2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程管理測(cè)試試題考核對(duì)象：建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程管理人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，且偏差在允許范圍內(nèi)。2.施工合同變更必須經(jīng)過業(yè)主單位書面確認(rèn)，否則無效。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.質(zhì)量管理體系的PDCA循環(huán)中，“C”代表檢查（Check）。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全員安全負(fù)責(zé)。6.成本控制的關(guān)鍵在于事前控制而非事后核算。7.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最后環(huán)節(jié)，無需再進(jìn)行任何調(diào)整。8.跨部門溝通的主要障礙是信息不對(duì)稱。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于明確成員職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制。10.索賠是指承包商因非自身原因遭受損失時(shí)，向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.規(guī)劃B.啟動(dòng)C.溝通D.收尾2.施工組織設(shè)計(jì)中，哪項(xiàng)內(nèi)容屬于核心部分？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.資源配置計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.項(xiàng)目章程3.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是？（）A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收C.計(jì)劃、實(shí)施、檢查D.預(yù)防、控制、改進(jìn)4.安全生產(chǎn)中的“三違”不包括？（）A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.違反環(huán)保規(guī)定5.成本控制中，哪項(xiàng)屬于目標(biāo)成本？（）A.實(shí)際成本B.預(yù)算成本C.變更成本D.沉沒成本6.項(xiàng)目溝通中，最有效的溝通方式是？（）A.郵件B.會(huì)議C.報(bào)告D.短信7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括？（）A.德爾菲法B.SWOT分析C.魚骨圖D.網(wǎng)絡(luò)圖8.竣工驗(yàn)收的程序不包括？（）A.預(yù)驗(yàn)收B.實(shí)測(cè)實(shí)量C.資料審查D.質(zhì)量評(píng)估9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突解決的最佳方式是？（）A.忽略B.強(qiáng)制C.協(xié)商D.回避10.索賠的有效性取決于？（）A.時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.證據(jù)充分性C.項(xiàng)目規(guī)模D.業(yè)主態(tài)度三、多選題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT法C.網(wǎng)絡(luò)圖法D.魚骨圖法E.Gantt圖法2.施工合同變更的程序包括？（）A.提出變更申請(qǐng)B.評(píng)估變更影響C.簽署變更協(xié)議D.執(zhí)行變更E.變更結(jié)算3.質(zhì)量管理體系的核心要素包括？（）A.文件和記錄控制B.內(nèi)部審核C.管理評(píng)審D.不合格品控制E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.安全生產(chǎn)管理的主要措施包括？（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.應(yīng)急預(yù)案D.安全防護(hù)設(shè)施E.成本控制5.成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括？（）A.成本偏差率B.投資回報(bào)率C.變更費(fèi)用D.沉沒成本E.預(yù)算執(zhí)行率6.項(xiàng)目溝通的障礙包括？（）A.語言差異B.信息不對(duì)稱C.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致D.溝通渠道不暢E.個(gè)人偏見7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移8.竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括？（）A.設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.技術(shù)規(guī)范D.檢驗(yàn)報(bào)告E.項(xiàng)目預(yù)算9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括？（）A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通培訓(xùn)C.激勵(lì)機(jī)制D.沖突解決E.資源分配10.索賠的常見類型包括？（）A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.利潤(rùn)索賠D.安全索賠E.環(huán)保索賠四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某高層建筑項(xiàng)目，工期為12個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)谑┕み^程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，可能導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。小張立即向業(yè)主單位提出變更申請(qǐng)，但業(yè)主單位因預(yù)算超支拒絕變更。小張隨后采取趕工措施，最終項(xiàng)目仍延誤1個(gè)月完成。業(yè)主單位要求小張承擔(dān)部分趕工費(fèi)用。問題：1.小張?jiān)谧兏芾碇写嬖谀男﹩栴}？2.業(yè)主單位拒絕變更是否合理？3.小張應(yīng)如何避免類似問題再次發(fā)生？案例二某市政工程項(xiàng)目，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，項(xiàng)目部及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整施工方案并增加投入，最終按期完成。項(xiàng)目結(jié)束后，承包商向業(yè)主單位提出費(fèi)用索賠，業(yè)主單位認(rèn)為索賠依據(jù)不足。問題：1.費(fèi)用索賠的有效性應(yīng)如何判斷？2.承包商應(yīng)提供哪些證據(jù)支持索賠？3.業(yè)主單位拒絕索賠的理由可能有哪些？案例三某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中出現(xiàn)多次內(nèi)部沖突，主要原因是成員職責(zé)不清、溝通不暢。項(xiàng)目經(jīng)理小王通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，明確分工并建立定期溝通機(jī)制，沖突得到緩解。問題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因有哪些？2.小王采取的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法有哪些？3.如何預(yù)防項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析如何有效管理項(xiàng)目成本。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析3.風(fēng)險(xiǎn)管理無法消除所有風(fēng)險(xiǎn)，只能識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。7.竣工驗(yàn)收后仍可能存在調(diào)整需求，如缺陷修復(fù)。二、單選題1.C2.B3.A4.D5.B6.B7.D8.E9.C10.B解析4.“三違”指違規(guī)操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。10.索賠的有效性取決于證據(jù)是否充分，而非時(shí)間或態(tài)度。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析1.E（Gantt圖法）不屬于進(jìn)度控制方法，屬于計(jì)劃工具。9.E（資源分配）屬于團(tuán)隊(duì)管理范疇，但非團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。四、案例分析案例一1.問題：小張未充分評(píng)估變更影響，未提供替代方案，也未與業(yè)主協(xié)商成本分?jǐn)偂?.合理性：業(yè)主有權(quán)拒絕變更，但應(yīng)基于合理評(píng)估。3.避免方法：提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備備選方案，與業(yè)主協(xié)商變更成本。案例二1.判斷依據(jù)：索賠需基于合同、證據(jù)和合理性。2.證據(jù)：地質(zhì)報(bào)告、施工日志、額外費(fèi)用清單。3.業(yè)主拒絕理由：證據(jù)不足、變更非承包商責(zé)任。案例三1.原因：職責(zé)不清、溝通不暢、目標(biāo)不一致。2.方法：明確分工、定期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。3.預(yù)防：建立溝通機(jī)制、目標(biāo)對(duì)齊、激勵(lì)機(jī)制。五、論述題1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施及其重要性進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。關(guān)鍵措施包括：