PAGE三板橋施工管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強三板橋施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項目實際情況，制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于三板橋施工項目的所有參與單位和人員，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，確保工程施工安全。4.進(jìn)度控制原則：合理安排施工進(jìn)度，科學(xué)組織施工，確保工程按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工前期管理（一）項目立項與報建1.建設(shè)單位應(yīng)按照國家規(guī)定辦理項目立項手續(xù)，取得項目可行性研究報告批復(fù)等相關(guān)文件。2.依據(jù)立項文件，及時辦理工程報建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等，確保施工合法合規(guī)。（二）設(shè)計管理1.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔(dān)三板橋設(shè)計任務(wù)。2.設(shè)計單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，確保設(shè)計文件的準(zhǔn)確性、完整性和深度符合要求。3.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計交底會議，由設(shè)計單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求和施工注意事項。（三）施工圖紙會審1.施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中存在的問題、矛盾和疑問進(jìn)行記錄整理。2.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等召開圖紙會審會議，各方對圖紙問題進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決，形成圖紙會審紀(jì)要。（四）施工組織設(shè)計編制與審批1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照執(zhí)行。（五）施工場地準(zhǔn)備1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等。3.施工場地應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工安全。三、施工過程管理（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計劃。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗檢測制度、質(zhì)量獎懲制度等內(nèi)容。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制原材料及構(gòu)配件的采購渠道，選擇具有資質(zhì)和信譽的供應(yīng)商。原材料及構(gòu)配件進(jìn)場時，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗檢測，合格后方可使用。對不合格的原材料及構(gòu)配件，應(yīng)及時退場處理，嚴(yán)禁使用在工程中。3.施工過程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。每道工序施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗檢測施工單位應(yīng)按照規(guī)定配備質(zhì)量檢驗檢測設(shè)備和人員，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗檢測。質(zhì)量檢驗檢測應(yīng)包括原材料及構(gòu)配件檢驗檢測、工序質(zhì)量檢驗檢測、分項分部工程質(zhì)量檢驗檢測等內(nèi)容。對工程質(zhì)量存在問題的部位，應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行檢驗檢測，直至符合要求。（二）工程安全管理1.安全管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全管理目標(biāo)和安全管理制度。安全管理體系應(yīng)包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容。施工人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。（三）工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃編制與調(diào)整施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等內(nèi)容。在施工過程中，如因各種原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理，及時解決影響工程進(jìn)度的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)加強與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，避免相互干擾，影響工程進(jìn)度。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制工程成本預(yù)算。工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算等內(nèi)容。直接成本預(yù)算應(yīng)包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等；間接成本預(yù)算應(yīng)包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施施工單位應(yīng)加強對工程成本的控制，采取有效措施降低工程成本。成本控制措施應(yīng)包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、節(jié)約原材料及構(gòu)配件、控制機(jī)械設(shè)備使用成本、加強管理費控制等內(nèi)容。施工單位應(yīng)定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（五）施工資料管理1.資料收集與整理施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料、進(jìn)度管理資料、成本管理資料等。施工資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，與工程實際情況相符。2.資料歸檔與保管施工單位應(yīng)定期將整理好的施工資料進(jìn)行歸檔，建立資料檔案庫，妥善保管。施工資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，便于查閱和管理。3.文件傳遞與審批施工過程中涉及的各類文件，如施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底、工程聯(lián)系單等，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行傳遞和審批。文件傳遞應(yīng)及時、準(zhǔn)確，確保相關(guān)人員能夠及時了解文件內(nèi)容；文件審批應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，確保文件的合法性和有效性。四、施工后期管理（一）竣工驗收1.施工單位在完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行預(yù)驗收。3.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本等進(jìn)行全面檢查和評價。4.竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（二）工程保修1.施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進(jìn)行免費維修。2.建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.施工單位應(yīng)建立工程保修檔案，記錄工程保修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等。（三）工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約