2025年河南信陽市國有資本運(yùn)營有限公司招聘筆試備考試題及答案一、公共基礎(chǔ)知識（共30分）（一）單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，信陽市作為河南省“1335”工作布局中的重要節(jié)點(diǎn)城市，其重點(diǎn)培育的三個千億級產(chǎn)業(yè)集群是（）。A.綠色食品、新型建材、電子信息B.裝備制造、紡織服裝、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)C.新能源、生物醫(yī)藥、文化旅游D.鋼鐵冶金、化工新材料、現(xiàn)代物流答案：A解析：信陽市“1335”工作布局明確“3”指三個千億級產(chǎn)業(yè)集群：綠色食品、新型建材、電子信息。2.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，國有資本運(yùn)營公司對所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)時，重點(diǎn)關(guān)注的核心目標(biāo)是（）。A.直接參與企業(yè)日常經(jīng)營管理B.實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值C.干預(yù)企業(yè)人事任免D.控制企業(yè)所有重大投資決策答案：B解析：《企業(yè)國有資產(chǎn)法》第五條規(guī)定，國家建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督體制，建立健全國有資產(chǎn)保值增值考核和責(zé)任追究制度，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。3.信陽市2024年政府工作報告中提出“深化國資國企改革，推進(jìn)‘三個一批’行動”，其中“三個一批”不包括（）。A.重組整合一批B.做優(yōu)做強(qiáng)一批C.清理退出一批D.新建擴(kuò)建一批答案：D解析：信陽市國企改革“三個一批”指重組整合一批、做優(yōu)做強(qiáng)一批、清理退出一批，旨在優(yōu)化國有資本布局。（二）多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題，少選、錯選均不得分）1.國有資本運(yùn)營公司的核心運(yùn)作模式包括（）。A.資本布局調(diào)整B.股權(quán)運(yùn)作C.價值管理D.產(chǎn)業(yè)直接經(jīng)營答案：ABC解析：國有資本運(yùn)營公司以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，通過資本布局調(diào)整、股權(quán)運(yùn)作（如增持、減持、重組）、價值管理（提升所持股企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量）實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值，不直接參與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。2.信陽市推進(jìn)混合所有制改革應(yīng)遵循的原則包括（）。A.依法依規(guī)，公開透明B.市場導(dǎo)向，自愿參與C.突出主業(yè)，聚焦重點(diǎn)D.一混了之，全面放開答案：ABC解析：混改需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保障國有資產(chǎn)安全；尊重市場規(guī)律，企業(yè)自主決策；圍繞主業(yè)優(yōu)化布局，避免盲目擴(kuò)張。“一混了之”違背改革初衷。（三）判斷題（每題1分，共5題，正確填“√”，錯誤填“×”）1.國有資本保值增值率的計(jì)算需考慮企業(yè)利潤留存、資產(chǎn)評估增值等因素。（）答案：√解析：保值增值率=（年末國有資本及權(quán)益÷年初國有資本及權(quán)益）×100%，利潤留存、評估增值均會影響年末權(quán)益。2.信陽市國有資本運(yùn)營有限公司作為政府直屬企業(yè)，其重大投資決策需經(jīng)市國資委直接審批后實(shí)施。（）答案：×解析：根據(jù)“管資本”改革要求，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管好資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報、維護(hù)資本安全，不直接干預(yù)企業(yè)具體經(jīng)營決策。二、專業(yè)知識（共40分）（一）簡答題（每題8分，共2題）1.簡述國有資本運(yùn)營公司與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的主要區(qū)別。答案：（1）功能定位不同：運(yùn)營公司以資本運(yùn)營為核心，側(cè)重國有資本的流動和增值；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為核心，聚焦特定產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)與市場拓展。（2）運(yùn)作模式不同：運(yùn)營公司通過股權(quán)運(yùn)作、基金投資、資產(chǎn)處置等方式調(diào)整資本布局；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場競爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（3）考核重點(diǎn)不同：運(yùn)營公司考核國有資本保值增值率、資本收益率等資本效率指標(biāo)；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)考核營業(yè)收入、市場占有率、技術(shù)創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。（4）管理幅度不同：運(yùn)營公司通常持有多個產(chǎn)業(yè)的股權(quán)，管理跨度大；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專注單一或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，管理更垂直。2.結(jié)合信陽市“綠色食品”千億級產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，說明國有資本運(yùn)營公司可通過哪些資本運(yùn)作手段推動該產(chǎn)業(yè)升級。答案：（1）設(shè)立綠色食品產(chǎn)業(yè)基金：通過母基金吸引社會資本，重點(diǎn)投資優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、食品加工企業(yè)，支持技術(shù)升級（如冷鏈物流、深加工）和品牌建設(shè)（如“信陽毛尖”“潢川甲魚”地理標(biāo)志）。（2）開展并購重組：整合市內(nèi)分散的中小食品企業(yè)，形成規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)業(yè)集中度；收購?fù)獠績?yōu)質(zhì)資源（如有機(jī)原料供應(yīng)商、銷售渠道商），延伸產(chǎn)業(yè)鏈。（3）推動上市培育：對符合條件的企業(yè)進(jìn)行股改輔導(dǎo)，通過IPO或借殼上市融資，利用資本市場擴(kuò)大產(chǎn)能、引入技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。（4）資產(chǎn)證券化：將優(yōu)質(zhì)食品產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)（如廠房、設(shè)備租賃權(quán)）打包發(fā)行ABS，盤活存量資產(chǎn)，回籠資金反哺產(chǎn)業(yè)投資。（二）計(jì)算題（10分）某信陽市屬國有制造企業(yè)2023年財務(wù)數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額12億元（其中流動資產(chǎn)5億元，存貨2億元），負(fù)債總額7億元（其中流動負(fù)債4億元），所有者權(quán)益5億元；營業(yè)收入15億元，營業(yè)成本10億元，凈利潤1.5億元。要求：計(jì)算流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率（ROE），并簡要分析企業(yè)償債能力與盈利能力。答案：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=5÷4=1.25；速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負(fù)債=（5-2）÷4=0.75；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額=7÷12≈58.33%；ROE=凈利潤÷所有者權(quán)益=1.5÷5=30%。分析：（1）償債能力：流動比率1.25（一般認(rèn)為合理值2），短期償債能力較弱；速動比率0.75（一般認(rèn)為合理值1），扣除存貨后變現(xiàn)能力不足，需關(guān)注現(xiàn)金流管理。資產(chǎn)負(fù)債率58.33%，處于行業(yè)合理水平（制造業(yè)通常50%-70%），長期償債風(fēng)險可控。（2）盈利能力：ROE30%，遠(yuǎn)高于制造業(yè)平均水平（約10%-15%），說明企業(yè)利用所有者權(quán)益創(chuàng)造利潤的能力較強(qiáng)，資產(chǎn)運(yùn)營效率較高。三、案例分析題（共20分）信陽市國有資本運(yùn)營有限公司（以下簡稱“信陽國投”）擬通過股權(quán)收購方式投資本地一家新能源電池企業(yè)（A公司），該企業(yè)專注磷酸鐵鋰電池研發(fā)，產(chǎn)品應(yīng)用于儲能領(lǐng)域，2023年?duì)I收8億元，凈利潤0.8億元，研發(fā)投入占比5%。但A公司存在以下問題：核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足（近一年離職率20%），生產(chǎn)線設(shè)備老化（折舊年限超10年），應(yīng)收賬款占營收比例45%（行業(yè)平均25%）。問題：1.從國有資本投資角度，分析信陽國投投資A公司的可行性（6分）。2.針對A公司存在的問題，提出風(fēng)險防控與整改建議（8分）。3.若投資完成，信陽國投應(yīng)如何通過資本運(yùn)作提升A公司價值（6分）。答案：1.可行性分析：（1）產(chǎn)業(yè)契合度：信陽市“1335”布局中電子信息產(chǎn)業(yè)包含新能源電池細(xì)分領(lǐng)域，投資A公司符合本地產(chǎn)業(yè)升級方向，可培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（2）市場前景：儲能電池需求隨“雙碳”目標(biāo)加速釋放，A公司聚焦磷酸鐵鋰（安全性高、成本低），市場空間大。（3）財務(wù)基礎(chǔ)：營收8億、凈利潤0.8億，毛利率（(8-成本)/8，假設(shè)成本6億則毛利率25%）處于行業(yè)合理水平；研發(fā)投入5%（高于行業(yè)平均3%-4%），技術(shù)儲備有潛力。2.風(fēng)險防控與整改建議：（1）技術(shù)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險：-收購時設(shè)置對賭條款，要求核心技術(shù)人員簽訂5年服務(wù)協(xié)議，未達(dá)標(biāo)則調(diào)整股權(quán)對價；-設(shè)立員工持股計(jì)劃，將關(guān)鍵技術(shù)骨干納入激勵范圍，綁定長期利益。（2）設(shè)備老化風(fēng)險：-要求A公司制定設(shè)備更新計(jì)劃，信陽國投可提供低息貸款或引入設(shè)備租賃公司，分3年完成產(chǎn)線升級；-聘請第三方機(jī)構(gòu)評估設(shè)備殘值，在收購定價中扣除潛在更新成本。（3）應(yīng)收賬款風(fēng)險：-核查應(yīng)收賬款明細(xì)，對超期1年的賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備；-推動A公司與下游客戶簽訂預(yù)付款協(xié)議（如預(yù)付30%貨款），引入供應(yīng)鏈金融工具（如應(yīng)收賬款保理）加速回款。3.價值提升措施：（1）資源整合：協(xié)調(diào)信陽市內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)（如光伏組件廠、儲能系統(tǒng)集成商）與A公司合作，建立“電池-儲能”協(xié)同生態(tài)，降低采購和銷售成本。（2）資本賦能：協(xié)助A公司申報國家“專精特新”小巨人、河南省創(chuàng)新龍頭企業(yè)，爭取政府補(bǔ)貼；推動其進(jìn)入北交所“專精特新”板塊上市，擴(kuò)大融資渠道。（3）管理優(yōu)化：向A公司委派財務(wù)總監(jiān)，建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度；引入職業(yè)經(jīng)理人，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率。四、公文寫作（共10分）根據(jù)以下背景，撰寫一份規(guī)范的通知：背景：為加強(qiáng)國有資本投資項(xiàng)目管理，提高投資效益，信陽國投決定開展2025年度投資項(xiàng)目后評價工作。要求各子公司對2022-2024年完工且投資超5000萬元的項(xiàng)目進(jìn)行自評，重點(diǎn)評價投資決策、實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；自評報告需于2025年3月31日前報送至集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部；集團(tuán)將組織專家抽查，結(jié)果納入子公司年度考核。答案：關(guān)于開展2025年度國有資本投資項(xiàng)目后評價工作的通知各子公司、各部門：為進(jìn)一步規(guī)范國有資本投資行為，提高投資決策科學(xué)性和項(xiàng)目管理水平，切實(shí)提升國有資本運(yùn)營效率，根據(jù)《信陽市國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》及集團(tuán)《投資項(xiàng)目后評價管理細(xì)則》，現(xiàn)就2025年度投資項(xiàng)目后評價工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評價范圍2022年1月1日至2024年12月31日期間完工，且單個項(xiàng)目實(shí)際投資金額超過5000萬元的股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資及其他重大資本性支出項(xiàng)目（以集團(tuán)備案/審批文件為準(zhǔn)）。二、評價內(nèi)容（一）投資決策評價：重點(diǎn)評估項(xiàng)目可行性研究深度、決策程序合規(guī)性、市場預(yù)測準(zhǔn)確性及投資目標(biāo)合理性。（二）實(shí)施效果評價：包括建設(shè)周期、工程質(zhì)量、資金使用效率、技術(shù)方案落實(shí)情況等。（三）經(jīng)濟(jì)效益評價：對比項(xiàng)目預(yù)期收益（如IRR、NPV）與實(shí)際收益，分析成本控制、現(xiàn)金流狀況及對集團(tuán)整體效益的貢獻(xiàn)度。（四）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：提煉成功經(jīng)驗(yàn)，梳理存在問題（如市場變化應(yīng)對不足、管理漏洞等），提出改進(jìn)措施及后續(xù)優(yōu)化建議。三、工作安排（一）自評階段（2025年2月1日-3月31日）：各子公司應(yīng)成立后評價工作組，對照評價內(nèi)容形成《2025年度投資項(xiàng)目后評價自評報告》（附項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等支撐材料），經(jīng)子公司董事會審議后，于3月31日前報送至集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部（電子版發(fā)送至xx@，紙質(zhì)版加蓋公章）。（二）抽查階段（2025年4月1日-4月30日）：集團(tuán)將組建由戰(zhàn)略、財務(wù)、法律及外部專家組成的評審組，按不低于30%的比例隨機(jī)抽查自評項(xiàng)目，通過資料核查、現(xiàn)場調(diào)研等方式形成抽查意見。四、工作要求（一）高度重