勝利油田安全工作課件第一章:安全生產(chǎn)的重要性與現(xiàn)狀核心主線勝利油田始終堅(jiān)持"識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故"的安全管理主線,將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線2024年成效安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故目標(biāo),安全管理體系日趨完善,為油田高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障安全生產(chǎn)的三大核心目標(biāo)保障員工生命安全始終把員工生命安全和身體健康放在首位,完善勞動(dòng)保護(hù)措施,配備齊全的個(gè)人防護(hù)裝備,定期開展健康體檢,確保每一位員工安全健康工作確保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度,加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測檢驗(yàn),及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保生產(chǎn)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行深化安全文化建設(shè)推動(dòng)安全文化深入人心,營造"人人講安全、事事抓安全、時(shí)時(shí)想安全"的濃厚氛圍,讓安全成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和價(jià)值追求現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范第二章:標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻的推廣與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化視頻建設(shè)成果2023年,勝利油田組織160余名專業(yè)人員,歷時(shí)6個(gè)月精心制作,成功發(fā)布154個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻,這是油田安全培訓(xùn)工作的重大突破。視頻內(nèi)容全面覆蓋采油、注水、集輸、機(jī)械、電氣、儀表、化驗(yàn)、HSE等8個(gè)主干專業(yè),細(xì)分為36個(gè)類別,涵蓋596個(gè)具體操作流程,為一線員工提供了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)。154標(biāo)準(zhǔn)化視頻8主干專業(yè)596操作流程標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻的優(yōu)勢直觀便捷的學(xué)習(xí)方式視頻采用形象直觀的展示方式,將復(fù)雜的操作流程分解為清晰的步驟,員工可以通過手機(jī)、電腦等終端隨時(shí)隨地學(xué)習(xí),突破了時(shí)間和空間的限制,真正實(shí)現(xiàn)了"想學(xué)就學(xué)、隨時(shí)能學(xué)"。促進(jìn)基本功訓(xùn)練視頻詳細(xì)展示標(biāo)準(zhǔn)化操作的每個(gè)細(xì)節(jié)和要領(lǐng),幫助基層員工特別是新員工快速掌握操作技能,通過反復(fù)觀看學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,有效提升安全操作水平和應(yīng)急處置能力。適應(yīng)管理新需求案例分享:勝采作業(yè)區(qū)員工利用視頻自學(xué)操作"通過手機(jī)觀看標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻,我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己在抽油機(jī)巡檢中的不規(guī)范動(dòng)作,立即進(jìn)行了整改。視頻就像隨身攜帶的師傅,讓我隨時(shí)都能學(xué)習(xí)提高。"——員工劉晶華發(fā)現(xiàn)問題通過視頻對(duì)照發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范自主學(xué)習(xí)反復(fù)觀看標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng)整改提升糾正錯(cuò)誤規(guī)范操作流程第三章:標(biāo)準(zhǔn)化施工管理實(shí)踐樁西作業(yè)區(qū)"四抓"管理法01抓交接班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,詳細(xì)交代施工進(jìn)度、安全注意事項(xiàng)和存在問題,確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤02抓培訓(xùn)交底施工前組織全員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn),明確操作標(biāo)準(zhǔn)和安全要求,做到人人知曉、人人會(huì)做03抓工序檢查嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查驗(yàn)收制度,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序,確保施工質(zhì)量全過程受控04抓標(biāo)準(zhǔn)化施工全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工行為,提升施工質(zhì)量和安全管理水平43現(xiàn)場督查井次268整改問題項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)模式1停工集中培訓(xùn)利用設(shè)備檢修、施工間隙等時(shí)機(jī),組織員工集中開展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識(shí),強(qiáng)化理論基礎(chǔ)2送教上現(xiàn)場組織專業(yè)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場,結(jié)合具體作業(yè)環(huán)境開展針對(duì)性培訓(xùn),手把手傳授操作技能,確保培訓(xùn)實(shí)效3班前會(huì)持續(xù)宣貫利用每日班前會(huì)、晨會(huì)等時(shí)機(jī),持續(xù)宣貫標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)當(dāng)日作業(yè)安全注意事項(xiàng),做到天天講、時(shí)時(shí)提醒現(xiàn)場督導(dǎo)糾正安排專人在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范操作行為,現(xiàn)場指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)班組現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)踐通過現(xiàn)場操作示范和實(shí)操訓(xùn)練,讓員工在真實(shí)作業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,提升培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。第四章:職業(yè)健康與安全并重職業(yè)健康管理體系建設(shè)勝利油田高度重視員工職業(yè)健康,專門設(shè)立職業(yè)健康科,建立健全職業(yè)健康管理體系。目前已覆蓋油田1400余個(gè)有害作業(yè)崗位,23900余名接觸職業(yè)病危害因素的員工全部納入職業(yè)健康管理范圍。自2010年以來,油田累計(jì)實(shí)施職業(yè)病防治項(xiàng)目120余項(xiàng),投資近2000萬元用于作業(yè)場所治理改造和防護(hù)設(shè)施升級(jí),職業(yè)病防治率達(dá)到90%以上,有效保障了員工的健康權(quán)益。1400+有害作業(yè)崗位23900+健康管理人員120+治理改造項(xiàng)目2000萬累計(jì)投資金額職業(yè)健康查體與危害評(píng)價(jià)定期健康體檢建立完善的職業(yè)健康查體制度,每年組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行全面體檢,包括崗前、崗中、離崗體檢,建立"一人一檔"健康檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。體檢項(xiàng)目涵蓋職業(yè)禁忌癥篩查、職業(yè)病早期診斷等,確保早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。危害評(píng)價(jià)與整改對(duì)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目開展職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià),對(duì)在用項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改職業(yè)病危害超標(biāo)隱患。油田擁有國家甲級(jí)職業(yè)病危害評(píng)價(jià)資質(zhì),評(píng)價(jià)工作專業(yè)規(guī)范,確保源頭防控。防護(hù)設(shè)施配備按照國家標(biāo)準(zhǔn)配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,包括防塵口罩、防毒面具、防護(hù)服、隔音耳塞等,定期檢測防護(hù)設(shè)施效果,及時(shí)更換失效防護(hù)用品,確保防護(hù)措施有效可靠。職業(yè)健康宣傳與培訓(xùn)全員職業(yè)健康教育結(jié)合安全教育培訓(xùn),廣泛開展職業(yè)病防護(hù)知識(shí)宣傳教育,普及職業(yè)病危害因素識(shí)別、防護(hù)措施使用、應(yīng)急處置等知識(shí),提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。利用宣傳欄、微信公眾號(hào)、安全活動(dòng)日等多種形式,營造關(guān)注職業(yè)健康的良好氛圍。專業(yè)人員能力提升定期組織職業(yè)衛(wèi)生管理人員、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)最新的職業(yè)病防治法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求,不斷提升專業(yè)素質(zhì)和管理水平。建立職業(yè)健康專家?guī)?為職業(yè)病防治工作提供技術(shù)支撐。培訓(xùn)覆蓋面管理人員職業(yè)健康責(zé)任培訓(xùn)接害崗位人員防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)新員工崗前職業(yè)健康教育特殊崗位專項(xiàng)安全培訓(xùn)培訓(xùn)方式集中授課與在線學(xué)習(xí)結(jié)合理論講解與現(xiàn)場演示結(jié)合案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)合定期考核與持續(xù)改進(jìn)結(jié)合第五章:黨建引領(lǐng)安全文化建設(shè)"黨建+安全"深度融合模式勝利油田堅(jiān)持黨建引領(lǐng),將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位。黨員帶頭學(xué)習(xí)通過"三會(huì)一課"、主題黨日等形式強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)黨員帶頭排查開展隱患排查治理,消除安全風(fēng)險(xiǎn)黨員帶頭演練參與應(yīng)急演練,提升應(yīng)急能力通過黨建引領(lǐng),形成了"黨組織統(tǒng)領(lǐng)、黨員示范、全員參與"的安全工作格局,有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。黨建推動(dòng)安全責(zé)任體系1黨支部負(fù)總責(zé)2黨員擔(dān)主責(zé)3全員共盡責(zé)創(chuàng)新實(shí)踐措施1黨員安全承包制每名黨員承包若干崗位或區(qū)域,定期開展安全檢查指導(dǎo),幫助員工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題,確保安全措施落實(shí)到位2黨員安全監(jiān)督崗在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗,黨員佩戴標(biāo)識(shí)上崗,發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,及時(shí)制止違章行為,消除安全隱患3隱患整改臺(tái)賬建立黨組織牽頭的隱患整改臺(tái)賬,實(shí)行"發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)"閉環(huán)管理,確保每一項(xiàng)隱患都得到及時(shí)有效治理通過建立健全黨建引領(lǐng)安全責(zé)任體系,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo),形成了齊抓共管的良好局面。案例:長慶油田第一采氣廠"黨建+安全"實(shí)踐長慶油田第一采氣廠積極探索"黨建+安全"工作模式,取得顯著成效,為勝利油田提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。主要做法建立黨員安全責(zé)任區(qū),實(shí)行黨員安全承諾制開展"黨員身邊無事故"活動(dòng),發(fā)揮示范作用組織黨員安全突擊隊(duì),攻克安全管理難題設(shè)立黨員先鋒崗,在關(guān)鍵崗位發(fā)揮帶頭作用15%技能考核通過率提升100%黨員安全承諾覆蓋率通過黨建引領(lǐng),該廠形成了"人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、處處保安全"的濃厚氛圍,崗位安全操作技能考核通過率提升15%,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。黨員安全宣講活動(dòng)黨員深入生產(chǎn)一線開展安全宣講和現(xiàn)場指導(dǎo),傳播安全理念,普及安全知識(shí),指導(dǎo)規(guī)范操作,發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。第六章:安全警示教育與事故案例分析2024年警示教育工作成果668警示教育場次4.8萬覆蓋人次100%員工參與率勝利油田高度重視安全警示教育,2024年共組織開展668場警示教育活動(dòng),覆蓋4.8萬人次,實(shí)現(xiàn)了全員警示教育全覆蓋。精心制作"警鐘長鳴"系列專題片,通過真實(shí)事故案例剖析,深刻揭示事故原因和教訓(xùn),推動(dòng)警示教育走深走實(shí)。以案說法選取典型事故案例,詳細(xì)剖析事故發(fā)生的直接原因、間接原因和深層次原因,讓員工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果舉一反三組織員工對(duì)照事故案例查找自身崗位存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),制定針對(duì)性防范措施,做到警鐘長鳴強(qiáng)化紅線意識(shí)通過警示教育強(qiáng)化員工安全紅線意識(shí)和底線思維,讓"安全第一、生命至上"的理念深入人心警示教育的實(shí)施方法1領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加警示教育活動(dòng),認(rèn)真觀看警示教育片,深入剖析事故原因,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì),為全員樹立榜樣2全員深入反思結(jié)合崗位實(shí)際開展"人人反思"活動(dòng),每名員工對(duì)照事故案例查找自身在安全意識(shí)、操作技能、責(zé)任落實(shí)等方面存在的不足,制定整改措施3知識(shí)競賽鞏固組織安全知識(shí)競賽活動(dòng),以賽促學(xué)、以學(xué)促用,檢驗(yàn)警示教育效果,鞏固安全知識(shí)學(xué)習(xí)成果,營造學(xué)安全、講安全、用安全的良好氛圍4案例分享交流定期組織事故案例分享會(huì),邀請(qǐng)安全管理專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工講解事故預(yù)防經(jīng)驗(yàn),分享安全管理心得,促進(jìn)安全經(jīng)驗(yàn)傳承教育形式創(chuàng)新現(xiàn)場觀摩事故模擬演示VR技術(shù)體驗(yàn)事故場景微信群推送警示案例制作警示教育動(dòng)畫短片教育效果評(píng)估組織安全知識(shí)測試開展崗位操作考核檢查隱患整改落實(shí)統(tǒng)計(jì)違章行為下降率案例分享:寶塔采油廠"三卡"安全培訓(xùn)成效顯著寶塔采油廠創(chuàng)新實(shí)施"三卡"安全培訓(xùn)模式風(fēng)險(xiǎn)提示卡明確崗位主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施應(yīng)急處置卡規(guī)范應(yīng)急處置流程和操作要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作卡細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和要求培訓(xùn)成效員工安全行為規(guī)范明顯提升,違章作業(yè)現(xiàn)象大幅減少風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查能力顯著增強(qiáng),隱患發(fā)現(xiàn)率提高30%應(yīng)急處置能力明顯提高,應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短25%安全生產(chǎn)事故和未遂事件持續(xù)下降,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故經(jīng)驗(yàn)啟示安全培訓(xùn)要突出針對(duì)性和實(shí)用性培訓(xùn)內(nèi)容要簡明扼要、便于記憶培訓(xùn)方式要?jiǎng)?chuàng)新,提高員工參與度培訓(xùn)效果要跟蹤評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)"三卡"培訓(xùn)模式將復(fù)雜的安全知識(shí)簡化為簡明易懂的卡片,方便員工隨身攜帶、隨時(shí)查閱,實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)的常態(tài)化、便捷化,為油田安全培訓(xùn)工作提供了有益借鑒。第七章:應(yīng)急管理與安全信息化建設(shè)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)勝利油田建立健全應(yīng)急預(yù)案體系,編制完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案,推行崗位應(yīng)急處置卡,確保應(yīng)急處置規(guī)范有序。綜合應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急組織體系、職責(zé)分工和應(yīng)急響應(yīng)程序?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)井噴、火災(zāi)、中毒等重大風(fēng)險(xiǎn)編制專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場處置方案制定崗位級(jí)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,明確處置措施應(yīng)急處置卡將應(yīng)急處置流程濃縮為卡片,方便員工攜帶使用油田定期開展井噴失控、海上平臺(tái)火災(zāi)、硫化氫中毒等重大風(fēng)險(xiǎn)情景演練,提升應(yīng)急處置能力。同時(shí)建設(shè)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域的全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控,為應(yīng)急指揮提供技術(shù)支撐。應(yīng)急演練的創(chuàng)新實(shí)踐"四不兩直"突擊演練不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場,突擊開展應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和員工的應(yīng)急能力,確保演練真實(shí)有效桌面推演與實(shí)戰(zhàn)盲演采用桌面推演和實(shí)戰(zhàn)盲演相結(jié)合的方式,桌面推演側(cè)重檢驗(yàn)預(yù)案流程和決策能力,實(shí)戰(zhàn)盲演側(cè)重檢驗(yàn)現(xiàn)場處置和協(xié)同配合能力,全面提升應(yīng)急響應(yīng)水平演練評(píng)估與改進(jìn)建立基層應(yīng)急演練評(píng)估表,從組織準(zhǔn)備、過程控制、處置效果等方面進(jìn)行量化評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案,持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)能力重點(diǎn)演練科目井噴失控應(yīng)急處置演練海上平臺(tái)消防應(yīng)急演練硫化氫中毒應(yīng)急救援演練油氣泄漏應(yīng)急處置演練自然災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)演練演練頻次要求綜合應(yīng)急演練每年至少1次專項(xiàng)應(yīng)急演練每半年至少1次現(xiàn)場處置演練每季度至少1次崗位應(yīng)急演練每月至少1次安全信息化平臺(tái)應(yīng)用智慧安全管理系統(tǒng)建設(shè)HSE隱患數(shù)據(jù)庫建立油田HSE隱患數(shù)據(jù)庫,收集整理歷年安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患信息,按專業(yè)、類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析,為隱患治理提供數(shù)據(jù)支撐標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息庫建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息庫,收錄國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度等,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的集中管理和便捷查詢風(fēng)險(xiǎn)管控智能系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管控智能管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的信息化管理,支持線上學(xué)習(xí)、在線考試、操作監(jiān)控等功能安全信息化平臺(tái)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了安全管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,大幅提升了安全管理效率和水平,為油田安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保障。24小時(shí)實(shí)時(shí)安全監(jiān)控油田安全監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全天候視頻監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患,為應(yīng)急指揮決策提供實(shí)時(shí)信息支持。第八章:安全文化活動(dòng)與員工參與"6.16"安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)每年6月16日,勝利油田組織開展"安全生產(chǎn)月"咨詢?nèi)栈顒?dòng),通過設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場答疑解惑等形式,向員工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能和應(yīng)急處置知識(shí)。85%員工參與率92%知識(shí)掌握率安全技能對(duì)抗賽舉辦安全知識(shí)競賽、應(yīng)急技能比武、隱患排查競賽等活動(dòng),以賽促學(xué)、以賽促練,激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提升安全技能的積極性,增強(qiáng)應(yīng)急處置能力隱患"大家來找茬"組織員工開展安全隱患"隨手拍"活動(dòng),鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并上報(bào)身邊的安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)全員隱患識(shí)別和排查能力安全承諾簽名組織全員安全承諾簽名活動(dòng),員工在安全承諾墻上鄭重簽名,公開承諾嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)行為,強(qiáng)化安全責(zé)任感和使命感安全文化氛圍營造安全宣傳資料編印安全生產(chǎn)法律法規(guī)手冊(cè)、安全操作指南、應(yīng)急處置卡片等宣傳資料,發(fā)放到每個(gè)崗位、每名員工,方便學(xué)習(xí)查閱防護(hù)工具包為員工配發(fā)安全防護(hù)工具包,包含安全帽、防護(hù)手套、急救藥品等,提升員工自我防護(hù)能力安全承諾墻在辦公區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全承諾墻,員工簽署安全承諾,時(shí)刻提醒自己履行安全職責(zé)優(yōu)秀作品展舉辦安全文化作品征集活動(dòng),展示優(yōu)秀安全標(biāo)語、海報(bào)、微視頻等作品,激發(fā)員工安全創(chuàng)作熱情線上宣傳渠道微信公眾號(hào)推送安全知識(shí)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布安全動(dòng)態(tài)電子屏滾動(dòng)播放安全標(biāo)語手機(jī)APP推送安全提醒線下宣傳陣地安全文化長廊展示安全成果宣傳欄張貼安全知識(shí)海報(bào)班組園地交流安全經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)識(shí)通過線上線下相結(jié)合的方式,營造了濃厚的安全文化氛圍,讓安全理念深入人心,安全行為成為員工的自覺習(xí)慣。第九章:安全管理責(zé)任與持續(xù)改進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)高層領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)中層干部抓落實(shí)基層管理嚴(yán)監(jiān)督一線員工守規(guī)矩"一崗雙責(zé)"制度落實(shí)明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)行"一崗雙責(zé)",既要抓好業(yè)務(wù)工作,又要抓好安全管理。定期開展安全履職檢查,對(duì)履職不到位的進(jìn)行問責(zé),確保安全責(zé)任層層落實(shí)。承包商管理加強(qiáng)承包商安全管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入審查,開展專項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,嚴(yán)控違法分包轉(zhuǎn)包行為,確保承包商作業(yè)安全隱患排查治理持續(xù)開展安全隱患排查治理,實(shí)行"日檢查、周排查、月治理"制度,建立隱患臺(tái)賬,實(shí)施閉環(huán)管理,確保隱患及時(shí)消除安全管理升級(jí)不斷完善安全管理制度,優(yōu)化安全管理流程,引入先進(jìn)管理理念和方法,推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升典型安全管理措施重大危險(xiǎn)源"單雙點(diǎn)"巡查對(duì)油氣儲(chǔ)罐、加熱爐等重大危險(xiǎn)源實(shí)行"單雙點(diǎn)"巡查制度,單日由班組長帶隊(duì)巡查,雙日由管理人員帶隊(duì)巡查,確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患外協(xié)作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入油田作業(yè)