建筑設(shè)計(jì)師建筑行業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加1分，總分不超過5分技術(shù)合理性設(shè)計(jì)方案技術(shù)參數(shù)符合規(guī)范要求由技術(shù)專家評(píng)審，每項(xiàng)技術(shù)問題扣0.5分，最低得分為0分客戶滿意度客戶反饋評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶會(huì)議反饋和書面評(píng)價(jià)，每低0.1分扣1分，最低扣至0分方案完成度按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)階段文檔每延期1天扣0.5分，最高扣3分圖紙規(guī)范性圖紙符合國家及行業(yè)制圖標(biāo)準(zhǔn)每處不規(guī)范之處扣0.2分，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%以上項(xiàng)目按時(shí)完成每完成1個(gè)按時(shí)項(xiàng)目加0.5分，未按時(shí)完成扣0.5分里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%達(dá)成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每達(dá)成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，未達(dá)成扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通無重大沖突根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門評(píng)價(jià)，每次沖突扣1分，最低扣至0分資源利用率設(shè)計(jì)工具和預(yù)算使用效率達(dá)85%以上每低5%扣1分，最低扣至0分變更處理速度重大變更響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最高扣3分成本控制能力設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約10%以上每節(jié)約1%加0.5分，最高加5分材料成本優(yōu)化推薦材料成本低于預(yù)算5%每超出0.5%扣0.5分，最低扣至0分施工變更減少率因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的施工變更減少30%每低5%加0.5分，最高加3分預(yù)算編制準(zhǔn)確性設(shè)計(jì)方案預(yù)算誤差控制在±3%以內(nèi)超出±3%每1%扣1分，最低扣至0分招標(biāo)文件質(zhì)量無重大錯(cuò)漏項(xiàng)每處錯(cuò)漏項(xiàng)扣1分，最低得分為0分專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用15%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)行業(yè)新技術(shù)每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用加1分，最高加3分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更新率熟悉并應(yīng)用最新行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)每延遲1個(gè)月應(yīng)用扣0.5分，最高扣2分培訓(xùn)參與度完成年度培訓(xùn)計(jì)劃80%以上每完成10%加0.5分，最高加5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享每次分享加1分，無分享不得分行業(yè)交流參與參加行業(yè)會(huì)議或展覽至少2次每次參與加0.5分，最高加1分本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請各考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，結(jié)合具體指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)方案質(zhì)量40%、項(xiàng)目進(jìn)度管理25%、成本控制能力20%、專業(yè)能力提升15%。評(píng)分時(shí)請參照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：