物流行業(yè)倉儲經(jīng)理管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分倉儲運營效率庫存準確率35%99%實際準確率每降低1%，扣除對應比例的評分，直至準確率低于95%時，該項得分為0訂單準時完成率98%實際完成率每降低1%，扣除對應比例的評分，直至完成率低于95%時，該項得分為0倉庫吞吐量（件/天）1000實際吞吐量每低于目標值100件，扣除對應比例的評分，直至吞吐量低于目標值800件時，該項得分為0庫存周轉(zhuǎn)率6次/年實際周轉(zhuǎn)率每低于目標值0.5次，扣除對應比例的評分，直至周轉(zhuǎn)率低于目標值4次時，該項得分為0破損率/丟失率0.1%實際率每高于目標值0.01%，扣除對應比例的評分，直至率高于目標值0.5%時，該項得分為0成本控制能力倉儲運營成本（元/件）25%5實際成本每高于目標值0.5元，扣除對應比例的評分，直至成本高于目標值8元時，該項得分為0人力成本占比30%實際占比每高于目標值2%，扣除對應比例的評分，直至占比高于目標值36%時，該項得分為0能源消耗成本（元/月）5000實際成本每高于目標值500元，扣除對應比例的評分，直至成本高于目標值7500元時，該項得分為0物料損耗率2%實際率每高于目標值0.5%，扣除對應比例的評分，直至率高于目標值5%時，該項得分為0租賃/維護費用控制預算內(nèi)超出預算金額每增加10%，扣除對應比例的評分，直至超出預算50%時，該項得分為0團隊管理與培訓員工流失率20%10%實際率每高于目標值2%，扣除對應比例的評分，直至率高于目標值20%時，該項得分為0員工培訓覆蓋率100%實際覆蓋率每降低5%，扣除對應比例的評分，直至覆蓋率低于95%時，該項得分為0培訓后考核通過率85%實際通過率每降低2%，扣除對應比例的評分，直至通過率低于80%時，該項得分為0員工滿意度調(diào)查得分4.0分實際得分每低于目標值0.1分，扣除對應比例的評分，直至得分低于3.5分時，該項得分為0團隊協(xié)作能力評估優(yōu)秀評估結(jié)果為良好時得80%，為一般時得50%，為差時得0安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生1次輕微事故扣10分，1次一般事故扣30分，1次嚴重事故扣50分，直至該項得分為0合規(guī)檢查通過率100%實際通過率每降低10%，扣除對應比例的評分，直至通過率低于90%時，該項得分為0消防/安防設備完好率100%實際完好率每降低5%，扣除對應比例的評分，直至完好率低于95%時，該項得分為0安全培訓參與率100%實際參與率每降低5%，扣除對應比例的評分，直至參與率低于95%時，該項得分為0應急預案演練合格率95%實際合格率每降低5%，扣除對應比例的評分，直至合格率低于90%時，該項得分為0本表用于評估物流行業(yè)倉儲經(jīng)理在倉儲運營效率、成本控制能力、團隊管理與培訓、安全與合規(guī)管理四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：倉儲運營效率35%，成本控制能力25%，團隊管理與培訓20%，安全與合規(guī)管理20%。最終得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：