2025年大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.社會(huì)文化環(huán)境3.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速且難以預(yù)測(cè)時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.柔性戰(zhàn)略4.企業(yè)通過并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略5.下列哪種資源不屬于企業(yè)的核心資源（）A.專利技術(shù)B.品牌C.普通員工D.獨(dú)特的企業(yè)文化6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括以下哪一項(xiàng)（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略7.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)（）A.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化B.致力于降低成本C.注重產(chǎn)品的創(chuàng)新D.追求高端客戶群體8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.獨(dú)立經(jīng)營(yíng)9.以下哪種情況適合采用集中化戰(zhàn)略（）A.市場(chǎng)需求多樣化B.企業(yè)資源有限C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.技術(shù)變革迅速10.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是（）A.確定企業(yè)使命B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)D.選擇戰(zhàn)略方案11.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮（）A.進(jìn)入新的行業(yè)B.擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模C.收縮業(yè)務(wù)D.維持現(xiàn)狀12.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有的特點(diǎn)不包括（）A.可衡量性B.可實(shí)現(xiàn)性C.多樣性D.穩(wěn)定性13.SWOT分析中，S代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅14.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的目的是（）A.降低成本B.提高市場(chǎng)份額C.吸引更多客戶D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力15.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)（）A.制定行動(dòng)計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.選拔合適人才D.進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)16.當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可采用的戰(zhàn)略防御方式是（）A.側(cè)翼防御B.以攻為守C.反擊防御D.收縮防御17.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.提高企業(yè)知名度C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.便于管理18.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.適用性B.可行性C.可接受性D.盈利性19.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及重要性。22.（10分）請(qǐng)闡述波特五力模型的主要內(nèi)容，并分析其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的作用？23.（15分）某企業(yè)一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上取得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但近年來(lái)，隨著原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上升，該企業(yè)面臨著成本壓力。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過技術(shù)創(chuàng)新推出了更具差異化的產(chǎn)品，對(duì)該企業(yè)的市場(chǎng)份額構(gòu)成了威脅。請(qǐng)你為該企業(yè)提出應(yīng)對(duì)策略。24.（15分）材料：某公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來(lái)隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的快速發(fā)展，該公司也取得了一定的成績(jī)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)更新?lián)Q代加快，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。公司高層意識(shí)到需要重新審視企業(yè)戰(zhàn)略。請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該公司可能面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。25.（10分）材料：A企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于中等規(guī)模。近年來(lái)，行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。A企業(yè)目前仍采用較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有待提高。請(qǐng)根據(jù)材料，分析A企業(yè)面臨的戰(zhàn)略問題，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。答案：1.B2.C3.D4.A5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.D13.A14.C15.D16.B17.D18.D19.A20.A21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。重要性：幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境變化，整合資源，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。22.波特五力模型包括：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力。作用：幫助企業(yè)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，明確自身在行業(yè)中的地位，從而制定出針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如差異化、成本領(lǐng)先等，以應(yīng)對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)力量。23.應(yīng)對(duì)策略：一方面，加大技術(shù)研發(fā)投入，努力降低原材料消耗，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以緩解成本壓力；另一方面，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求變化，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，推出具有差異化的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，重新奪回市場(chǎng)份額。24.機(jī)會(huì)：智能手機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展。威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)更新?lián)Q代加快。優(yōu)勢(shì)：在智能手機(jī)制造領(lǐng)域有一定成績(jī)。劣勢(shì)：未提及明顯優(yōu)勢(shì)，可能存在技術(shù)、產(chǎn)品差異化等方面不足。戰(zhàn)略建議：加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平；加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，推出差異化產(chǎn)品；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本；拓展市場(chǎng)渠道，提高市場(chǎng)