市場營銷與市場分析師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場策略與規(guī)劃能力年度市場策略制定質(zhì)量30%策略方案符合公司戰(zhàn)略方向且市場定位準確由管理層根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性及市場契合度進行評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進季度市場預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在±10%以內(nèi)實際支出與預(yù)算的絕對值差除以預(yù)算總額，按偏差率分段計分：偏差率≤5%為優(yōu)秀，5%-10%為良好，>10%為需改進營銷活動ROI達成率核心營銷活動的ROI達到1.5以上營銷活動總收入減去總成本除以總成本，按ROI分段計分：ROI≥1.5為優(yōu)秀，1.2-1.49為良好，1.2為需改進市場趨勢分析報告準確性報告對市場趨勢的預(yù)測準確率≥80%根據(jù)報告預(yù)測與實際市場表現(xiàn)進行對比，每項預(yù)測正確得20分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進競爭對手動態(tài)監(jiān)測完整度能全面監(jiān)測到至少5家主要競爭對手的關(guān)鍵動態(tài)根據(jù)監(jiān)測報告的覆蓋范圍和及時性評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進數(shù)據(jù)分析與洞察能力客戶數(shù)據(jù)分析報告深度25%報告能提供至少3個可落地的客戶行為洞察由管理層根據(jù)報告的深度、洞察的實用性及數(shù)據(jù)支撐力度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進市場調(diào)研問卷設(shè)計有效性問卷能有效收集到目標數(shù)據(jù)的完整度≥90%根據(jù)問卷回收后的數(shù)據(jù)完整性和問題設(shè)計合理性評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進銷售預(yù)測模型精度銷售預(yù)測偏差率控制在±15%以內(nèi)實際銷售額與預(yù)測銷售額的絕對值差除以預(yù)測銷售額，按偏差率分段計分：偏差率≤10%為優(yōu)秀，10%-15%為良好，>15%為需改進數(shù)據(jù)可視化報告清晰度報告圖表能有效傳達核心數(shù)據(jù)關(guān)系且無歧義由管理層根據(jù)圖表的易讀性、信息傳達效率和設(shè)計美觀度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進行業(yè)報告撰寫時效性報告能在規(guī)定時間節(jié)點前完成并提交按是否按時提交計分：按時提交得100分，延遲1天扣20分，延遲超過3天不得分營銷活動執(zhí)行與優(yōu)化能力營銷活動執(zhí)行完成率25%按計劃完成所有既定營銷活動按實際完成活動數(shù)與計劃活動數(shù)的比例計分：100%完成得100分，90%-99%為良好，80%-89%為需改進，80%為不合格活動執(zhí)行風(fēng)險控制率活動執(zhí)行過程中無重大風(fēng)險事件發(fā)生按風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)計分：0次得100分，1次扣20分，2次扣40分，3次及以上不得分活動效果提升率核心指標（如品牌知名度、點擊率）提升率≥20%活動后指標值與活動前指標值的增長百分比，按提升率分段計分：≥20%為優(yōu)秀，10%-19%為良好，10%為需改進活動后復(fù)盤報告質(zhì)量報告能提出至少2項可落地的優(yōu)化建議由管理層根據(jù)復(fù)盤的深度、問題分析的準確性和建議的可行性評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進跨部門協(xié)作效率活動執(zhí)行期間與相關(guān)部門的協(xié)作滿意度≥85%通過協(xié)作部門滿意度調(diào)查問卷評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進團隊協(xié)作與溝通能力團隊任務(wù)分配合理性20%任務(wù)分配符合成員能力且無重大爭議由團隊成員匿名評分，平均分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進跨部門溝通頻率每周至少主動與3個相關(guān)部門進行溝通按實際溝通次數(shù)與目標次數(shù)的比例計分：100%完成得100分，90%-99%為良好，80%-89%為需改進，80%為不合格問題反饋響應(yīng)速度對團隊成員或部門提出的問題在24小時內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)速度計分：0次延遲得100分，1次延遲扣10分，2次延遲扣20分，超過2次扣50分會議參與貢獻度在團隊會議中提出至少1項建設(shè)性意見由會議主持人根據(jù)發(fā)言質(zhì)量評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進知識分享文檔質(zhì)量分享的文檔能被團隊有效吸收并應(yīng)用由接收文檔的團隊成員評分，平均分≥85分為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為需改進本考核表用于評估市場營銷與市場分析師在市場策略制定、數(shù)據(jù)分析洞察、活動執(zhí)行優(yōu)化及團隊協(xié)作溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直