能源行業(yè)項目經(jīng)理能源節(jié)約與效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目能源節(jié)約目標(biāo)達成率項目總能耗降低率40%15%實際降低率每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)50%，按比例減分；低于目標(biāo)50%或未達成目標(biāo)，不得分單位產(chǎn)值能耗比90單位/萬元每低于目標(biāo)1單位/萬元，加0.5分；高于目標(biāo)但低于目標(biāo)10單位/萬元，按比例減分；高于目標(biāo)10單位/萬元或未達成目標(biāo)，不得分節(jié)能技術(shù)應(yīng)用覆蓋率80%每高于目標(biāo)5%，加1分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)50%，按比例減分；低于目標(biāo)50%或未達成目標(biāo)，不得分項目周期能耗控制無超支無超支得滿分；超支10%以內(nèi)，按超支比例扣分；超支10%以上或未達目標(biāo)，不得分節(jié)能方案實施及時性100%每提前完成一項方案，加1分；延遲完成一項，扣1分；未完成，不得分項目效率提升指標(biāo)項目交付提前率30%10%每提前完成1%，加0.5分；延遲完成但延遲不超過5%，按比例減分；延遲超過5%或未達成目標(biāo)，不得分資源利用率95%每高于目標(biāo)1%，加0.5分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)85%，按比例減分；低于目標(biāo)85%或未達成目標(biāo)，不得分團隊協(xié)作效率90分根據(jù)團隊評估得分，每高于目標(biāo)1分，加0.1分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)80分，按比例減分；低于目標(biāo)80分或未達成目標(biāo)，不得分項目成本控制率5%每節(jié)約1%，加0.5分；超支但超支不超過5%，按比例減分；超支超過5%或未達成目標(biāo)，不得分客戶滿意度（效率相關(guān)）4.5分根據(jù)客戶評分，每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)但高于4.0分，按比例減分；低于4.0分或未達成目標(biāo)，不得分技術(shù)創(chuàng)新與改進貢獻新節(jié)能技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項每完成一項，加2分；未完成，不得分節(jié)能專利申請數(shù)量1項每申請成功一項，加5分；未申請，不得分技術(shù)改進提案采納率70%每高于目標(biāo)5%，加1分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)50%，按比例減分；低于目標(biāo)50%或未達成目標(biāo)，不得分技術(shù)培訓(xùn)參與度100%參與率每低于5%，扣1分；未參與，不得分技術(shù)方案創(chuàng)新性評估優(yōu)秀被評為優(yōu)秀，得滿分；被評為良好，得80%；被評為合格，得50%；被評為不合格，不得分團隊管理與可持續(xù)發(fā)展團隊培訓(xùn)覆蓋率10%100%每低于目標(biāo)5%，扣1分；未達標(biāo)，不得分員工滿意度4.0分根據(jù)員工評分，每高于目標(biāo)0.1分，加0.2分；低于目標(biāo)但高于3.5分，按比例減分；低于3.5分或未達成目標(biāo)，不得分跨部門協(xié)作效率90分根據(jù)協(xié)作評估得分，每高于目標(biāo)1分，加0.1分；低于目標(biāo)但高于80分，按比例減分；低于目標(biāo)80分或未達成目標(biāo)，不得分可持續(xù)發(fā)展建議實施率60%每高于目標(biāo)5%，加1分；低于目標(biāo)但高于目標(biāo)40%，按比例減分；低于目標(biāo)40%或未達成目標(biāo)，不得分環(huán)保合規(guī)性達標(biāo)100%每出現(xiàn)一次不達標(biāo)，扣2分；未出現(xiàn)不達標(biāo)，得滿分本考核表旨在評估能源行業(yè)項目經(jīng)理在能源節(jié)約與效率提升方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，具體時間范圍由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：