2025年大學(xué)第一學(xué)年（會計學(xué)）成本會計實務(wù)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.下列各項中，屬于成本會計最基礎(chǔ)職能的是（）A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本決策答案：B2.成本會計的對象是（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用答案：D3.下列費(fèi)用中，屬于直接計入費(fèi)用的有（）A.幾種產(chǎn)品共同消耗的輔助材料費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用C.一種產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人薪酬答案：C4.為了保證按每個成本計算對象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配答案：A5.下列各項中，不計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）A.直接材料費(fèi)用B.輔助車間管理人員工資C.車間廠房折舊費(fèi)D.廠部辦公樓折舊費(fèi)答案：D6.制造費(fèi)用應(yīng)分配計入（）賬戶。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C.生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D.財務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用答案：A7.按年度計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于（）A.制造費(fèi)用數(shù)額較大的企業(yè)B.季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)C.基本生產(chǎn)車間規(guī)模較小的企業(yè)D.制造費(fèi)用數(shù)額較小的企業(yè)答案：B8.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）元。A.28000B.32000C.42000D.48000答案：D9.某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元【此處題目信息不完整，假設(shè)按工時分配】，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98答案：C10.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2025年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)9萬元。該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為100小時、50小時。不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應(yīng)該分配的制造費(fèi)用為（）萬元。A.8B.l8C.4D.9答案：A11.下列各項中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.直接分配法B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法C.按計劃成本分配法D.交互分配法答案：B12.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配是指（）A.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間的分配B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各基本生產(chǎn)車間之間的分配C.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各車間主任之間的分配D.輔助生產(chǎn)費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間的分配答案：A13.某工業(yè)企業(yè)下設(shè)供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。2025年4月，供水車間交互分配前實際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為90000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)供電車間的電費(fèi)為27000元；供水總量為500000噸（其中：供電車間耗用50000噸，基本生產(chǎn)車間耗用350000噸，行政管理部門耗用100000噸）。供水車間2025年4月對輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位分配水費(fèi)的總成本為（）元。A.81000B.105300C.108000D.117000答案：C14.某企業(yè)有供電和鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間提供電力44000度，其中被鍋爐車間耗用4000度，共發(fā)生費(fèi)用26800元；鍋爐車間提供蒸汽11360噸，其中被供電車間耗用360噸，共發(fā)生費(fèi)用11000元。若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（）元/度。A.0.67B.0.61C.1D.0.97答案：A15.采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法，月末在產(chǎn)品只計算（）A.所耗直接材料成本B.所耗直接人工成本C.所耗制造費(fèi)用成本D.約當(dāng)產(chǎn)量成本答案：A1-sixteen.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。A.30B.22.5C.37.5D.25答案：A17.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其中4件為不可修復(fù)廢品，6件為可修復(fù)廢品，不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價，每件250元；回收材料價值300元，修復(fù)6件可修復(fù)廢品，共發(fā)生直接材料100元，直接人工120元，制造費(fèi)用50元，假定不可修復(fù)廢品凈損失由同種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，應(yīng)轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”廢品凈損失為（）元。A.700B.1000C.970D.270答案：C18.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工后發(fā)現(xiàn)10件廢品，其中3件為不可修復(fù)廢品，7件為可修復(fù)廢品。不可修復(fù)廢品每件直接材料定額50元、直接人工20元、制造費(fèi)用10元，回收材料價值120元；修復(fù)7件可修復(fù)廢品，共發(fā)生直接材料140元，直接人工100元，制造費(fèi)用80元。假定廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，則應(yīng)轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品”廢品凈損失的金額為（）元。A.120B.560C.280D.440答案：D19.下列各項中，不屬于廢品損失的是（）A.可以降價出售的不合格品的降價損失B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價值后的損失D.生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本答案：A20.某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3500元。修復(fù)廢品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造費(fèi)用800元，回收殘料計價100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（）元。A.2100B.5600C.3600D.2300答案：A第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共10分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。簡述成本會計的職能及相互關(guān)系。（二）業(yè)務(wù)計算題（共30分）答題要求：根據(jù)題目所給資料，進(jìn)行相關(guān)成本計算，列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年10月有關(guān)資料如下：1.本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用甲材料2000千克，單價10元/千克；生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用乙材料3000千克，單價12元/千克。2.本月生產(chǎn)車間發(fā)生管理人員工資15000元，按生產(chǎn)工時比例在A、B產(chǎn)品間分配，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。3.本月發(fā)生制造費(fèi)用18000元，按生產(chǎn)工時比例在A、B產(chǎn)品間分配。4.A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費(fèi)用1000元；本月投入生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品20件，完工程度50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。要求：1.計算A、B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用。2.計算A、B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用。3.計算A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（三）綜合分析題（共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，對給定的案例進(jìn)行分析，提出觀點(diǎn)并闡述理由。某企業(yè)在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)成本計算結(jié)果與實際情況存在較大差異。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于制造費(fèi)用分配不合理導(dǎo)致的。該企業(yè)采用機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用，但機(jī)器設(shè)備老化，不同產(chǎn)品在不同設(shè)備上加工，設(shè)備的生產(chǎn)效率差異較大，導(dǎo)致制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。請分析該企業(yè)存在的問題，并提出改進(jìn)措施。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀給定材料，回答問題，觀點(diǎn)明確，結(jié)合材料分析。材料：某企業(yè)在成本管理方面采取了一系列措施，如加強(qiáng)成本核算、控制成本費(fèi)用、開展成本分析等。通過這些措施，企業(yè)的成本水平有所下降，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。但在成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)部分成本項目的核算方法不夠準(zhǔn)確，影響了成本信息的質(zhì)量。問題：1.企業(yè)加強(qiáng)成本管理有哪些積極作用？2.針對成本核算方法不準(zhǔn)確的問題，應(yīng)如何改進(jìn)？（五）論述題（共10分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，對給定的主題進(jìn)行論述，觀點(diǎn)明確，論證充分，條理清晰。論述成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。答案：簡答題答案：成本會計的職能包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核。成本核算是基礎(chǔ)職能，為其他職能提供數(shù)據(jù)依據(jù)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃制定的依據(jù)，成本計劃是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，成本控制是實現(xiàn)成本計劃的保證，成本分析是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價，成本考核是對成本責(zé)任的落實和獎懲。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成了成本會計的職能體系。業(yè)務(wù)計算題答案：1.A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=2000×10=20000元；B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=3000×12=36000元。2.制造費(fèi)用分配率=18000÷(1000+2000)=6元/小時A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=1000×6=6000元；B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=2000×6=12000元。3.A產(chǎn)品完工產(chǎn)品直接材料成本=(3000+20000)÷(100+20)×100=19166.67元A產(chǎn)品完工產(chǎn)品直接人工成本=(1000+6000)÷(100+20×50%)×100=6363.64元A產(chǎn)品完工產(chǎn)品制造費(fèi)用成本=(1000+18000÷(1000+2000)×1000)÷(100+20×50%)×100=6363.64元A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=19166.67+6363.64+6363.64=31893.95元A產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=(3000+20000+1000+6000+18000)-31893.95=13106.05元綜合分析題答案：問題：該企業(yè)采用機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用，由于機(jī)器設(shè)備老化，不同產(chǎn)品在不同設(shè)備上加工，設(shè)備生產(chǎn)效率差異大，導(dǎo)致制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確，成本計算結(jié)果與實際情況有較大差異。改進(jìn)措施：對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，使不同產(chǎn)品在設(shè)備上的加工時間更合理；重新評估制造費(fèi)用分配方法，可以考慮采用更能反映產(chǎn)品實際消耗資源情況的分配方法，如作業(yè)成本法等，以準(zhǔn)確分配制造費(fèi)用。材料分析題答案：1.企業(yè)加強(qiáng)成本管理的積極作用：成本水平下降，經(jīng)濟(jì)效益提高。通過加強(qiáng)成本核算、控制成本費(fèi)用、開展成本分析等措施，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握成本情況，降低成本支出，從而提高利潤水平，增強(qiáng)市場競爭力。2.改進(jìn)措施：對不準(zhǔn)確的成本核算方法進(jìn)行深入分析，找出問題所在?？梢越M織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本核算人員的業(yè)務(wù)水平；或者參考同行業(yè)先進(jìn)的成