石油鉆井平臺(tái)工程進(jìn)度及質(zhì)量控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理鉆井周期達(dá)成率35%100%實(shí)際鉆井周期與計(jì)劃鉆井周期對(duì)比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最低不得低于0。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如井身結(jié)構(gòu)完成、固井完成等）按時(shí)完成數(shù)量占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。非計(jì)劃停工次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)非計(jì)劃停工次數(shù)，每次扣2分，最低不得低于-10分。資源調(diào)配合理性優(yōu)秀根據(jù)資源使用效率和項(xiàng)目進(jìn)度反饋，由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好減1分，一般減2分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差率，每高1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最低不得低于0。質(zhì)量控制與安全管理井眼質(zhì)量合格率30%99%合格井眼數(shù)量占總井眼數(shù)量的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。固井質(zhì)量合格率98%固井質(zhì)量檢測(cè)合格率，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。HSE事件發(fā)生次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)HSE事件（包括但不限于事故、未遂事件）發(fā)生次數(shù)，每次扣3分，最低不得低于-15分。質(zhì)量檢查覆蓋率100%所有關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查覆蓋比例，每低1%扣1分，最低不得低于0。返工率2%因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工比例，每高1%扣1分，最低不得低于-5分。成本控制效率預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率，超出部分每高1%扣0.5分，低于部分每高1%加0.5分，絕對(duì)值超過5%即扣分，最低不得低于-10分。材料利用率95%實(shí)際使用材料量與理論需求材料量的比例，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0。設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的90%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算的對(duì)比，每低于預(yù)算1%加0.5分，每高于預(yù)算1%扣0.5分，最低不得低于0。分包商管理費(fèi)用預(yù)算的98%實(shí)際分包商管理費(fèi)用與預(yù)算的對(duì)比，每低于預(yù)算1%加0.5分，每高于預(yù)算1%扣0.5分，最低不得低于0。節(jié)約成本貢獻(xiàn)50萬元通過優(yōu)化方案等實(shí)際節(jié)約的成本金額，每超過目標(biāo)1萬元加0.5分，未達(dá)到目標(biāo)不扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%優(yōu)秀根據(jù)其他部門反饋及主管評(píng)價(jià)，優(yōu)秀為滿分，良好減1分，一般減2分。信息傳遞及時(shí)性100%項(xiàng)目關(guān)鍵信息傳遞的及時(shí)率，每低1%扣1分，最低不得低于0。問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大問題后的響應(yīng)時(shí)間，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低不得低于-5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力優(yōu)秀根據(jù)主管及團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，優(yōu)秀為滿分，良好減1分，一般減2分。培訓(xùn)與知識(shí)分享完成80%以上參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)及知識(shí)分享的完成率，每低10%扣1分，最低不得低于0。本考核表用于石油鉆井平臺(tái)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：工程進(jìn)度管理35%，質(zhì)量控制與安全管理30%，成本控制效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：