2026二級建造師《建設(shè)工程施工管理》易錯題集錦施工組織與目標(biāo)控制1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.【多選】關(guān)于合作體承包模式的特點(diǎn),下列說法正確的有()。A.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小B.建設(shè)單位承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)C.各施工單位分別與建設(shè)單位簽訂施工合同D.合作體成員單位不承擔(dān)其他成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任E.各成員單位采用捆綁式經(jīng)營方式【答案】ABCD【解析】E錯誤,合作體成員單位恰恰是不愿意采用聯(lián)合體那樣的捆綁式經(jīng)營方式?！疽族e點(diǎn)分析】要區(qū)別合作體承包模式和聯(lián)合體模式的特點(diǎn)，最容易誤選E選項(xiàng)，合作體是松散合作，成員不會捆綁經(jīng)營，這和聯(lián)合體不一樣。2.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責(zé)的有()。A.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)B.進(jìn)行工程計(jì)量C.檢查進(jìn)場工程材料質(zhì)量D.進(jìn)行見證取樣E.檢查工序施工結(jié)果【答案】ADE【解析】監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告?！疽族e點(diǎn)分析】要區(qū)分監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)邊界，容易把“進(jìn)行工程計(jì)量（B選項(xiàng)）”“檢查進(jìn)場工程材料質(zhì)量（C選項(xiàng)）”歸到監(jiān)理員職責(zé)里，其實(shí)這兩項(xiàng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；監(jiān)理員只負(fù)責(zé)復(fù)核計(jì)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行見證取樣、檢查工序施工結(jié)果這些基礎(chǔ)輔助類工作。1.2施工項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理1.【多選】下列選項(xiàng)中有關(guān)責(zé)任矩陣的說法，正確的是()。A.首先列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人B.任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：負(fù)責(zé)人、支持者或參與者和審查者C.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列D.施工中運(yùn)行責(zé)任矩陣，有利于項(xiàng)目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當(dāng)E.將工程項(xiàng)目管理的具體任務(wù)分配、落實(shí)到相關(guān)職能部門或人員，使工程項(xiàng)目部人員分工一目了然【答案】BCDE【解析】施工項(xiàng)目部編制責(zé)任矩陣，可按下列程序進(jìn)行：（1）列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。（2）列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個人或職能部門名稱。（3）以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。（4）在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P；②支持者或參與者S；③審查者R。（5）檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)?，則需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。【易錯點(diǎn)分析】此題容易混淆了責(zé)任矩陣的編制順序，容易誤選A選項(xiàng)，其實(shí)編制責(zé)任矩陣第一步是列出項(xiàng)目管理任務(wù)，而非先列執(zhí)行任務(wù)的個人；另外要記清“任務(wù)為行、個人/部門為列”的對應(yīng)關(guān)系，以及任務(wù)執(zhí)行者的三種角色，避免因概念模糊選錯，抓住“先列任務(wù)再列人、明確行列對應(yīng)”就能避開易錯項(xiàng)。2.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有()。A.組織分包合同和供貨合同簽訂B.參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作D.提名項(xiàng)目副經(jīng)理E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】BCDE【解析】《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限1）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用。（5）參與分包合同和供貨合同簽訂。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。（7）根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)，按企業(yè)薪酬制度擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議?！疽族e點(diǎn)分析】此題目主要是混淆了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的“參與”和“組織”，容易誤選A選項(xiàng)，其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理只能“參與”分包合同和供貨合同簽訂，不能“組織”簽訂。1.3施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制1.【多選】下列關(guān)于施工方案審批的說法正確的是()。A.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.重點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案由施工單位負(fù)責(zé)人審批C.有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案D.危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審E.規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批【答案】ACDE【解析】B錯誤，正確為：重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案和針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！疽族e點(diǎn)分析】這道題的易錯點(diǎn)主要在于混淆了施工方案的審批主體，容易誤選B選項(xiàng)，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）或危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，不是施工單位負(fù)責(zé)人審批，而是先由施工單位技術(shù)部門組織專家評審，再由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；記住普通方案找項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有總承包需其核準(zhǔn)備案、危險(xiǎn)和規(guī)模大的方案有“專家評審+單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)”要求，就能避開易錯項(xiàng)。2.【多選】單位工程施工組織設(shè)計(jì)中施工部署的內(nèi)容有()。A.施工目標(biāo)B.主要施工方案C.施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工中新技術(shù)、新工藝要求【答案】ACE【解析】施工部署的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目施工目標(biāo)、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程管理組織結(jié)構(gòu)形式、“四新”使用部署或要求、分包單位要求?！疽族e點(diǎn)分析】這道題的易錯點(diǎn)主要是混淆了施工部署和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的其他核心內(nèi)容，容易誤選B、D選項(xiàng)，其實(shí)主要施工方案是獨(dú)立的核心技術(shù)文件，施工進(jìn)度計(jì)劃是單獨(dú)的進(jìn)度安排模塊，都不屬于施工部署；記住施工部署重點(diǎn)含施工目標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)分析、新技術(shù)新工藝要求這些宏觀部署類內(nèi)容，就能避開易錯項(xiàng)。第2章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2.1施工招標(biāo)投標(biāo)1.【多選】施工投標(biāo)采用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有()。A.工程內(nèi)容說明不清楚的項(xiàng)目B.暫定項(xiàng)目中必定要施工的不分標(biāo)項(xiàng)目C.單價(jià)與包干混合制合同中采用包干報(bào)價(jià)的項(xiàng)目D.綜合單價(jià)分析表中的材料費(fèi)項(xiàng)目E.預(yù)計(jì)開工后工程量會減少的項(xiàng)目【答案】BC【解析】不平衡報(bào)價(jià)法適用于以下幾種情況：①能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以利于資金周轉(zhuǎn)，提高資金時(shí)間價(jià)值。后期工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低。②經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目，適當(dāng)提高單價(jià)，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多盈利；而對于將來工程量有可能減少的項(xiàng)目，適當(dāng)降低單價(jià)，這樣在工程結(jié)算時(shí)不會有太大損失。③設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可降低一些單價(jià)，在工程實(shí)施階段通過索賠再尋求提高單價(jià)的機(jī)會。④對暫定項(xiàng)目要作具體分析。如果工程不分標(biāo)，不會另由一家承包單位施工，則其中肯定要施工的單價(jià)可報(bào)高些，不一定要施工的則應(yīng)報(bào)低些。如果工程分標(biāo)，該暫定項(xiàng)目也可能由其他承包單位施工時(shí)，則不宜報(bào)高價(jià)，以免抬高總報(bào)價(jià)。⑤單價(jià)與包干混合制合同中，招標(biāo)人要求有些項(xiàng)目采用包干報(bào)價(jià)時(shí)，宜報(bào)高價(jià)。對于其余單價(jià)項(xiàng)目，則可適當(dāng)降低報(bào)價(jià)。⑥有時(shí)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人對工程量大的項(xiàng)目報(bào)“綜合單價(jià)分析表”，投標(biāo)時(shí)可將單價(jià)分析表中的人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備費(fèi)報(bào)得高一些，而材料費(fèi)報(bào)得低一些?！疽族e點(diǎn)分析】此題主要在于分不清不平衡報(bào)價(jià)法中該提價(jià)的項(xiàng)目類型，容易誤選A、D、E選項(xiàng)。工程內(nèi)容說明不清楚的項(xiàng)目該適當(dāng)降價(jià)（后期可索賠），綜合單價(jià)分析表中的材料費(fèi)要報(bào)低些，預(yù)計(jì)工程量會減少的項(xiàng)目也應(yīng)降價(jià)；記住只有“必定施工的不分標(biāo)暫定項(xiàng)目”“單價(jià)與包干混合制中的包干項(xiàng)目”適合提價(jià)，就能避開易錯項(xiàng)。2.【單選】工程評標(biāo)方法中，對“投標(biāo)報(bào)價(jià)的唯一性”的評審，屬于評審因素。A.形式評審B.資格評審C.響應(yīng)性評審D.詳細(xì)評審【答案】A【解析】形式評審包括：投標(biāo)人名稱是否與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證一致；投標(biāo)函是否有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章；投標(biāo)文件格式是否符合招標(biāo)文件要求；聯(lián)合體投標(biāo)人（如有）是否提交聯(lián)合體協(xié)議書，并明確聯(lián)合體牽頭人；投標(biāo)報(bào)價(jià)是否具有唯一性等?！疽族e點(diǎn)分析】這道題的易錯點(diǎn)主要是混淆各類評審因素的范圍，容易把“投標(biāo)報(bào)價(jià)唯一性”誤歸到響應(yīng)性評審或詳細(xì)評審里，其實(shí)它屬于形式評審。形式評審側(cè)重投標(biāo)文件的外在規(guī)范和基本要求，而資格評審查投標(biāo)人資質(zhì)、響應(yīng)性評審看是否滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求、詳細(xì)評審是深入評報(bào)價(jià)和技術(shù)等核心內(nèi)容，抓準(zhǔn)“形式評審管外在規(guī)范”就能避開易錯項(xiàng)。2.2合同管理1.【多選】關(guān)于勞務(wù)分包中不可抗力事件損失的分擔(dān)原則，下列說法正確的有()。A.工程本身的損害由工程承包人承擔(dān)B.勞務(wù)分包人自有機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失由勞務(wù)分包人承擔(dān)C.工程承包人提供的機(jī)械設(shè)備損壞由工程承包人承擔(dān)，但停工損失由勞務(wù)分包人承擔(dān)D.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)E.雙方人員傷亡由各自所在單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用【答案】ABCE【解析】D錯誤，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由工程承包人承擔(dān)，而非勞務(wù)分包人?！疽族e點(diǎn)分析】此題注意不要混淆不可抗力事件中清理修復(fù)費(fèi)用的承擔(dān)方，D選項(xiàng)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用該由工程承包人承擔(dān)，而非勞務(wù)分包人；記住核心分擔(dān)原則：工程本身損害、承包人提供的機(jī)械設(shè)備損壞歸承包人，勞務(wù)分包人自有設(shè)備損壞及停工損失、自身人員傷亡歸自己，雙方人員傷亡各負(fù)其責(zé)。2.【多選】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》（GF－2003－0214），在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有()。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B.向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬C.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工購買意外傷害保險(xiǎn)D.向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E.交給具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地【答案】AD【解析】工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。前期工作一般包括向勞務(wù)分包人交付具備合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求；向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；辦理包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)的工作手續(xù)（但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外）；向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置；向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施?！疽族e點(diǎn)分析】這道題的易錯點(diǎn)就是容易把“施工前承包人該做的事”和其他階段、其他人的責(zé)任搞混：比如B選項(xiàng)支付勞動報(bào)酬不是施工前要做的，是施工過程中或完成后才付；C選項(xiàng)的意外傷害保險(xiǎn)該勞務(wù)分包人自己買，不是承包人的活；E選項(xiàng)看似合理，但按合同約定，承包人需提供合同范圍內(nèi)具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地。2.3施工承包風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保保險(xiǎn)1.【多選】承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.以聯(lián)合體方式承包工程C.工程進(jìn)度計(jì)劃中留有機(jī)動時(shí)間D.要求發(fā)包人提供工程款支付擔(dān)保E.與發(fā)包人按可調(diào)單價(jià)方式簽訂工程合同【答案】ADE【解析】B屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕。C屬于風(fēng)險(xiǎn)自留?！疽族e點(diǎn)分析】注意區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留。A選項(xiàng)投保、D選項(xiàng)要發(fā)包人提供工程款支付擔(dān)保、E選項(xiàng)簽可調(diào)單價(jià)合同，都是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給別人（保險(xiǎn)公司、發(fā)包人），屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；而B選項(xiàng)聯(lián)合體承包是大家分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕，C選項(xiàng)留機(jī)動時(shí)間是自己承擔(dān)可能的延誤風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。2.【多選】建筑工程一切險(xiǎn)中，保險(xiǎn)人對()原因造成的損失不負(fù)責(zé)賠償。A.設(shè)計(jì)錯誤引起的損失和費(fèi)用B.因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點(diǎn)錯誤所支付的費(fèi)用C.外力引起的機(jī)械或電氣裝置的本身損失D.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的短缺E.除非另有約定，在保險(xiǎn)工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險(xiǎn)人的財(cái)產(chǎn)的損失【答案】ABDE【解析】選項(xiàng)C屬于賠償內(nèi)容。建筑工程一切險(xiǎn)保單中的除外責(zé)任通常包括：①設(shè)計(jì)錯誤引起的損失和費(fèi)用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)自身的損失和費(fèi)用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點(diǎn)錯誤所支付的費(fèi)用；④非外力引起的機(jī)械或電氣裝置損壞，或施工用機(jī)具、設(shè)備、機(jī)械裝置失靈造成的本身損失；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費(fèi)用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運(yùn)輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險(xiǎn)予以保障的車輛、船舶和飛機(jī)的損失；⑨在保險(xiǎn)單保險(xiǎn)期限終止前，被保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分?！疽族e點(diǎn)分析】這道題的易錯點(diǎn)是分不清保險(xiǎn)人該賠和不賠的情況：C選項(xiàng)外力引起的機(jī)械或電氣裝置本身損失是該賠償?shù)?，而設(shè)計(jì)錯誤（A）、原材料或工藝缺陷導(dǎo)致的保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)本身損失及修復(fù)費(fèi)（B）、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的短缺（D）、工程開工前就存在的被保險(xiǎn)人財(cái)產(chǎn)損失（E），這些都是保險(xiǎn)人不負(fù)責(zé)賠償?shù)?，別把該賠的C選項(xiàng)誤選成不賠，也別把A、B、D、E選項(xiàng)當(dāng)成該賠的。第3章施工進(jìn)度管理3.1施工進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【多選】下列施工單位進(jìn)度影響因素中，屬于施工技術(shù)因素的有()。A.施工安全措施不當(dāng)B.特殊材料及材料的不合理使用C.計(jì)劃安排不周密D.不成熟的技術(shù)應(yīng)用E.施工設(shè)備不配套【答案】ABDE【解析】選項(xiàng)C錯誤，計(jì)劃安排不周密屬于組織管理因素?！疽族e點(diǎn)分析】注意區(qū)分施工技術(shù)因素和組織管理因素。技術(shù)因素指的跟技術(shù)相關(guān)的，如施工設(shè)備、材料等。3.2流水施工進(jìn)度計(jì)劃1.【多選】關(guān)于流水施工表達(dá)方式的說法，正確的有()。A.橫道圖不能準(zhǔn)確表達(dá)工作的時(shí)差B.流水施工不宜使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)C.垂直圖中的施工段表達(dá)不清楚D.垂直圖中斜向線段的斜率表示施工過程的進(jìn)展速度E.橫道圖中的時(shí)間和空間狀況形象直觀【答案】ADE【解析】B錯誤，流水施工用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)時(shí)，需要編制流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。除此之外，流水施工通常用橫道圖和垂直圖表示。C錯誤，采用垂直圖表達(dá)流水施工的優(yōu)點(diǎn)是：施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，不僅時(shí)間和空間狀況形象直觀，而且斜向進(jìn)度線的斜率還可直觀反映各施工過程的進(jìn)展速度?！疽族e點(diǎn)分析】易混點(diǎn)集中在對B、C選項(xiàng)的認(rèn)知偏差，針對選項(xiàng)B，實(shí)際流水施工可通過編制專用流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖是其有效表達(dá)方式之一，并非“不宜使用”；選項(xiàng)C的錯誤在于誤判垂直圖的空間表達(dá)能力，實(shí)際上垂直圖不僅能清晰界定施工段，還能明確施工過程的先后邏輯及時(shí)間參數(shù)，不存在“施工段表達(dá)不清楚”的問題。2.【單選】某固定節(jié)拍流水施工，其中施工過程4，施工段3，流水節(jié)拍t=3，其中施工過程III提前插入一天，造成施工過程II和施工過程III組織搭接一天，該流水施工總工期為()天。A.18B.17C.16D.15【答案】B【解析】T=（m+n-1）t+間歇-搭接=（3+4-1）×3-1=17天?！疽族e點(diǎn)分析】這道題關(guān)鍵數(shù)據(jù)要抓準(zhǔn)：施工段m=3、施工過程n=4、流水節(jié)拍t=3，還有II和III的1天搭接（搭接要減）易混點(diǎn)主要是倆：一是容易把施工段m和施工過程n的數(shù)量弄反，導(dǎo)致公式里基數(shù)算錯；二是分不清“搭接”和“間歇”的調(diào)整方式，比如把該減的搭接當(dāng)成該加的間歇，或者漏算搭接時(shí)間，最后算成18天（選A）或16天（多減了）。3.3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.【多選】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，下方為工作持續(xù)時(shí)間。該計(jì)劃表明的正確信息有。A.工作①→③的自由時(shí)差為零B.工作②→⑤的總時(shí)差為8C.工作③→④為關(guān)鍵工作D.工作③→⑥的自由時(shí)差為2E.工作④→⑦的總時(shí)差為4【答案】BCD【解析】選項(xiàng)A錯誤，工作①→③的自由時(shí)差為2。選項(xiàng)E錯誤，工作④→⑦的總時(shí)差為2?！疽族e點(diǎn)分析】此題易混點(diǎn)集中在自由時(shí)差、總時(shí)差的計(jì)算邏輯上：選項(xiàng)A錯在工作①→③自由時(shí)差計(jì)算時(shí)，未正確取緊后工作最早開始時(shí)間，實(shí)際自由時(shí)差為2而非0；選項(xiàng)E錯在工作④→⑦總時(shí)差計(jì)算錯誤，總時(shí)差等于最遲開始-最早開始。實(shí)際為2而非4，容易因混淆時(shí)間參數(shù)的計(jì)算關(guān)系而出錯。2.【多選】關(guān)于判別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有()。A.相鄰兩工作間的間隔時(shí)間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時(shí)間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路【答案】ACE【解析】B錯誤，無虛箭線的線路并不一定為關(guān)鍵工作。D錯誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定為關(guān)鍵線【易錯點(diǎn)分析】這道題易混點(diǎn)集中在B、D選項(xiàng)：B錯在認(rèn)為“無虛箭線的線路是關(guān)鍵線路”，實(shí)際上虛箭線僅用于表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，與線路是否為關(guān)鍵線路無關(guān)；D錯在誤判“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路”，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)僅代表節(jié)點(diǎn)本身為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但節(jié)點(diǎn)間的工作未必是關(guān)鍵工作，因此由其組成的線路也不一定是關(guān)鍵線路。3.4施工進(jìn)度控制1.【多選】關(guān)于前鋒線比較法，下列說法正確的有()。A.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后B.可以根據(jù)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差分析預(yù)測工作進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響C.工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)的標(biāo)定可按照工作已完任務(wù)量比例進(jìn)行D.實(shí)際進(jìn)度前鋒線通常應(yīng)從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)刻開始繪制E.前鋒線比較法僅適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較【答案】ABCD【解析】E錯誤，前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。【易錯點(diǎn)分析】核心易錯點(diǎn)在選項(xiàng)E。很多人容易誤以為前鋒線比較法只能用于局部進(jìn)度比較，其實(shí)它既能對比局部工作的實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，還能分析預(yù)測整個工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度狀況。2【多選】通過壓縮工作的持續(xù)時(shí)間達(dá)到壓縮工期的目的，屬于技術(shù)措施的有()。A.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)B.對先進(jìn)技術(shù)措施給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償C.改善施工作業(yè)環(huán)境D.縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間E.減少施工過程數(shù)量【答案】ADE【解析】屬于技術(shù)措施的有：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方式，減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。B屬于經(jīng)濟(jì)措施；C屬于其他配套措施?！疽族e點(diǎn)分析】核心是分清“技術(shù)措施”與其他措施的區(qū)別。A改進(jìn)施工工藝和技術(shù)、D縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，都直接圍繞“技術(shù)”本身優(yōu)化；E減少施工過程數(shù)量，需依托更先進(jìn)的施工方式實(shí)現(xiàn)，也屬于技術(shù)措施。易混點(diǎn)在B和C。B選項(xiàng)提到“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”，關(guān)鍵詞是“經(jīng)濟(jì)”，屬于經(jīng)濟(jì)措施而非技術(shù)措施；C選項(xiàng)“改善施工作業(yè)環(huán)境”是對作業(yè)條件的優(yōu)化，屬于其他配套措施，和技術(shù)無關(guān)。第4章施工質(zhì)量管理4.1施工質(zhì)量影響因素及管理體系【單選】在職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，針對管理體系的評審和維持，內(nèi)部審核由()組織實(shí)施。A.企業(yè)最高管理者B.管理者代表C.總經(jīng)理D.內(nèi)審員【答案】B【解析】在職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行中，針對管理體系的評審和維持，內(nèi)部審核由管理者代表組織實(shí)施。【易錯點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在于分不清“組織實(shí)施內(nèi)部審核”的主體與其他角色的職責(zé)。A選項(xiàng)企業(yè)最高管理者和C選項(xiàng)總經(jīng)理，更多負(fù)責(zé)管理體系的評審、決策等高層工作，不直接組織內(nèi)部審核；D選項(xiàng)內(nèi)審員是具體執(zhí)行內(nèi)部審核的人員，而非“組織實(shí)施”的主體；只有B選項(xiàng)管理者代表才是職業(yè)健康安全管理體系中，負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核的角色。4.2施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析方法1.【多選】下列有關(guān)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法的說法，正確的是()。A.超聲和射線照相方法用于探測被檢物的內(nèi)部缺陷B.設(shè)備安裝工程中的設(shè)備試運(yùn)行屬于現(xiàn)場試驗(yàn)法C.磁粉和電磁方法用于探測被檢物的表面和近表面缺陷D.滲透方法僅用于探測被檢物表面開口的缺陷E.小應(yīng)變試驗(yàn)屬于無損檢測【答案】ABCD【解析】小應(yīng)變試驗(yàn)屬于現(xiàn)場試驗(yàn)法。【易錯點(diǎn)分析】此題中容易出錯的是E選項(xiàng)，很多人會把小應(yīng)變試驗(yàn)歸為無損檢測，但實(shí)際上它屬于現(xiàn)場試驗(yàn)法，這是兩種檢查方法類別的關(guān)鍵區(qū)分點(diǎn)。2.【多選】對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有()。A.平面水平度B.垂直度C.標(biāo)高D.表面平整度E.截面尺寸【答案】DE【選項(xiàng)分析】在實(shí)際應(yīng)用中，一般將累計(jì)頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素；累計(jì)頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；累計(jì)頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即一般因素。A類因素是需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對象；對B類因素可按常規(guī)管理；對C類因素則可放寬管理，以利于將主要精力放在改善A類因素上?！疽族e點(diǎn)分析】核心是掌握排列圖法中A類問題的判斷規(guī)則：累計(jì)頻率在0～80%的為需要重點(diǎn)管理的主要因素。4.3施工質(zhì)量控制1.【多選】總監(jiān)理工程師組織主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)參加驗(yàn)收的人員有()。A.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人D.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】ACD【選項(xiàng)分析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？辈?、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在于分清“主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收”與“地基基礎(chǔ)分部驗(yàn)收”的參與人員差異，以及排除非必需人員。根據(jù)要求，主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織，施工單位需派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（D）和技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人（C）參加，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（A）也需參與；而勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（B）僅需參加地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收無需到場，這是第一個易混點(diǎn)。另外，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（E）并非主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收的組織者。這是第二個易混點(diǎn)，容易誤將其歸為應(yīng)參加人員。2.【單選】根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)分項(xiàng)工程應(yīng)按()劃分。A.工程量、樓層、施工段B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.能形成獨(dú)立使用功能的部位D.工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別【答案】D【選項(xiàng)分析】分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分?！疽族e點(diǎn)分析】需要區(qū)別項(xiàng)工程與檢驗(yàn)批、分部工程、單位工程的劃分依據(jù)。根據(jù)規(guī)范，分項(xiàng)工程明確按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分，對應(yīng)選項(xiàng)D。容易搞混的是其他選項(xiàng)：A選項(xiàng)的工程量、樓層、施工段，是“檢驗(yàn)批”的劃分依據(jù)；B選項(xiàng)的專業(yè)性質(zhì)、工程部位，是“分部工程”的劃分依據(jù)（比如主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分部）；C選項(xiàng)的“能形成獨(dú)立使用功能的部位”，是單“單位工程”的劃分依據(jù)（比如一棟完整的辦公樓）。4.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理1.【多選】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有()。A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤E.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密【答案】CE【解析】因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于管理不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。主要包括：施工單位的質(zhì)量管理體系不完善；質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故?！疽族e點(diǎn)分析】核心是分清管理原因與技術(shù)原因、社會經(jīng)濟(jì)原因的區(qū)別。C選項(xiàng)質(zhì)量控制不嚴(yán)格、E選項(xiàng)檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，都屬于管理層面的漏洞（比如制度不完善、管控不到位），符合管理原因的定義。而A選項(xiàng)施工方法選用不當(dāng)、D選項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤，是設(shè)計(jì)階段的技術(shù)失誤，也屬于技術(shù)原因；B選項(xiàng)盲目追求利潤不顧質(zhì)量，是思想和利益驅(qū)動的問題，屬于社會經(jīng)濟(jì)原因。2.【多選】下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作處理的情況有()。A.混凝土結(jié)構(gòu)寬度大于0.2mm的裂縫B.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷C.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8D.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmE.混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測單位實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值【答案】BDE【解析】選項(xiàng)A錯誤，混凝土結(jié)構(gòu)寬度大于0.2mm的裂縫，應(yīng)返修處理。選項(xiàng)C錯誤，某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，應(yīng)返工處理?！疽族e點(diǎn)分析】核心是判斷“可不作處理的質(zhì)量問題”，易混點(diǎn)在A和C這類必須處理的情況。B選項(xiàng)中，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的缺陷，無需額外處理；D選項(xiàng)混凝土現(xiàn)澆樓面8mm的平整度偏差，后續(xù)工序可以彌補(bǔ)，屬于可不處理的范疇；E選項(xiàng)雖試塊強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，但法定檢測確認(rèn)實(shí)際強(qiáng)度合格，說明質(zhì)量符合要求，無需處理。而A選項(xiàng)中寬度大于0.2mm的混凝土裂縫，需進(jìn)行返修處理；C選項(xiàng)中預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)遠(yuǎn)低于規(guī)定值（1.3vs0.8），嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全，必須返工處理，這兩類都不屬于“可不作處理”的情況。第5章施工成本管理5.1施工成本影響因素及管理流程【多選】下列關(guān)于施工成本管理流程的說法，正確的是()。A.市場經(jīng)濟(jì)條件下以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制為基礎(chǔ)的施工成本管理B.施工成本控制僅考慮建造成本C.成本計(jì)劃是開展成本控制和分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的主要依據(jù)D.成本控制是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的檢查，并為成本管理績效考核提供依據(jù);E.成本管理績效考核是實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)的保證和手段【答案】ACE【解析】選項(xiàng)B錯誤，不單純考慮建造成本，而是綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和綠色成本的全要素成本控制；選項(xiàng)D錯誤，能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。【易錯點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在B和D選項(xiàng)對成本管理范圍及環(huán)節(jié)功能的誤判。B錯在“僅考慮建造成本”，實(shí)際成本控制需綜合建造成本、工期成本、質(zhì)量成本等全要素；D錯在混淆了成本控制的作用，成本控制是監(jiān)督成本計(jì)劃實(shí)施以保證其實(shí)現(xiàn)，而非“檢查是否實(shí)現(xiàn)”及“為績效考核提供依據(jù)”。5.2施工定額的作用及編制方法1.【單選】編制人工定額時(shí)，由于作業(yè)前準(zhǔn)備不充分造成的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入。A.多余和偶然時(shí)間B.施工本身造成的停工時(shí)間C.非施工本身造成的停工時(shí)間D.不可避免中斷時(shí)間【單選】B【解析】施工本身造成的停工時(shí)間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)是分清不同停工時(shí)間的成因。作業(yè)前準(zhǔn)備不充分屬于施工方自身組織或準(zhǔn)備不到位的問題，正好對應(yīng)“施工本身造成的停工時(shí)間”（B選項(xiàng)）。A選項(xiàng)多余和偶然時(shí)間是指不必要的額外操作時(shí)間（比如重復(fù)作業(yè)），和“停工”無關(guān)；C選項(xiàng)非施工本身造成的停工是外部原因?qū)е拢ū热缤ｋ姟I(yè)主供料延遲），不是施工方的責(zé)任；D選項(xiàng)不可避免中斷時(shí)間是工藝必需的間歇（比如混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)等待），并非準(zhǔn)備不足引發(fā)的停工，分清這些類別就能避開錯誤。2.【單選】根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法【答案】A【解析】技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。該方法科學(xué)準(zhǔn)確，但耗時(shí)耗力?！疽族e點(diǎn)分析】這道題正確答案是A，核心是抓住技術(shù)測定法“實(shí)地測量+科學(xué)分析”的關(guān)鍵特征。題目中明確提到用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法測工時(shí)消耗，再科學(xué)分析制定定額，這完全符合技術(shù)測定法的定義。B選項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析法靠的是過去的統(tǒng)計(jì)資料，不是實(shí)地測工時(shí)；C選項(xiàng)比較類推法是找類似項(xiàng)目的定額來推算，沒有實(shí)際測量步驟；D選項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法全憑經(jīng)驗(yàn)判斷，更沒有“測時(shí)、寫實(shí)”這些科學(xué)手段。5.3施工成本計(jì)劃【單選】關(guān)于施工企業(yè)指導(dǎo)性成本計(jì)劃的說法，正確的是()。A.以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃B.是在施工投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃C.是在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的成本計(jì)劃D.以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)施工定額編制的成本計(jì)劃【答案】A【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是指在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃，用以確定施工責(zé)任成本?！疽族e點(diǎn)分析】區(qū)分指導(dǎo)性成本計(jì)劃與競爭性、實(shí)施性成本計(jì)劃的階段和依據(jù)差異。A選項(xiàng)完全符合指導(dǎo)性成本計(jì)劃的定義：以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，目的是確定施工責(zé)任成本。B選項(xiàng)“投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃”是競爭性成本計(jì)劃；C選項(xiàng)“施工準(zhǔn)備階段、以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)”和D選項(xiàng)“用施工定額、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)”，是實(shí)施性成本計(jì)劃的特征。5.4施工成本控制1.【多選】下列施工成本糾偏措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策B.做好資金使用計(jì)劃并嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支C.對不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較D.加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任E.對各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款【答案】ABE【解析】選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)D屬于合同措施?！疽族e點(diǎn)分析】核心是分清四大措施的區(qū)別。A、B、E選項(xiàng)都直接圍繞“資金”“成本管控”展開，屬于經(jīng)濟(jì)措施。C選項(xiàng)核心是“技術(shù)方案”，屬于技術(shù)措施；D選項(xiàng)核心是“合同”，屬于合同措施。2.【多選】關(guān)于施工成本偏差表達(dá)方法的說法，正確的有()。A.橫道圖法反映的信息量大，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用B.橫道圖法能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差C.表格法將各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能綜合了解并處理這些數(shù)據(jù)D.掙值分析曲線可預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況E.曲線法不能用于定量分析【答案】BCD【解析】選項(xiàng)A錯誤，橫道圖法反映的信息量小，一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用；選項(xiàng)E錯誤，曲線法既可定性分析，也可定量分析?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在A和E選項(xiàng)對方法特點(diǎn)的誤判。A錯在“信息量小”而非“大”，橫道圖法其實(shí)反映的信息量有限，只是直觀；E錯在“不能用于定量分析”，實(shí)際上曲線法既能定性也能定量分析。5.5施工成本分析與管理績效考核1.【多選】關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有。A.會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算可對已發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算B.業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算，會計(jì)核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C.統(tǒng)計(jì)核算和會計(jì)核算必須用貨幣計(jì)算，業(yè)務(wù)核算可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量D.統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)和業(yè)務(wù)核算資料，把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性E.業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整【答案】ADE【解析】選項(xiàng)B錯誤，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。選項(xiàng)C錯誤，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動量計(jì)量?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在B和C選項(xiàng)對三種核算（會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)）的范圍、計(jì)量方式及核算類型的誤判。B選項(xiàng)錯在“業(yè)務(wù)核算是價(jià)值核算”（實(shí)際會計(jì)才是主要價(jià)值核算）；C錯在“統(tǒng)計(jì)和會計(jì)必須用貨幣”（實(shí)際統(tǒng)計(jì)可用實(shí)物或勞動量，只有會計(jì)必須用貨幣）。2.【多選】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)產(chǎn)量800m3，目標(biāo)單價(jià)600元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量850m3，實(shí)際單價(jià)640元/m3，實(shí)際損耗率為3%，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗量則。A.產(chǎn)量增加使成本增加了31500元B.損耗率下降使成本增加了10880元C.單價(jià)提高使成本增加了35700元D.損耗率下降使成本減少了10880元E.各因素的影響程度之和56320元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等【答案】ACDE【解析】分析成本增加的原因：(1)分析對象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為：850×640×1.03-800×600×1.05=56320元。(2)以目標(biāo)數(shù)504000元（-800×600×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)：第一次替代產(chǎn)量因素，以850m3替代800m3，850×600×1.05=535500元；第二次替代單價(jià)因素，以640元／m3替代600元/m3，并保留上次替代后的值，850×640×1.05=571200第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上兩次替代后的值，850×640×1.03=560320元。(3)計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=535500-504000=31500元；第二次替代與第一次替代的差額=571200-535500=35700元；第三次替代與第二次替代的差額=560320-571200=-10880元。(4)產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)提高使成本增加了35700元，而損耗率下降使成本減少了(5)各因素的影響程度之和=31500+35700-10880=56320元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。【易錯點(diǎn)分析】此題的核心是按“產(chǎn)量→單價(jià)→損耗率”的固定順序算差額，需要區(qū)別替代順序和損耗率差額的正負(fù)含義。記住替代順序固定、負(fù)差額是成本減少就能避開錯項(xiàng)。第6章施工安全管理6.1職業(yè)健康安全管理體系【多選】關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系評審和維持的說法，正確的有。A.管理評審一般通過年度計(jì)劃安排，每年進(jìn)行一次B.管理評審一般由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加C.內(nèi)部審核可分為常規(guī)內(nèi)審和追加內(nèi)審兩類D.內(nèi)部審核由管理者代表組織實(shí)施E.管理評審的目的是檢查與確認(rèn)管理體系各要素是否按照計(jì)劃有效實(shí)施【答案】ABCD【解析】E錯誤，內(nèi)部審核的目的是為了檢查與確認(rèn)管理體系各要素是否按照計(jì)劃有效實(shí)施，對管理體系是否正常運(yùn)行及是否達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)等所進(jìn)行的系統(tǒng)、獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是職業(yè)安全健康管理體系的一種自我保證手段?！疽族e點(diǎn)分析】重點(diǎn)區(qū)分管理評審與內(nèi)部審核目的。此題中容易出錯的是E選項(xiàng)，“檢查管理體系各要素是否按計(jì)劃有效實(shí)施”其實(shí)是內(nèi)部審核的目的，而非管理評審的目的，管理評審更多是高層對體系整體適宜性、有效性的評價(jià)。6.2施工生產(chǎn)危險(xiǎn)源與安全管理制度1.【多選】對施工特種作業(yè)人員安全教育的管理要求有。A.特種作業(yè)操作證每五年復(fù)審一次B.特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)在期滿前60天內(nèi)申請C.安全培訓(xùn)時(shí)間不少于12個學(xué)時(shí)D.必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得操作證后，方可上崗作業(yè)E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可有條件延長至6年一次【答案】BDE【解析】選項(xiàng)A錯誤，特種作業(yè)操作證每三年復(fù)審一次；選項(xiàng)C錯誤，安全培訓(xùn)時(shí)間不少于8個學(xué)時(shí)?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)在A和C對“復(fù)審周期”與“培訓(xùn)學(xué)時(shí)”的數(shù)值誤記。A錯在“每五年復(fù)審”，實(shí)際特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次；C錯在“培訓(xùn)時(shí)間不少于12個學(xué)時(shí)”，正確要求是不少于8個學(xué)時(shí)。2.【多選】第一類危險(xiǎn)源控制方法一般包括。A.消除能量源B.加強(qiáng)安全教育C.個體防護(hù)D.屏蔽隔離E.建立健全危險(xiǎn)源管理規(guī)章制度【答案】ACD【解析】第一類危險(xiǎn)源是固有的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量（針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時(shí)應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施?！疽族e點(diǎn)分析】核心易混點(diǎn)是分不清第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的控制方法差異。第一類危險(xiǎn)源是指固有的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，控制需靠技術(shù)手段直接針對能量本身。B選項(xiàng)加強(qiáng)安全教育、E選項(xiàng)建立健全規(guī)章制度，針對的是“管理漏洞、人為失誤”等第二類危險(xiǎn)源，并非直接控制第一類危險(xiǎn)源的能量本身。6.3專項(xiàng)施工方案及施工安全技術(shù)管理【多選】關(guān)于施工安全技術(shù)交底的說法，正確的有。A.建設(shè)工程施工開始后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底B.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，必須先由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底C.必須采用新的安全技術(shù)措施D.應(yīng)定期向由兩個以上作業(yè)班組和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)班組進(jìn)行書面交底E.應(yīng)保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄并歸檔【答案】BDE【解析】選項(xiàng)A錯誤，建設(shè)工程施工開始前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。選項(xiàng)C錯誤，優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施?！疽族e點(diǎn)分析】這道題考查施工安全技術(shù)交底的規(guī)范要求，易錯點(diǎn)集中在A、C選項(xiàng)。A錯在交底時(shí)間，應(yīng)為施工開始前而非開始后，容易混淆交底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；C錯在表述程度，是優(yōu)先采用新安全技術(shù)措施而非必須，易把優(yōu)先和必須的強(qiáng)制程度搞混。6.4施工安全事故應(yīng)急預(yù)案和調(diào)查處理1.【多選】某工程施工中，因腳手架倒塌導(dǎo)致了820萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事故的正確處理是。A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告B.逐級上報(bào)至設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾畱?yīng)急管理部門報(bào)告C.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)D.該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查E.自事故調(diào)查之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告【答案】AB【解析】C錯誤，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)。D錯誤，一般事故由事故發(fā)生地縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。E錯誤，自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告?！疽族e點(diǎn)分析】根據(jù)題目先明確屬于一般事故。C選項(xiàng)錯在事故批復(fù)時(shí)間，一般事故的批復(fù)是15日而非30日，容易混淆“15日”與“30日”的時(shí)限；D選項(xiàng)錯在事故調(diào)查組織主體，一般事故由縣級政府負(fù)責(zé)調(diào)查，且“未造成人員傷亡的一般事故縣級政府才可能委托施工單位自行調(diào)查，本題未提無人員傷亡，故不能自行組織；E選項(xiàng)錯在事故調(diào)查報(bào)告提交的時(shí)間起點(diǎn)，是事故發(fā)生之日，而非事故調(diào)查之日，易混淆時(shí)間計(jì)算的起始節(jié)點(diǎn)。2.【單選】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】B【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A、C選項(xiàng)均屬于重大事故；D選項(xiàng)屬于一般事故。【易錯點(diǎn)分析】此題關(guān)鍵是記準(zhǔn)較大事故