電力行業(yè)風(fēng)電場運營績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分發(fā)電量與效率實際發(fā)電量（兆瓦時）35%12000按實際發(fā)電量與目標發(fā)電量的比例計算得分，每超過目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過10分。風(fēng)機利用率（%）85按實際風(fēng)機利用率與目標利用率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。平均利用小時數(shù)2000按實際平均利用小時數(shù)與目標平均利用小時數(shù)的比例計算得分，每超過目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分，最高不超過10分。棄風(fēng)率（%）3按實際棄風(fēng)率與目標棄風(fēng)率的比例計算得分，每降低目標1%加0.5分，高于目標1%減0.5分，最高不超過10分。設(shè)備完好率（%）98按實際設(shè)備完好率與目標設(shè)備完好率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。成本控制與效益運維成本（元/兆瓦時）25%0.8按實際運維成本與目標運維成本的比例計算得分，每低于目標1%加0.4分，高于目標1%減0.4分，最高不超過10分。故障停機時間（小時）50按實際故障停機時間與目標故障停機時間的比例計算得分，每減少目標1%加0.5分，高于目標1%減0.5分，最高不超過10分。備品備件成本占比（%）15按實際備品備件成本占比與目標備品備件成本占比的比例計算得分，每低于目標1%加0.3分，高于目標1%減0.3分，最高不超過10分。能源銷售收益（元）10000000按實際能源銷售收益與目標能源銷售收益的比例計算得分，每超過目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分，最高不超過10分。投資回報率（%）8按實際投資回報率與目標投資回報率的比例計算得分，每超過目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高不超過10分。安全管理與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0無安全事故得滿分10分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，依此類推，最低不得低于0分。安全隱患整改率（%）100按實際安全隱患整改率與目標安全隱患整改率的比例計算得分，每超過目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分，最高不超過10分。安全培訓(xùn)完成率（%）95按實際安全培訓(xùn)完成率與目標安全培訓(xùn)完成率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。環(huán)保合規(guī)檢查通過率（%）100按實際環(huán)保合規(guī)檢查通過率與目標環(huán)保合規(guī)檢查通過率的比例計算得分，每超過目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分，最高不超過10分。應(yīng)急預(yù)案演練合格率（%）90按實際應(yīng)急預(yù)案演練合格率與目標應(yīng)急預(yù)案演練合格率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作滿意度（分）20%4.5按實際跨部門協(xié)作滿意度與目標跨部門協(xié)作滿意度的比例計算得分，每超過目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高不超過10分。技術(shù)創(chuàng)新項目完成數(shù)2按實際技術(shù)創(chuàng)新項目完成數(shù)與目標技術(shù)創(chuàng)新項目完成數(shù)的比例計算得分，每超過目標1個項目加2分，低于目標1個項目減2分，最高不超過10分。合理化建議采納率（%）80按實際合理化建議采納率與目標合理化建議采納率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。員工培訓(xùn)覆蓋率（%）100按實際員工培訓(xùn)覆蓋率與目標員工培訓(xùn)覆蓋率的比例計算得分，每超過目標1%加0.3分，低于目標1%減0.3分，最高不超過10分。團隊士氣與穩(wěn)定性（分）4.0按實際團隊士氣與穩(wěn)定性與目標團隊士氣與穩(wěn)定性的比例計算得分，每超過目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高不超過10分。本考核表用于評估風(fēng)電場運營人員的綜合績效，涵蓋發(fā)電量與效率、成本控制與效益、安全管理與合規(guī)、團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配：發(fā)電量與效率35%，成本控制與效益25%，安全管理與合規(guī)20%，團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：