2025年大學(xué)大一（管理學(xué)原理）激勵機制設(shè)計試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷1.（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內(nèi)）在激勵機制設(shè)計中，以下哪種理論強調(diào)通過滿足員工的生理和安全需求來激勵員工？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論2.當(dāng)員工完成任務(wù)后給予及時的獎勵，這符合激勵機制設(shè)計中的（）原則。A.目標(biāo)導(dǎo)向B.及時性C.公平性D.多樣性3.根據(jù)期望理論，激勵力量的大小取決于（）。A.效價和期望值B.保健因素和激勵因素C.公平感D.需求層次4.以下不屬于激勵機制設(shè)計中物質(zhì)激勵手段的是（）。A.獎金B(yǎng).晉升C.福利D.股票期權(quán)5.在激勵機制設(shè)計中，要使員工明確知道工作目標(biāo)以及達到目標(biāo)后能獲得的獎勵，這體現(xiàn)了（）。A.目標(biāo)明確原則B.正激勵與負激勵相結(jié)合原則C.按需激勵原則D.民主公正原則6.赫茲伯格雙因素理論中的激勵因素主要包括（）。A.工作條件B.人際關(guān)系C.成就感D.公司政策7.公平理論認(rèn)為，員工會將自己的投入產(chǎn)出比與他人的投入產(chǎn)出比進行比較，若感到不公平會采取（）措施。A.增加投入B.減少投入C.改變比較對象D.以上都是8.激勵機制設(shè)計中，設(shè)置不同層次的獎勵目標(biāo)以滿足不同員工的需求，這遵循了（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.差異性原則C.動態(tài)調(diào)整原則D.物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合原則9.以下哪種激勵方式屬于內(nèi)在激勵？（）A.工資B.工作興趣C.獎金D.福利10.在激勵機制設(shè)計中，對員工的表現(xiàn)進行及時、具體的反饋，這有助于（）。A.提高員工的工作效率B.增強員工的公平感C.滿足員工的尊重需求D.以上都對第II卷11.（總共3題，每題10分，簡述題）簡述馬斯洛需求層次理論的主要內(nèi)容及其在激勵機制設(shè)計中的應(yīng)用。12.簡述公平理論的要點，并說明如何在激勵機制設(shè)計中確保公平性。13.簡述赫茲伯格雙因素理論中保健因素和激勵因素的區(qū)別，以及對激勵機制設(shè)計的啟示。14.（總共2題，每題20分，案例分析題）某公司為提高員工工作積極性，設(shè)計了新的激勵機制。該機制規(guī)定，員工每月的績效獎金根據(jù)個人業(yè)績和團隊業(yè)績綜合評定。個人業(yè)績主要考核工作任務(wù)完成情況，團隊業(yè)績則根據(jù)團隊整體目標(biāo)達成情況來計算。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了獎金外，還有機會獲得晉升機會。然而，實施一段時間后，部分員工反映工作壓力增大，團隊內(nèi)部競爭激烈，影響了團隊合作氛圍。請分析該激勵機制存在的問題，并提出改進建議。15.某企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的薪酬激勵方式，員工工資根據(jù)崗位級別固定發(fā)放，獎金根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放。近年來，企業(yè)效益有所下滑，員工積極性不高。新上任的管理層決定設(shè)計新的激勵機制，引入績效工資和股權(quán)激勵?？冃ЧべY根據(jù)員工每月工作任務(wù)完成情況發(fā)放，股權(quán)激勵則讓員工持有公司一定比例的股份，分享公司發(fā)展成果。請分析新激勵機制可能帶來的效果，并說明實施過程中需要注意的問題。答案：1.A2.B3.A4.B5.A6.C7.D8.B9.B10.D11.馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在激勵機制設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)員工所處的需求層次提供相應(yīng)的激勵。對于低層次需求未滿足的員工，先滿足其生理和安全需求，如提供合理薪酬、良好工作環(huán)境等；對于高層次需求的員工，注重滿足其社交、尊重和自我實現(xiàn)需求，如給予認(rèn)可、晉升機會、挑戰(zhàn)性工作等。12.公平理論要點：員工會比較自己的投入（如努力、時間、經(jīng)驗等）與產(chǎn)出（如薪酬、晉升、認(rèn)可等）之比和他人的投入產(chǎn)出比。若感到不公平，會通過增加或減少投入、改變產(chǎn)出、改變比較對象等方式來恢復(fù)公平感。在激勵機制設(shè)計中確保公平性：建立公平的績效評估體系，準(zhǔn)確衡量員工投入產(chǎn)出；薪酬設(shè)計合理，體現(xiàn)公平原則；加強溝通，讓員工了解激勵機制的公平性依據(jù)。13.保健因素主要包括公司政策、管理監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資等，這些因素不具備時會引起員工不滿，但具備也不會帶來激勵。激勵因素包括成就、賞識、挑戰(zhàn)性工作、晉升機會、成長等，能激發(fā)員工的工作積極性。啟示：在激勵機制設(shè)計中，既要關(guān)注保健因素，提供基本保障，也要注重激勵因素，創(chuàng)造條件讓員工獲得成就感和成長機會，以激發(fā)員工的內(nèi)在動力。14.問題：績效獎金評定方式可能導(dǎo)致員工過度關(guān)注個人業(yè)績而忽視團隊合作；工作壓力增大可能影響員工身心健康和工作滿意度；晉升機會有限可能使部分員工積極性受挫。改進建議：調(diào)整績效獎金評定方式，適當(dāng)增加團隊合作在考核中的比重；合理分配工作任務(wù)，避免壓力過大；拓寬晉升渠道，為員工提供更多發(fā)展空間。15.新激勵機制可能帶來的效果：績效工資能激發(fā)員工每月的工作積極性，提高工作效率；股權(quán)激勵可讓員工與公