PAGE城投公司工程部制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強城投公司工程部的管理，規(guī)范工程建設行為，確保工程項目順利實施，提高工程質量、進度和效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于城投公司工程部全體員工，以及參與公司工程項目建設的所有參建單位和人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和地方政策，確保工程項目合法合規(guī)建設。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，把工程質量放在首位，嚴格執(zhí)行工程建設標準，確保工程質量達到優(yōu)良水平。3.進度控制原則：合理安排工程進度計劃，加強進度跟蹤與協(xié)調，確保工程項目按時交付使用。4.成本控制原則：嚴格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，杜絕浪費，確保工程項目在預算范圍內完成。5.安全管理原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全無事故。二、工程部組織架構與職責（一）組織架構工程部設經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設工程技術組、質量安全組、工程進度組、造價合約組等職能小組。（二）職責分工1.工程部經(jīng)理職責全面負責工程部的管理工作，制定工程部工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司內部各部門及外部相關單位的溝通協(xié)調，確保工程項目順利推進。審核工程項目的規(guī)劃、設計方案，組織工程招標、投標工作，簽訂工程合同。監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全和成本控制情況，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。負責工程部人員的績效考核、培訓與發(fā)展等工作。2.工程技術組職責負責工程項目的技術管理工作，編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決工程建設中的技術難題，提供技術支持和指導。組織工程圖紙會審、技術交底等工作，確保施工人員熟悉施工要求。參與工程質量驗收、竣工驗收等工作，提供技術資料。3.質量安全組職責制定工程質量和安全管理制度，建立質量安全管理體系。監(jiān)督檢查工程質量和安全措施的執(zhí)行情況，定期進行質量安全檢查和隱患排查。組織工程質量驗收，對質量問題提出整改意見并跟蹤落實。負責處理工程質量安全事故，配合相關部門進行調查和處理。4.工程進度組職責編制工程進度計劃，分解進度目標，明確各階段工作任務和時間節(jié)點。跟蹤工程進度執(zhí)行情況，及時掌握工程進展動態(tài)，協(xié)調解決影響進度的問題。定期召開工程進度協(xié)調會，向工程部經(jīng)理匯報工程進度情況。根據(jù)實際情況調整工程進度計劃，確保工程項目按時交付。5.造價合約組職責負責工程項目的造價管理工作，編制工程預算、結算文件。審核工程變更、簽證等費用，控制工程成本。參與工程招標、合同談判等工作，負責合同造價條款的審核。對工程造價進行分析和控制，提供造價咨詢服務。三、工程前期管理（一）項目立項1.工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內容、投資估算、預期效益等內容。2.申請表經(jīng)部門經(jīng)理審核后，提交公司領導審批。公司領導根據(jù)項目情況進行評估和決策，批準立項后，下達《工程項目立項批復》。（二）規(guī)劃設計1.工程部負責組織工程項目的規(guī)劃設計工作，委托具有相應資質的設計單位進行項目設計。2.在設計過程中，工程部應與設計單位保持密切溝通，及時提供項目相關資料和要求，參與設計方案的討論和評審，提出優(yōu)化建議。3.設計單位完成初步設計和施工圖設計后，工程部組織相關部門和專家進行圖紙會審，對設計圖紙的合理性、準確性、完整性進行審查，提出修改意見，確保設計質量符合工程建設要求。（三）工程招標1.工程部根據(jù)工程項目的特點和要求，制定招標方案，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內容。2.按照招標程序，發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。對投標人的資格進行審查，組織開標、評標、定標等工作。3.與中標單位簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務，并將合同副本報公司相關部門備案。四、工程施工管理（一）施工準備1.工程部在工程開工前，組織施工單位進行施工場地交接，提供施工所需的場地條件和相關資料。2.施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計和專項施工方案，報工程部審核批準后實施。3.工程部組織施工單位進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全要求等內容，確保施工人員熟悉施工任務。4.施工單位應按照施工進度計劃，組織施工人員、材料、設備等進場，做好施工準備工作。（二）工程質量控制1.工程部建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任，制定質量控制措施和質量檢驗標準。2.施工單位應建立質量管理體系，配備質量管理人員，嚴格執(zhí)行施工質量規(guī)范和標準，確保工程質量符合要求。3.工程部定期對工程質量進行檢查和抽查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對整改不力的單位，采取相應的處罰措施。4.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知工程部進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。未經(jīng)工程部驗收的隱蔽工程，不得進行下一道工序施工。5.分部、分項工程完工后，施工單位應進行自評，自評合格后報工程部進行驗收。工程部組織相關人員對工程質量進行驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。（三）工程進度控制1.工程部按照工程進度計劃，對工程進度進行跟蹤檢查，及時掌握工程進展情況。2.建立工程進度報告制度，施工單位每周向工程部提交工程進度周報，每月提交工程進度月報，詳細說明工程進度完成情況、存在的問題及解決措施。3.當工程進度出現(xiàn)偏差時，工程部應分析原因，采取相應的調整措施，如增加人力、設備投入，優(yōu)化施工方案，協(xié)調各參建單位之間的關系等，確保工程進度目標的實現(xiàn)。4.定期召開工程進度協(xié)調會，解決工程建設中影響進度的問題，協(xié)調各參建單位之間的工作關系，確保工程順利推進。（四）工程安全管理1.工程部建立工程安全管理制度，制定安全管理目標和安全管理措施，明確安全責任。2.施工單位應建立安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.工程部定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保施工安全。4.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護設施和消防器材。施工單位應加強對施工現(xiàn)場的安全管理，嚴禁違章作業(yè)和違規(guī)操作。5.發(fā)生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向工程部和相關部門報告。工程部應配合相關部門進行事故調查和處理，總結經(jīng)驗教訓，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程變更管理1.工程建設過程中，因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更的，施工單位應提出書面申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、工程量及費用等情況。2.申請表經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報工程部審批。工程部組織相關人員對變更事項進行評估和審核，必要時組織專家論證，根據(jù)審核結果下達《工程變更批復》。3.工程變更涉及工程造價調整的，造價合約組應及時進行造價核算，確定變更費用，并簽訂補充協(xié)議。工程變更費用納入工程結算。（六）工程簽證管理1.工程建設過程中，因合同約定以外的工作內容需要進行簽證的，施工單位應及時辦理簽證手續(xù)，填寫《工程簽證單》，詳細說明簽證的原因、工作內容、工程量及費用等情況。2.簽證單經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報工程部審批。工程部組織相關人員對簽證事項進行核實和審批，根據(jù)審批結果下達《工程簽證批復》。3.工程簽證費用納入工程結算，作為工程付款的依據(jù)。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進行整改，整改合格后具備竣工驗收條件。（二）竣工驗收程序1.工程部組織設計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗收小組，對工程項目進行竣工驗收。2.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告，審閱工程竣工資料，實地查驗工程質量，對工程建設情況進行全面評價。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應限期整改。整改合格后，再次組織竣工驗收，直至工程竣工驗收合格。4.工程竣工驗收合格后，工程部編制《工程竣工驗收報告》，報公司領導審批，并將相關資料歸檔保存。六、工程結算與支付管理（一）工程結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應在規(guī)定時間內提交工程結算報告，報工程部審核。2.造價合約組對施工單位提交的工程結算報告進行審核，審核內容包括工程量計算、計價依據(jù)、費用組成等方面。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工單位進行核對和協(xié)商，達成一致意見后確定工程結算金額。3.工程結算金額經(jīng)工程部經(jīng)理審核后，報公司領導審批。審批通過后，作為工程付款的依據(jù)。（二）工程支付1.工程部根據(jù)工程合同約定和工程進度情況，編制工程付款計劃，報公司領導審批。2.財務部按照審批后的工程付款計劃，辦理工程款項支付手續(xù)。支付款項時，應審核相關資料的真實性、完整性和合規(guī)性，確保資金支付安全。3.工程支付過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或糾紛，工程部應及時協(xié)調解決，確保工程款項支付順利進行。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程部負責收集工程項目建設過程中形成的各類文件資料，包括立項文件、規(guī)劃設計文件、招標投標文件、合同文件、施工技術文件、質量安全文件、工程變更文件、工程簽證文件、竣工驗收文件等。2.施工單位應按照檔案管理要求，及時整理和歸檔本單位在工程建設過程中形成的文件資料，并向工程部移交。（二）檔案整理1.工程部對收集到的文件資料進行分類整理，按照檔案管理的標準和規(guī)范，編制檔案目錄，建立檔案索引。2.對紙質文件資料進行裝訂、編頁、編號等處理，確保文件資料的完整性和規(guī)范性。對電子文件資料進行備份存儲，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫。（三）檔案保管1.工程部設立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設備，如檔案柜、防火、防潮、防蟲等設施，確保檔案安全保管。2.建立檔案借閱制度，嚴格控制檔案借閱范圍和借閱期限。借閱檔案時，應辦理借閱手續(xù)，填寫《檔案借閱登記表》，經(jīng)工程部經(jīng)理批準后方可借閱。