yè)基礎(chǔ)柱完成后，同步進(jìn)行土方回填，回填完成后主體、商業(yè)繼續(xù)同步施工。-0.12m-0.82m二、排除萬難 快速建造第二次土方回填第一次土方回填-0.12m 0.45m0.45m實施前：實施前施工順序：商業(yè)土方開挖→基礎(chǔ)施工完成→施工防腐→土方回填至車庫基底標(biāo)高→車庫土方開挖→車庫基礎(chǔ)施工→土方二次回填至筏板底標(biāo)高→筏板施工→車庫、商業(yè)同步施工。存在問題：因車庫獨立基礎(chǔ)靠近開挖邊坡，商業(yè)基礎(chǔ)回填前車庫基礎(chǔ)無法進(jìn)行施工，導(dǎo)致工期相互受影響。高層住宅樓筏板車庫-0.75m商業(yè)-3m二、排除萬難 快速建造實施后：項目通過跟甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通決定在商業(yè)與車庫交界處增設(shè)一道擋土墻，車庫與商業(yè)能夠同時開挖，在基礎(chǔ)施工完成后進(jìn)行同步回填，節(jié)約工期。-0.12m0.45m高層住宅樓筏板0.45m商業(yè)-3m車庫-0.75m二、排除萬難 快速建造?

創(chuàng)效成果項目部通過組織部署優(yōu)化工期40天，增加擋土墻、獨立柱高度、土方內(nèi)倒頻率，減少了材料人工倒運時間共計創(chuàng)效約10萬元，保證商業(yè)封頂、車庫合圍在節(jié)點時間內(nèi)完成。實施前 實施后二、排除萬難 快速建造二、排除萬難 快速建造?

土方開挖平面布置圖4、觀摩工期緊項目土方開挖分為四個批次：第一批次:5棟主樓及周邊車庫后澆帶區(qū)域土方開挖；第二批次：5棟主樓周邊車庫及8#、9#、14#樓土方開挖；第三批次：8#、14#樓周邊車庫土方開挖（9#樓無車庫）；第四批次：臨時道路土方開挖東大門西大門臨時門分為三個階段：第一階段:地下車庫優(yōu)先施工5棟主樓周邊區(qū)域,施工完畢后將料場從地下轉(zhuǎn)移至車庫頂；第二階段：地下車庫大面積合圍，預(yù)留一條臨時施工道路；第三階段：臨時施工道路退后施工，完成車庫合圍。?

車庫同步施工4、觀摩工期緊二第、二排部除分萬：難施快工速組建織造部署鋼筋場鋼筋場鋼筋場·鋼筋場4、觀摩工期緊150100500車庫施工各階段資源配置第一階段 第二階段 第三階段鋼筋工 模板工 混凝土工 電工403020100第一批次第二批次第三批次第四批次土方開挖各階段資源配置挖機(jī) 渣土車 雜工項目在各階段合理配置資源，確保預(yù)售、觀摩節(jié)點如期完成。疫情過后，工人流失嚴(yán)重，為確保施工節(jié)點如期完成，項目積極開展勞動競賽，鼓勵勞務(wù)公司加大人員投入;改善工人生活條件，增強(qiáng)現(xiàn)場工人的幸福指數(shù)。二第、二排部除分萬：難施快工速組建織造部署?

資源配置二、排除萬難 快速建造5、質(zhì)量管控難?

新技術(shù)應(yīng)用-鋁合金模板鋁模前期深化對于應(yīng)用鋁模的項目，圖紙深化需提前介入，項目部需會同結(jié)構(gòu)、建筑、門窗、鋁模廠家等多個單位，提前進(jìn)行策劃，在確保施工圖準(zhǔn)確性的同時，可縮短鋁模深化時間，從鋁模深化設(shè)計開始到鋁模板進(jìn)場，大概需要40到45天時間。二、排除萬難 快速建造5、質(zhì)量管控難鋁合金模板特點周轉(zhuǎn)次數(shù)高快

捷安

全質(zhì)量高施工便捷重量輕效率高理論上正常施工可達(dá)300次以上設(shè)計科學(xué)合理，現(xiàn)場施工規(guī)范，靠人工傳遞即可節(jié)省大量塔吊臺班費比傳統(tǒng)模板快1.5～2倍。系統(tǒng)安裝，組合靈活，快裝易拆混凝土表面質(zhì)量平整光潔可達(dá)到清水混凝土的效果可人工拼裝，或拼裝成片后整體由機(jī)械吊裝（伸縮縫）技術(shù)上的優(yōu)點二、排除萬難 快速建造ABDCE1 節(jié)約材料費用2 提高工作效率3 節(jié)約人工費用4 爬架一次分?jǐn)傎M用少5 節(jié)約塔吊臺班費用爬架優(yōu)點爬架架體搭設(shè)不超過五層樓高，根據(jù)施工進(jìn)度逐層升降，比雙排腳手架從地面一直搭設(shè)到結(jié)構(gòu)頂層，節(jié)約大量的鋼管、扣件、腳手板及安全網(wǎng)爬架架體搭設(shè)好后，只需少量人員就可對架體進(jìn)行升降，節(jié)約大量的人工。爬架搭設(shè)好后，利用自身升降系統(tǒng)就可對爬架進(jìn)行升降，比掛架節(jié)約大量塔吊臺班費用。采用爬架施工，五天左右可以施工一層，節(jié)約工期，減少成本支出。爬架作為周轉(zhuǎn)用設(shè)備，購買成本低，可多次使用，攤銷費用少。?

新技術(shù)應(yīng)用-附著式升降腳手架5、質(zhì)量管控難二、排除萬難 快速建造5、質(zhì)量管控難鋁合金模板體系樣板鋁膜完成后成型效果附著式升降腳手架樣板爬架成型效果項目主體結(jié)構(gòu)施工采用鋁合金模板體系，外架采用附著式升降腳手架，形成“鋁模、爬架”的一體化施工體系，在建筑外立面、室內(nèi)均提供穿插施工工作面，同步采用流水施工，與整個施工過程穿插提效完美契合，全面實現(xiàn)“兩提兩減”理念。?

爬架＋鋁模第三部分管控成果第三部分

管控成果表揚信正負(fù)零完成