制造業(yè)生產(chǎn)車間主任工作績(jī)效檢查表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。生產(chǎn)周期縮短率10%對(duì)比去年同期生產(chǎn)周期，每縮短1%加1分，最高加10分，最低為0分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按訂單交付日期與承諾日期的符合度計(jì)算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。生產(chǎn)調(diào)度效率90分通過內(nèi)部調(diào)研評(píng)估，每低1分扣除2分，最高扣除30分。異常事件響應(yīng)時(shí)間30分鐘按異常事件上報(bào)至解決的平均時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)10分鐘扣除1分，最高扣除15分。成本控制與質(zhì)量管理單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%對(duì)比預(yù)算成本，每降低1%加1分，最高加10分，最低為0分。產(chǎn)品一次合格率98%按檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除25分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1次扣除10分，最高扣除20分。物料損耗率3%按實(shí)際損耗量與計(jì)劃用量比例計(jì)算，每超1%扣除1分，最高扣除15分。能耗降低率8%對(duì)比去年同期能耗，每降低1%加1分，最高加10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工流失率25%10%按月度員工離職人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，每超1%扣除2分，最高扣除20分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按完成培訓(xùn)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。班組建設(shè)滿意度4.5分通過內(nèi)部匿名問卷調(diào)查計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除15分。新員工上崗合格率95%按新員工考核合格人數(shù)與總新員工人數(shù)比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分通過跨部門協(xié)作評(píng)估計(jì)算，每低0.1分扣除1.5分，最高扣除15分。安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次每發(fā)生1次扣除10分，最高扣除20分。安全隱患整改完成率100%按已整改隱患數(shù)量與總分配隱患數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。合規(guī)檢查通過率100%按內(nèi)部及外部合規(guī)檢查的通過次數(shù)計(jì)算，未通過1次扣除5分，最高扣除10分。員工安全培訓(xùn)參與率100%按參與安全培訓(xùn)的員工人數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率98%按已執(zhí)行的維護(hù)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任的工作績(jī)效，從生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、成本控制與質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、安全與合規(guī)管理四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：