下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
網(wǎng)絡(luò)直播帶貨主播電商銷售績效評(píng)定表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率直播場次完成率40%100%按實(shí)際直播場次與計(jì)劃直播場次的比例計(jì)算,每低1%扣除2%,最高扣除20%單場直播平均銷售額100萬元按單場直播實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的差額計(jì)算,每低10萬元扣除3%,最高扣除20%客單價(jià)500元按每場直播平均客單價(jià)與目標(biāo)客單價(jià)的差額計(jì)算,每低50元扣除2%,最高扣除15%GMV貢獻(xiàn)占比20%按主播GMV占平臺(tái)總GMV的比例計(jì)算,每低1%扣除1%,最高扣除10%銷售額增長率30%按本季度銷售額與上季度銷售額的環(huán)比增長率計(jì)算,每低5%扣除1%,最高扣除10%粉絲與互動(dòng)質(zhì)量新增粉絲數(shù)25%5000人按實(shí)際新增粉絲數(shù)與目標(biāo)新增粉絲數(shù)的差額計(jì)算,每低500人扣除2%,最高扣除20%粉絲互動(dòng)率30%按評(píng)論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)總和占觀看人數(shù)的比例計(jì)算,每低1%扣除1%,最高扣除20%直播間停留時(shí)長8分鐘按觀眾平均停留時(shí)長與目標(biāo)停留時(shí)長的差額計(jì)算,每低1分鐘扣除1%,最高扣除15%復(fù)購率40%按復(fù)購用戶數(shù)占購買用戶總數(shù)的比例計(jì)算,每低5%扣除2%,最高扣除20%用戶反饋滿意度4.5分(滿分5分)按直播后用戶評(píng)分計(jì)算,每低0.1分扣除2%,最高扣除20%商品推廣與轉(zhuǎn)化核心商品推廣占比20%70%按核心商品銷售額占總銷售額的比例計(jì)算,每低5%扣除2%,最高扣除15%商品點(diǎn)擊率15%按商品點(diǎn)擊量占頁面展示量的比例計(jì)算,每低1%扣除1%,最高扣除10%商品轉(zhuǎn)化率25%按商品下單用戶數(shù)占點(diǎn)擊用戶數(shù)的比例計(jì)算,每低1%扣除1%,最高扣除10%退貨率5%按退貨訂單數(shù)占銷售訂單總數(shù)的比例計(jì)算,每高1%扣除2%,最高扣除15%新品推廣成功率60%按新品銷售占比計(jì)算,每低5%扣除2%,最高扣除10%直播內(nèi)容與影響力直播內(nèi)容原創(chuàng)度15%80%按原創(chuàng)內(nèi)容時(shí)長占總直播時(shí)長的比例計(jì)算,每低5%扣除2%,最高扣除15%話題熱度指數(shù)1000按直播相關(guān)話題在社交媒體的討論量計(jì)算,每低100扣除1%,最高扣除10%平臺(tái)推薦權(quán)重高(具體標(biāo)準(zhǔn)由平臺(tái)定義)按平臺(tái)根據(jù)主播數(shù)據(jù)給予的推薦權(quán)重計(jì)算,權(quán)重降低則扣除相應(yīng)比例,最高扣除15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀(具體標(biāo)準(zhǔn)由團(tuán)隊(duì)定義)按與運(yùn)營、選品等團(tuán)隊(duì)協(xié)作的配合度及問題解決能力評(píng)估,評(píng)價(jià)為良好則扣除5%,評(píng)價(jià)為一般則扣除10%,評(píng)價(jià)為差則扣除15%品牌合作滿意度4.8分(滿分5分)按品牌方反饋評(píng)分計(jì)算,每低0.1分扣除2%,最高扣除10%本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)直播帶貨主播在電商銷售領(lǐng)域的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)主播在銷售業(yè)績、粉絲互動(dòng)、商品推廣、直播內(nèi)容等方面的實(shí)際表現(xiàn),對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和??己私Y(jié)果將用于績效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整及培訓(xùn)發(fā)展等人力資源管理決策。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年廣州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能筆試備考試題帶答案解析
- 腫瘤患者護(hù)理特點(diǎn)與護(hù)理策略
- 基礎(chǔ)護(hù)理工作總結(jié)與質(zhì)量提升
- 2026年安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試備考試題帶答案解析
- 財(cái)管課件音頻
- 人工智能在臨床決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 兒科護(hù)理工作方法與技巧
- 醫(yī)院后勤保障工作創(chuàng)新成果匯報(bào)
- 口腔種植牙技術(shù)探討
- 護(hù)理信息化建設(shè)與護(hù)理管理創(chuàng)新探討
- 美術(shù)教學(xué)中的跨學(xué)科教學(xué)策略
- 羅茨鼓風(fēng)機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告
- 慢性阻塞性肺疾病患者非肺部手術(shù)麻醉及圍術(shù)期管理的專家共識(shí)
- 燈謎大全及答案1000個(gè)
- 中建辦公商業(yè)樓有限空間作業(yè)專項(xiàng)施工方案
- 急性胰腺炎護(hù)理查房課件ppt
- 初三數(shù)學(xué)期末試卷分析及中考復(fù)習(xí)建議課件
- GB/T 4074.8-2009繞組線試驗(yàn)方法第8部分:測定漆包繞組線溫度指數(shù)的試驗(yàn)方法快速法
- 人教版四年級(jí)上冊(cè)語文期末試卷(完美版)
- 防空警報(bào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
- 酒店管理用水 酒店廚房定額用水及排水量計(jì)算表分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論