通信工程師網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與維護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案合理性30%滿足公司業(yè)務(wù)需求且具備前瞻性根據(jù)方案是否完整、合理、創(chuàng)新及是否滿足未來(lái)擴(kuò)展性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)具體描述并給出分?jǐn)?shù)新技術(shù)應(yīng)用能力至少掌握3種以上新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)根據(jù)掌握技術(shù)的數(shù)量、深度及應(yīng)用案例進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為0-5分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型準(zhǔn)確性選型符合性能、成本及未來(lái)需求根據(jù)設(shè)備性能匹配度、成本效益及未來(lái)兼容性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性文檔完整、符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及是否符合規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得2分項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過(guò)率年度內(nèi)設(shè)計(jì)方案通過(guò)率≥90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣除1分，最低不得低于70%網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與管理效率故障處理及時(shí)性25%平均故障響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)故障上報(bào)到開(kāi)始處理的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每延遲10分鐘扣除1分，最低不得低于60%網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性年度網(wǎng)絡(luò)可用率≥99.5%根據(jù)月度及年度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行報(bào)告中的可用率數(shù)據(jù)評(píng)分，每低0.01%扣除0.5分運(yùn)維流程規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程比例≥95%根據(jù)運(yùn)維操作記錄抽查結(jié)果評(píng)分，每低1%扣除1分，最低不得低于80%備件管理有效性備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥3次/年根據(jù)備件使用頻率及庫(kù)存合理性評(píng)分，周轉(zhuǎn)率每低0.5次扣除1分文檔更新及時(shí)性運(yùn)維文檔更新率≥90%根據(jù)文檔記錄與實(shí)際操作的一致性評(píng)分，每低1%扣除1分，最低不得低于70%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%年度跨部門協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)項(xiàng)目合作中的溝通頻率、問(wèn)題解決速度及協(xié)作態(tài)度評(píng)分，滿分10分技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果培訓(xùn)后學(xué)員考核通過(guò)率≥90%根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性及學(xué)員反饋評(píng)分，每低1%扣除1分問(wèn)題溝通清晰度重大問(wèn)題溝通準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)問(wèn)題上報(bào)及處理過(guò)程中的信息傳遞準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣除1分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享年度內(nèi)至少貢獻(xiàn)2次技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性及參與度評(píng)分，每次評(píng)分2分，最高4分沖突解決能力年度內(nèi)有效解決團(tuán)隊(duì)沖突≥3次根據(jù)沖突解決后的團(tuán)隊(duì)氛圍改善及問(wèn)題遺留情況評(píng)分，每次評(píng)分2分，最高6分持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)速度25%年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)新技術(shù)認(rèn)證或培訓(xùn)根據(jù)認(rèn)證等級(jí)、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)及知識(shí)應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)認(rèn)證評(píng)分2分，最高4分創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)合理化改進(jìn)建議根據(jù)提案的新穎性、可行性及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，滿分5分自動(dòng)化工具開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)或改進(jìn)至少1個(gè)運(yùn)維自動(dòng)化工具根據(jù)工具的實(shí)用價(jià)值及效率提升程度評(píng)分，滿分5分行業(yè)知識(shí)更新年度內(nèi)閱讀至少5篇行業(yè)技術(shù)論文根據(jù)論文數(shù)量及與工作結(jié)合度評(píng)分，每篇符合要求得1分，最高5分專利或軟著申請(qǐng)參與或主導(dǎo)至少1項(xiàng)技術(shù)專利或軟著申請(qǐng)根據(jù)申請(qǐng)進(jìn)度及最終結(jié)果評(píng)分，完成申請(qǐng)得5分，實(shí)質(zhì)性進(jìn)展得3分本考核表用于評(píng)定通信工程師在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)維及創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：