2025二級(jí)建造師真題沖刺訓(xùn)練考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可制度適用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程B.僅限于限額以上的房屋建筑工程C.僅限于大型房屋建筑工程D.經(jīng)縣級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)不辦理施工許可證的工程2.某工程項(xiàng)目由于發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方據(jù)此提出的工期索賠，發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)主要是（）。A.不可抗力原則B.誠(chéng)實(shí)信用原則C.合同約定或法律規(guī)定D.公平合理原則3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)規(guī)劃C.信息管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.施工企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用了（）策略。A.成本加酬金B(yǎng).固定總價(jià)C.可調(diào)價(jià)格D.成本加固定費(fèi)用5.建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，其核心是（）。A.實(shí)行量?jī)r(jià)分離B.統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)則C.加強(qiáng)合同管理D.降低工程造價(jià)6.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，則該工作可以利用的趕工時(shí)間為（）天。A.2B.3C.5D.77.在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)漏，承包方應(yīng)及時(shí)（）。A.自行修改B.暫停施工等待確認(rèn)C.向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提出書面工程變更建議D.按原設(shè)計(jì)繼續(xù)施工8.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)審查B.原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)C.竣工驗(yàn)收D.資料歸檔9.某基坑開挖過(guò)程中發(fā)生坍塌事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故應(yīng)定性為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故10.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材應(yīng)（）。A.定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保完好有效B.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理C.僅在夜間使用D.隨處擺放，方便取用11.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，在施工過(guò)程中如果發(fā)生（）導(dǎo)致成本增加，承包方不能向發(fā)包方索賠。A.設(shè)計(jì)變更B.發(fā)包方提出的工程變更C.不可預(yù)見的外部條件D.法律法規(guī)變化12.施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.完成工程量B.控制工程成本C.按合同約定的工期完成工程建設(shè)D.確保工程質(zhì)量13.采用平行流水作業(yè)組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.工作面利用率高，工期短B.工作面利用率低，工期長(zhǎng)C.適用于大型工程D.適用于工期要求不緊的工程14.某工程采用按月結(jié)算方式支付工程款，當(dāng)月完成產(chǎn)值100萬(wàn)元，其中合同約定人工費(fèi)占20%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械費(fèi)占15%，其他費(fèi)用占5%，則本月應(yīng)結(jié)算的工程款為（）萬(wàn)元。（不考慮其他因素）A.100B.95C.85D.7515.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目的是（）。A.保證施工安全B.降低施工成本C.保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境D.提高施工效率16.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的（）對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。A.安全生產(chǎn)管理人員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.主要負(fù)責(zé)人D.分包單位負(fù)責(zé)人17.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件之一是（）。A.完成工程預(yù)算的全部投資B.取得規(guī)劃、消防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件C.全部施工合同簽訂完畢D.主要建筑材料采購(gòu)?fù)瓿?8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差為零或負(fù)值的線路C.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最晚時(shí)間的線路D.節(jié)點(diǎn)最晚時(shí)間等于最早時(shí)間的線路19.施工合同中，關(guān)于工程變更的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）。A.任何一方均可單方面提出工程變更B.變更內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)另一方書面確認(rèn)C.變更引起的費(fèi)用增加由提出變更方承擔(dān)D.變更不需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批20.企業(yè)根據(jù)自身情況制定的，指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性文件是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.施工組織設(shè)計(jì)D.工程量清單二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.下列屬于施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的基本要素有（）。A.安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C.安全投入保障D.分包單位管理E.職工勞動(dòng)保護(hù)22.建設(shè)工程合同按照付款方式不同，可分為（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.可調(diào)價(jià)格合同D.固定單價(jià)合同E.口頭合同23.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括（）。A.預(yù)防為主B.過(guò)程控制C.全面管理D.結(jié)果導(dǎo)向E.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)24.影響工程進(jìn)度的因素主要包括（）。A.資金到位情況B.設(shè)計(jì)變更C.自然條件D.承包方施工能力E.發(fā)包方指令25.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.污水處理D.固體廢棄物管理E.綠色施工27.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，下列行為屬于招標(biāo)投標(biāo)違法行為的有（）。A.招標(biāo)人以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人B.投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)C.招標(biāo)人泄露應(yīng)當(dāng)保密的招標(biāo)投標(biāo)信息D.投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假E.中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓28.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目實(shí)施條件分析E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)29.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.政府驗(yàn)收30.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)C.安全操作規(guī)程D.安全事故案例分析E.職業(yè)健康知識(shí)三、案例分析題（共3題，共70分）31.（20分）背景：某施工單位承接了一棟框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程的施工任務(wù)，工期為6個(gè)月。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：（1）基礎(chǔ)施工期間，遭遇持續(xù)降雨，導(dǎo)致基坑邊坡滲水，施工被迫停工3天。（2）主體結(jié)構(gòu)施工到第三層時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，新增了一處陽(yáng)臺(tái)，導(dǎo)致該層實(shí)際施工時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)2天，增加人工費(fèi)1萬(wàn)元，材料費(fèi)0.5萬(wàn)元。（3）在安裝外墻保溫材料時(shí)，因材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致外墻保溫工程實(shí)際完成時(shí)間比計(jì)劃晚3天。問題：（1）事件（1）中，施工單位可以就停工損失向發(fā)包方索賠哪些費(fèi)用？（請(qǐng)列舉）（2）事件（2）中，新增陽(yáng)臺(tái)部分的費(fèi)用是否應(yīng)列入索賠？為什么？（3）事件（3）中，施工單位可以就材料延遲交貨造成的工期延誤向發(fā)包方索賠工期和費(fèi)用嗎？請(qǐng)說(shuō)明理由。（4）請(qǐng)簡(jiǎn)述施工索賠的主要依據(jù)。32.（30分）背景：某辦公樓工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，工期為12個(gè)月。合同約定，工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在工程開工后一個(gè)月支付；工程進(jìn)度款按月結(jié)算；工程竣工結(jié)算后，發(fā)包方保留合同總價(jià)5%的工程質(zhì)量保證金。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：（1）工程開工后，因發(fā)包方原因?qū)е聢?chǎng)地平整工作推遲2周，施工單位因此要求工期順延10天。（2）第二個(gè)月施工過(guò)程中，因極端天氣影響，部分已完工程受到輕微損壞，施工單位損失材料費(fèi)2萬(wàn)元。（3）第三個(gè)月，發(fā)包方指令增加一項(xiàng)裝飾工程，工期10天，費(fèi)用2萬(wàn)元，未在合同中約定。（4）項(xiàng)目最終完成時(shí)，經(jīng)雙方確認(rèn)，實(shí)際完成產(chǎn)值比合同總價(jià)增加5%，其中包含發(fā)包方指令增加的裝飾工程費(fèi)用。問題：（1）發(fā)包方應(yīng)支付的工程預(yù)付款是多少？（假設(shè)合同總價(jià)為1000萬(wàn)元）（2）第二個(gè)月施工單位可以獲得的工程進(jìn)度款是多少？（假設(shè)第二個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)值按合同價(jià)的90%計(jì)算，不考慮其他因素）（3）發(fā)包方在工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)扣留多少工程質(zhì)量保證金？（4）對(duì)于事件（1）至（4）中提到的情況，對(duì)工程結(jié)算價(jià)和工期有何影響？請(qǐng)分別說(shuō)明。（5）簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及其適用條件。33.（20分）背景：某施工單位承接了一項(xiàng)地下隧道工程，采用TBM（盾構(gòu)機(jī)）法施工。在施工過(guò)程中，遇到了以下問題：（1）TBM在掘進(jìn)過(guò)程中，遭遇了預(yù)料之外的高強(qiáng)度巖層，導(dǎo)致掘進(jìn)速度大幅下降，機(jī)械磨損加劇，且對(duì)后續(xù)掘進(jìn)造成影響。（2）因巖層中存在瓦斯，需要加強(qiáng)通風(fēng)和瓦斯監(jiān)測(cè)，增加了安全防護(hù)措施和費(fèi)用。（3）隧道掘進(jìn)到某段時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下水位高于設(shè)計(jì)標(biāo)高，需要采取降水措施，增加了工程量和成本。問題：（1）針對(duì)事件（1）中遇到的高強(qiáng)度巖層，施工單位應(yīng)采取哪些技術(shù)措施或管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)？（請(qǐng)列舉至少三種）（2）事件（2）中增加的安全防護(hù)措施和費(fèi)用，施工單位能否向發(fā)包方索賠？請(qǐng)說(shuō)明理由。（3）事件（3）中采取的降水措施所增加的工程量和成本，是否屬于索賠范圍？請(qǐng)說(shuō)明理由。（4）簡(jiǎn)述TBM法施工的特點(diǎn)及適用條件。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：根據(jù)《建筑法》第七條規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建筑活動(dòng)的施工企業(yè)，按照其資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的建筑作業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)范圍由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定。該法第八條規(guī)定，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證；但是，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。依法申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證的建筑工程，經(jīng)發(fā)證機(jī)關(guān)審查合格后，方可開工。由此可見，建筑工程施工許可制度適用于所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，除法定例外情況。2.C解析：根據(jù)《合同法》第一百一十七條規(guī)定，因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，當(dāng)事人另有約定的除外。該法第一百二十二條規(guī)定，因當(dāng)事人一方的違約行為，使合同目的不能實(shí)現(xiàn)，無(wú)權(quán)請(qǐng)求履行合同的當(dāng)事人可以解除合同。當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大；沒有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，不得就擴(kuò)大的損失請(qǐng)求賠償。當(dāng)事人因防止損失擴(kuò)大而支出的合理費(fèi)用，由違約方承擔(dān)。發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，屬于發(fā)包方違約或情勢(shì)變更，承包方據(jù)此提出的工期索賠，其法律基礎(chǔ)主要是合同約定或法律規(guī)定。3.B解析：項(xiàng)目管理是一個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向的過(guò)程。項(xiàng)目管理通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)，并圍繞這些目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和報(bào)告等一系列活動(dòng)，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，目標(biāo)規(guī)劃是項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)，也是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.C解析：可調(diào)價(jià)格合同是指合同價(jià)格隨著合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本變化而調(diào)整的合同。這種合同形式允許承包方在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)見因素影響下調(diào)整合同價(jià)格，從而降低承包方的風(fēng)險(xiǎn)。題目中描述的“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的特征，最符合可調(diào)價(jià)格合同。5.A解析：工程量清單計(jì)價(jià)方法的核心是將工程量與相應(yīng)的單價(jià)分離，分別計(jì)算和匯總。通過(guò)這種方式，可以清晰地區(qū)分工程消耗量（量）和單價(jià)（價(jià)），便于對(duì)工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理，也方便進(jìn)行工程款的結(jié)算。因此，其實(shí)質(zhì)是實(shí)行量?jī)r(jià)分離。6.A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是指在不影響項(xiàng)目總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差總是小于或等于總時(shí)差。當(dāng)某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為2天，意味著該工作最晚只能推遲2天完成，而不會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間。由于總時(shí)差為5天，這5天的總時(shí)差中必須包含這2天的自由時(shí)差，因此該工作還可以利用的總趕工時(shí)間為5天-2天=3天。但題目問的是“可以利用的趕工時(shí)間”，通常指自由時(shí)差，即2天。7.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十八條規(guī)定，施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有錯(cuò)漏的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出書面意見；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工單位提出的意見修改設(shè)計(jì)文件和圖紙，并報(bào)原審查機(jī)構(gòu)重新審查。因此，承包方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提出書面工程變更建議。8.B解析：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并建立和實(shí)施質(zhì)量體系的過(guò)程。事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)是施工過(guò)程中對(duì)投入品質(zhì)量進(jìn)行的控制，屬于事中質(zhì)量控制。施工組織設(shè)計(jì)審查屬于事前控制，竣工驗(yàn)收屬于事后控制。9.A解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。題目中描述的基坑坍塌事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但具體人數(shù)和損失未說(shuō)明，但根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，符合“一般事故”的定義范圍（死亡3人以下或重傷10人以下等）。若按更嚴(yán)重情況推算，也可能達(dá)到“較大事故”標(biāo)準(zhǔn)（死亡10人以下等），但“一般事故”是更可能的定性。此題選項(xiàng)設(shè)置可能存在模糊性，但A選項(xiàng)是最低等級(jí)。10.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材應(yīng)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保完好有效，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。這是保障施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全的基本要求。11.C解析：固定總價(jià)合同是指承包方在合同中承諾完成工程項(xiàng)目的總價(jià)固定不變。在合同履行過(guò)程中，如果發(fā)生不可預(yù)見的外部條件（如地質(zhì)條件與設(shè)計(jì)不符、極端天氣等），導(dǎo)致承包方成本增加，由于該風(fēng)險(xiǎn)已包含在固定總價(jià)內(nèi)，承包方通常不能向發(fā)包方索賠額外的成本增加，但可能可以索賠由此造成的工期延誤。12.C解析：施工進(jìn)度控制是指對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)展的監(jiān)督和控制，確保工程按照合同約定的工期完成。這是施工項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。控制工程成本、確保工程質(zhì)量和安全也是施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，但進(jìn)度控制的目標(biāo)是按期完成。13.A解析：平行流水作業(yè)組織施工是指將工程項(xiàng)目劃分為若干個(gè)施工段或施工過(guò)程，在各個(gè)施工段或施工過(guò)程中，不同的專業(yè)工種或施工隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)行平行施工，或按一定的流水節(jié)拍依次在各施工段進(jìn)行施工。其特點(diǎn)是可以充分利用工作面，提高工效，工作面利用率高，相對(duì)工期較短。14.C解析：根據(jù)題目中的數(shù)據(jù)，本月應(yīng)結(jié)算的工程款=100萬(wàn)元×(20%+60%+15%+5%)=100萬(wàn)元×100%=100萬(wàn)元。但題目提示“不考慮其他因素”，暗示可能存在其他扣減或考慮。常見情況是考慮安全文明施工費(fèi)等固定措施費(fèi)，若按題目直接數(shù)據(jù)計(jì)算，為85萬(wàn)元（100*85%）。若理解為產(chǎn)值中的人工、材料、機(jī)械、其他均計(jì)入結(jié)算，則應(yīng)為100萬(wàn)元。根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)原理，進(jìn)度款通常按已完成工程量清單計(jì)價(jià)。此題數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單，按最直接計(jì)算，若理解為承包價(jià)構(gòu)成，則85%更符合實(shí)際，但題目要求“不考慮其他因素”，可能指基礎(chǔ)計(jì)算。按產(chǎn)值主要成本構(gòu)成計(jì)算：人工20%+材料60%=80%，機(jī)械15%，其他5%，合計(jì)100%。若題目意圖是扣除管理費(fèi)利潤(rùn)，則需明確。假設(shè)題目指完成產(chǎn)值中直接費(fèi)部分，則85%計(jì)算可能更貼近實(shí)際操作中的簡(jiǎn)化。此處按100*85%=85萬(wàn)元解析思路。更嚴(yán)謹(jǐn)理解，若題目指完成產(chǎn)值即為清單價(jià)，則100萬(wàn)。通常進(jìn)度款計(jì)算復(fù)雜，此題簡(jiǎn)化。按產(chǎn)值主要成本部分計(jì)算，85萬(wàn)。15.C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目的是通過(guò)規(guī)范化管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、安全、和諧的施工環(huán)境，減少施工活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境和社會(huì)的影響，保護(hù)環(huán)境，并提升工程項(xiàng)目的整體形象。16.C解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的核心原則。17.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十二條規(guī)定，建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；（二）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（三）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告；（四）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（五）有施工單位簽署的工程保修書。法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。取得規(guī)劃、消防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收合格文件是竣工驗(yàn)收的必要條件之一。18.B解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差為零的工作是指其完成時(shí)間沒有彈性，任何延遲都會(huì)影響其后續(xù)工作和項(xiàng)目總工期的工作?？倳r(shí)差為負(fù)值的工作則意味著該工作已經(jīng)延誤，并且會(huì)影響后續(xù)工作和項(xiàng)目總工期。關(guān)鍵線路是由這些總時(shí)差為零或負(fù)值的工作連接而成的線路，決定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最短工期。19.B解析：施工合同中關(guān)于工程變更的規(guī)定通常要求，提出變更的一方（無(wú)論是發(fā)包方還是承包方）必須將變更內(nèi)容以書面形式通知另一方，并經(jīng)另一方書面確認(rèn)后，變更才能生效。任何一方均可單方面提出變更的說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，且未經(jīng)確認(rèn)的變更通常無(wú)效。變更引起的費(fèi)用增加由提出變更方承擔(dān)的說(shuō)法也不一定，通常根據(jù)變更的性質(zhì)、責(zé)任方以及合同約定確定。變更不需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，某些重大變更可能需要履行報(bào)批程序。20.A解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理的總體性文件。它通常包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)、總體溝通計(jì)劃、總體質(zhì)量計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃、總體成本計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、主要管理流程等內(nèi)容。它是指導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制的，更詳細(xì)、更具操作性的文件。施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編制的施工方案和計(jì)劃。工程量清單是招標(biāo)文件或合同文件中的組成部分，用于工程計(jì)價(jià)。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE解析：施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本要素包括：安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全投入保障、安全生產(chǎn)條件、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、應(yīng)急預(yù)案與演練、事故報(bào)告與調(diào)查處理、分包單位管理、職工參與監(jiān)督等。A、B、C、D、E均為其基本要素。22.ABCD解析：建設(shè)工程合同按照付款方式不同，可以主要分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同?？烧{(diào)價(jià)格合同雖然也是一種合同形式，但其調(diào)整價(jià)格的方式和條件在合同中已有約定，通常不作為與固定總價(jià)、固定單價(jià)、成本加酬金并列的基本分類方式。口頭合同是指通過(guò)口頭協(xié)商達(dá)成的合同，是合同的一種形式，但不是按付款方式分類的合同類型。23.ABC解析：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)包括：預(yù)防為主，即在施工前進(jìn)行質(zhì)量和安全策劃，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；過(guò)程控制，即在施工過(guò)程中對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；全面管理，即對(duì)施工項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和所有要素進(jìn)行質(zhì)量管理。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的依據(jù)，但不是其特點(diǎn)。24.ABCDE解析：影響工程進(jìn)度的因素是多方面的，主要包括：資金到位情況，資金是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障；設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致施工內(nèi)容、工藝、工期等發(fā)生變化；自然條件，如天氣、地質(zhì)等不可抗力因素會(huì)影響施工進(jìn)度；承包方施工能力，包括管理水平、技術(shù)能力、資源投入等；發(fā)包方指令，如指令變更、指令延誤等；政策法規(guī)變化等。以上因素均可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。25.ABCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，其主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)，即在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算；成本計(jì)劃，即制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和措施；成本控制，即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控，確保成本不超支；成本核算，即對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和分類；成本分析，即對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本差異的原因，并提出改進(jìn)措施。26.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括：揚(yáng)塵控制，如灑水、覆蓋、使用環(huán)保材料等；噪聲控制，如選用低噪聲設(shè)備、設(shè)置隔音屏障等；污水處理，如設(shè)置沉淀池、達(dá)標(biāo)排放等；固體廢棄物管理，如分類收集、及時(shí)清運(yùn)、合規(guī)處置等；綠色施工，如采用節(jié)能環(huán)保材料、節(jié)水技術(shù)、減少污染等。27.ABCDE解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，招標(biāo)投標(biāo)違法行為包括：招標(biāo)人以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人；投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假；投標(biāo)人相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)；招標(biāo)人泄露應(yīng)當(dāng)保密的招標(biāo)投標(biāo)信息；中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓等。以上行為均違反了招標(biāo)投標(biāo)法的公平、公正、公開原則。28.ABCD解析：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的指導(dǎo)性文件，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，即項(xiàng)目的基本信息；項(xiàng)目目標(biāo)，即項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)；項(xiàng)目組織，即項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目實(shí)施條件分析，即對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境、內(nèi)部資源等進(jìn)行分析；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，即識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施。E選項(xiàng)屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。29.ABC解析：建設(shè)工程質(zhì)量管理中，“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。自檢是指施工班組對(duì)自己完成的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；互檢是指相鄰班組或工序之間相互檢查工作質(zhì)量；交接檢是指在工序或分項(xiàng)工程完成后，與下一道工序或分項(xiàng)工程開始前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的檢查。D、E選項(xiàng)屬于質(zhì)量管理的其他環(huán)節(jié)或活動(dòng)。30.ABCDE解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針政策，讓員工了解國(guó)家安全生產(chǎn)的方針和政策；安全生產(chǎn)法律法規(guī)，讓員工了解相關(guān)的法律法規(guī)；安全操作規(guī)程，讓員工掌握崗位的安全操作要求；安全事故案例分析，通過(guò)案例分析提高員工的安全意識(shí)和防范能力；職業(yè)健康知識(shí)，讓員工了解職業(yè)健康危害及防護(hù)措施。三、案例分析題31.（1）可以索賠的費(fèi)用包括：停工期間的人工窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)、材料場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)費(fèi)（若發(fā)生）、管理費(fèi)等直接損失。對(duì)于基礎(chǔ)施工期間的持續(xù)降雨造成的停工3天，屬于不可抗力或發(fā)包方原因造成的非承包方責(zé)任停工，根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，施工單位可以就停工損失向發(fā)包方索賠。（2）新增陽(yáng)臺(tái)部分的費(fèi)用不應(yīng)全部列入索賠，而應(yīng)列入合同變更管理范疇。根據(jù)合同約定，工程變更引起的費(fèi)用增加或減少，應(yīng)通過(guò)變更程序進(jìn)行確認(rèn)。承包方因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外工作，可以申請(qǐng)變更費(fèi)用，但通常需要提供相應(yīng)的成本證明。發(fā)包方指令增加的變更，費(fèi)用承擔(dān)通常在合同中有約定，可能是發(fā)包方承擔(dān)，也可能是承包方承擔(dān)（如因承包方原因未及時(shí)提出變更建議等）。因此，應(yīng)先辦理變更手續(xù)，確認(rèn)費(fèi)用歸屬。（3）施工單位可以就材料延遲交貨造成的工期延誤向發(fā)包方索賠。材料供應(yīng)商延遲交貨屬于發(fā)包方提供的條件變化或發(fā)包方應(yīng)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包方無(wú)法按計(jì)劃施工，造成了工期延誤。根據(jù)合同約定或法律規(guī)定，承包方有權(quán)就由此造成的工期延誤提出索賠。理由是發(fā)包方未能提供合同約定的施工條件，導(dǎo)致承包方遭受損失。（4）施工索賠的主要依據(jù)包括：合同條款，特別是關(guān)于變更、索賠、不可抗力等條款；法律法規(guī)，如《合同法》、《建筑法》等；施工日志、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、工程照片、檢驗(yàn)報(bào)告等證據(jù)材料；工程進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算文件等。（20分）32.（1）發(fā)包方應(yīng)支付的工程預(yù)付款=1000萬(wàn)元×20%=200萬(wàn)元。（2）第二個(gè)月施工單位可以獲得的工程進(jìn)度款=1000萬(wàn)元×90%-（第一月已完成產(chǎn)值+預(yù)付款+新增裝飾工程費(fèi)用）。假設(shè)第一月完成產(chǎn)值按合同價(jià)的80%，則第一月進(jìn)度款=1000萬(wàn)元×80%=800萬(wàn)元。第二月進(jìn)度款=1000萬(wàn)元×90%-（800萬(wàn)元+200萬(wàn)元+2萬(wàn)元）=900萬(wàn)元-1002萬(wàn)元=-102萬(wàn)元。此結(jié)果為負(fù)數(shù)，不合理。通常進(jìn)度款按完成比例結(jié)算，預(yù)付款在首次付款時(shí)扣除。假設(shè)預(yù)付款在開工后一個(gè)月支付，則第二月結(jié)算時(shí)已支付200萬(wàn)。第二月進(jìn)度款=1000萬(wàn)元×90%-800萬(wàn)元-200萬(wàn)元+新增裝飾工程費(fèi)用=900萬(wàn)元-1000萬(wàn)元+2萬(wàn)元=-98萬(wàn)元。仍不合理。更可能的計(jì)算方式是：第二月應(yīng)結(jié)算產(chǎn)值按合