營銷專員市場推廣效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分推廣活動效果活動點擊率40%5%按實際點擊率與目標值的比例計分，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分活動轉化率3%按實際轉化率與目標值的比例計分，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分推廣成本控制100萬元按實際花費與預算的比例計分，每低于預算1%加1分，最高加10分，高于預算則按比例扣分ROI（投資回報率）200%按實際ROI與目標值的比例計分，每高于目標值10%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分渠道增長率15%按實際渠道增長率與目標值的比例計分，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分品牌影響力提升社交媒體互動量25%1000次按實際互動量與目標值的比例計分，每高于目標值100次加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分媒體報道數(shù)量5篇按實際報道數(shù)量與目標值的比例計分，每高于目標值1篇加2分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分品牌知名度提升10%按實際品牌知名度提升率與目標值的比例計分，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分用戶滿意度4.5分按實際用戶滿意度與目標值的比例計分，每高于目標值0.1分加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分競品對比優(yōu)勢20%按實際市場份額與競品的差距與目標值的比例計分，每高于目標值1個百分點加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按實際協(xié)作完成率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分項目按時交付率95%按實際項目按時交付率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分內部溝通有效性良好按實際溝通反饋評分，每次優(yōu)秀加2分，最高加10分；每次一般不扣分，每次較差扣2分團隊建設貢獻積極參與按實際參與團隊活動次數(shù)和貢獻度評分，每次積極參與加2分，最高加10分知識分享與培訓完成80%以上按實際完成培訓課程比例計分，每完成10%加1分，最高加10分市場分析與策略市場調研報告質量15%優(yōu)秀按實際報告評分，每次優(yōu)秀加2分，最高加10分；每次良好不扣分，每次一般扣2分競品分析準確性90%按實際分析準確率與目標值的比例計分，每高于目標值1%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分策略建議采納率80%按實際建議被采納的比例計分，每高于目標值1%加1分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分創(chuàng)新性提案數(shù)量3個按實際提案數(shù)量與目標值的比例計分，每高于目標值1個加2分，最高加10分，低于目標值則按比例扣分數(shù)據(jù)洞察深度深入按實際數(shù)據(jù)分析深度評分，每次深入加2分，最高加10分本考核表旨在全面評估營銷專員在市場推廣活動中的表現(xiàn)，包括推廣效果、品牌影響力提升、團隊協(xié)作與溝通、市場分析與策略四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：