人力資源招聘專員工作績效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量關(guān)鍵崗位招聘周期40%平均30天內(nèi)完成按實(shí)際完成天數(shù)與目標(biāo)天數(shù)對(duì)比評(píng)分，提前完成按比例加分，延遲完成按比例扣分招聘完成率達(dá)到90%實(shí)際完成率與目標(biāo)率對(duì)比評(píng)分，每低5%扣2分新員工試用期通過率不低于85%實(shí)際通過率與目標(biāo)率對(duì)比評(píng)分，每低5%扣2分人崗匹配度（面試評(píng)估）平均評(píng)分4.5分（滿分5分）按面試官評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分，每低0.2分扣1分渠道招聘成本控制人均招聘成本不超過預(yù)算的110%實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，超出預(yù)算按比例扣分候選人體驗(yàn)與關(guān)系維護(hù)候選人滿意度調(diào)研20%平均分4.2分（滿分5分）按候選人滿意度問卷計(jì)算平均分，每低0.2分扣1分候選人推薦率高于15%實(shí)際推薦率與目標(biāo)率對(duì)比評(píng)分，每低2%扣1分招聘流程透明度95%候選人表示流程透明按候選人反饋計(jì)算比例，每低5%扣1分招聘渠道關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵渠道合作率90%以上按渠道合作穩(wěn)定性評(píng)估，每低5%扣1分緊急招聘響應(yīng)速度接到需求后24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)招聘按響應(yīng)及時(shí)性評(píng)分，延遲響應(yīng)按比例扣分內(nèi)部協(xié)作與溝通跨部門需求響應(yīng)及時(shí)性25%需求提出后48小時(shí)內(nèi)提供反饋按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，延遲響應(yīng)按比例扣分需求理解準(zhǔn)確度需求偏差率低于10%按需求理解偏差程度評(píng)分，每高5%扣1分招聘需求優(yōu)先級(jí)處理90%需求按優(yōu)先級(jí)完成按優(yōu)先級(jí)執(zhí)行準(zhǔn)確性評(píng)分，未按優(yōu)先級(jí)完成按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)評(píng)分4.3分（滿分5分）按內(nèi)部同事匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低0.2分扣1分招聘數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性候選人信息錯(cuò)誤率低于5%按數(shù)據(jù)核查結(jié)果評(píng)分，每高1%扣0.5分專業(yè)能力與合規(guī)性招聘政策與法規(guī)符合度15%100%符合勞動(dòng)法規(guī)要求按合規(guī)性檢查結(jié)果評(píng)分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分面試技巧有效性面試通過率高于行業(yè)平均水平按面試評(píng)估數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，低于基準(zhǔn)按比例扣分招聘工具使用熟練度系統(tǒng)操作錯(cuò)誤率低于3%按系統(tǒng)操作規(guī)范性評(píng)分，每高1%扣0.5分培訓(xùn)參與度年度內(nèi)完成至少80%的專業(yè)培訓(xùn)按培訓(xùn)完成比例評(píng)分，每低10%扣1分創(chuàng)新性招聘方法應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項(xiàng)創(chuàng)新招聘工具/方法按創(chuàng)新方案實(shí)施效果評(píng)分，未應(yīng)用不得分，應(yīng)用但效果不佳扣1分本表格用于全面評(píng)估人力資源招聘專員的工作績效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分=Σ（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：