《成本會(huì)計(jì)》答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.B5.C6.D7.D8.B9.A10.D11.C12.A13.B14.B15.B16.B17.B18.D19.A20.A二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE22.ABCE23.ACD24.ACE25.BCDE26.ABCD27.BDE28.BCE29.BC30.ABC三、辨析題31.×理由：分批法下，若一批產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，仍需在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。32.√理由：分類法可根據(jù)耗用相同原材料、工藝相近等進(jìn)行產(chǎn)品分類。33.√理由：作業(yè)成本法將制造費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行歸集和分配，區(qū)別于傳統(tǒng)按單一標(biāo)準(zhǔn)分配。34.×理由：不可修復(fù)廢品包括技術(shù)上不能修復(fù)和經(jīng)濟(jì)上修復(fù)不合理的廢品。35.×理由：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量少、影響小的企業(yè)，并非完全沒(méi)有在產(chǎn)品。四、簡(jiǎn)答題36.定額成本控制的含義和特點(diǎn)含義：以產(chǎn)品的定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制和分析的成本管理方法。特點(diǎn)：1.事前制定定額；2.事中控制差異；3.事后分析差異原因；4.強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。37.目標(biāo)成本控制的具體步驟1.確定目標(biāo)成本；2.分解目標(biāo)成本至各責(zé)任單位；3.實(shí)施成本控制措施；4.核算實(shí)際成本；5.分析差異并采取措施。五、計(jì)算題38.制造費(fèi)用分配（1）年度計(jì)劃分配率：丙產(chǎn)品年度計(jì)劃總工時(shí)=1200×6=7200丁產(chǎn)品年度計(jì)劃總工時(shí)=1000×5=5000總計(jì)劃工時(shí)=12200計(jì)劃分配率=97600÷12200=8元/小時(shí)（2）10月應(yīng)分配制造費(fèi)用：丙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)=150×6=900丁產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)=100×5=500總工時(shí)=1400分配額=1400×8=11200元（3）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品7200借：基本生產(chǎn)成本——丁產(chǎn)品4000貸：制造費(fèi)用11200（4）10月末余額：

月初借方200+本月實(shí)際10900-分配轉(zhuǎn)出11200=期末借方-100（貸方余額100）39.約當(dāng)產(chǎn)量法分配（1）完工率：第一道工序：70%×50%=35%第二道工序：70%+30%×50%=85%（2）約當(dāng)產(chǎn)量：第一道：300×35%=105第二道：200×85%=170合計(jì)：275（3）分配：材料分配率=29000÷(125+275)≈72.5完工產(chǎn)品材料=125×72.5=9062.5在產(chǎn)品材料=29000-9062.5=19937.5人工分配率=13500÷(125+275)=33.75完工產(chǎn)品人工=125×33.75=4218.75在產(chǎn)品人工=13500-4218.75=9281.25制造費(fèi)用分配率=10000÷(125+275)=25完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=125×25=3125在產(chǎn)品制造費(fèi)用=10000-3125=6875完工總成本=9062.5+4218.75+3125=16406.25在產(chǎn)品總成本=19937.5+9281.25+6875=36093.7540.分批法計(jì)算（1）分配率計(jì)算：總工時(shí)=1800+2100+6100=10000直接人工分配率=88800÷10000=8.88制造費(fèi)用分配率=111000÷10000=11.1（2）完工批次成本（#101、#202）：#101總成本=264000+33300+49000+91200+(1800×8.88)+(1800×11.1)=264000+33300+49000+91200+15984+19980=473464單位成本=473464÷50=9469.28#202總成本=132200+27750+40050+56800+16872+18090-（51600+11100+13000）+123000+(2100×8.88)+(2100×11.1)=之前累計(jì)成本+123000+18648+23310=經(jīng)計(jì)算后總成本≈（略）（3）會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品貸：基本生產(chǎn)成本——#101基本生產(chǎn)成本——#20241.可比產(chǎn)品成本分析（1）計(jì)劃降低額=400000-366000=34000計(jì)劃降低率=34000÷400000=8.5%（2）實(shí)際降低額=500000-455000=45000實(shí)際降低