PAGE知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等所屬單位（以下統(tǒng)稱“公司”）涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理等活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面管理原則涵蓋公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)方面，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等，實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。3.預(yù)防為主原則注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.協(xié)同合作原則加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理合力，共同推進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。（四）定義1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)指公司依法享有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理指公司為確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，而進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動(dòng)。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)1.組成由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，公司法定代表人擔(dān)任主任。2.職責(zé)（1）審議公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃等重大事項(xiàng)。（2）協(xié)調(diào)解決公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的重大問題。（3）監(jiān)督檢查公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的執(zhí)行情況。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門1.設(shè)立公司設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、流程和規(guī)范。（2）組織開展公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等工作。（3）負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、評(píng)估等事務(wù)。（4）開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、宣傳和咨詢服務(wù)。（5）處理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和訴訟案件。（6）建立和維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門（1）負(fù)責(zé)本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)工作，及時(shí)申請(qǐng)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（2）在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程中，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密和管理工作。（3）配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。2.市場(chǎng)部門（1）負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、品牌的策劃、推廣和維護(hù)工作。（2）關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。（3）配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門開展市場(chǎng)調(diào)研和知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作。3.法務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)審查公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同、協(xié)議等法律文件。（2）處理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和訴訟案件，提供法律支持和建議。（3）參與公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)培訓(xùn)和宣傳工作。4.其他部門按照公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度要求，做好本部門涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造管理（一）專利管理1.專利申請(qǐng)（1）研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中及時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，確定專利申請(qǐng)主題。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織撰寫專利申請(qǐng)文件，確保申請(qǐng)文件的質(zhì)量和有效性。（3）專利申請(qǐng)文件提交前，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，審核通過(guò)后及時(shí)向?qū)＠痔岢錾暾?qǐng)。2.專利布局（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定專利布局規(guī)劃，明確專利申請(qǐng)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。（2）加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的專利布局，形成專利組合，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）商標(biāo)管理1.商標(biāo)申請(qǐng)（1）市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的策劃和申請(qǐng)工作，選擇具有顯著性和識(shí)別性的商標(biāo)標(biāo)識(shí)。（2）在商標(biāo)申請(qǐng)前，應(yīng)進(jìn)行商標(biāo)查詢，避免與在先商標(biāo)沖突。（3）及時(shí)辦理商標(biāo)注冊(cè)手續(xù)，確保公司商標(biāo)權(quán)益得到有效保護(hù)。2.商標(biāo)使用（1）制定公司商標(biāo)使用管理制度，規(guī)范商標(biāo)的使用范圍、方式和程序。（2）加強(qiáng)對(duì)公司商標(biāo)的日常監(jiān)督和管理，防止商標(biāo)被侵權(quán)或?yàn)E用。（三）著作權(quán)管理1.著作權(quán)歸屬（1）明確公司員工在工作中創(chuàng)作的作品的著作權(quán)歸屬，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。（2）對(duì)于委托創(chuàng)作、合作創(chuàng)作等作品，應(yīng)簽訂相關(guān)合同，明確著作權(quán)歸屬和各方權(quán)利義務(wù)。2.著作權(quán)保護(hù)（1）對(duì)公司享有著作權(quán)的作品，應(yīng)及時(shí)采取版權(quán)登記等保護(hù)措施。（2）加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部文件、資料、軟件等作品的管理，防止著作權(quán)泄露。（四）商業(yè)秘密管理1.商業(yè)秘密界定（1）明確公司商業(yè)秘密的范圍，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密等。（2）對(duì)涉及商業(yè)秘密的信息進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)，采取相應(yīng)的保密措施。2.保密措施（1）與接觸商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。（2）加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所、信息系統(tǒng)等的安全管理，防止商業(yè)秘密泄露。（3）對(duì)涉及商業(yè)秘密的項(xiàng)目、文件等進(jìn)行專人專管，嚴(yán)格控制知悉范圍。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可與轉(zhuǎn)讓1.許可管理（1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可管理制度，明確許可的條件、程序和方式。（2）對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可進(jìn)行評(píng)估，確保許可行為符合公司利益和法律法規(guī)要求。（3）簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)許可使用情況的監(jiān)督和管理。2.轉(zhuǎn)讓管理（1）對(duì)于公司擬轉(zhuǎn)讓的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)進(jìn)行全面評(píng)估，確定合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格。（2）按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，確保轉(zhuǎn)讓行為合法有效。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股1.評(píng)估作價(jià)（1）對(duì)用于作價(jià)入股的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，確定其價(jià)值。（2）評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，評(píng)估過(guò)程應(yīng)遵循科學(xué)、公正、客觀的原則。2.入股程序（1）按照公司股權(quán)管理規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股的審批和登記手續(xù)。（2）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股后的權(quán)益分配和管理方式，保障公司和股東的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資1.質(zhì)押評(píng)估（1）選擇專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)用于質(zhì)押融資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。（2）評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為確定質(zhì)押融資額度的重要依據(jù)。2.質(zhì)押登記與管理（1）按照法律法規(guī)要求辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押登記手續(xù)，確保質(zhì)押權(quán)的有效性。（2）加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資后的跟蹤和管理，防范質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控1.市場(chǎng)監(jiān)控（1）市場(chǎng)部門應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)上涉及公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)線索。（2）關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供決策依據(jù)。2.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控（1）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為。（2）建立網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能引發(fā)侵權(quán)糾紛的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（二）侵權(quán)預(yù)警與應(yīng)對(duì)1.預(yù)警機(jī)制（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)可能出現(xiàn)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警。（2）定期發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警報(bào)告，為公司決策層和相關(guān)部門提供參考。2.應(yīng)對(duì)措施（1）一旦發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施制止侵權(quán)。（2）收集侵權(quán)證據(jù)，評(píng)估侵權(quán)行為對(duì)公司造成的損失，及時(shí)通過(guò)協(xié)商、行政投訴、司法訴訟等方式維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理1.糾紛解決途徑（1）對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，應(yīng)根據(jù)糾紛的性質(zhì)和情況，選擇合適的解決途徑，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。（2）充分發(fā)揮公司內(nèi)部法務(wù)部門和外部律師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定合理的糾紛解決方案。2.糾紛處理流程（1）明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理的流程和責(zé)任分工，確保糾紛得到及時(shí)、有效的處理。（2）在糾紛處理過(guò)程中，應(yīng)做好證據(jù)收集、整理和分析工作，維護(hù)公司合法權(quán)益。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理（一）信息收集與整理1.內(nèi)部信息收集（1）各部門應(yīng)及時(shí)將本部門涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息報(bào)送至知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行收集、整理和歸檔，建立內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。2.外部信息收集（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)定期收集國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)信息等外部信息。（2）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，分析其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和布局。（二）信息分析與利用1.分析方法（1）運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)收集到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行分析，如專利分析、商標(biāo)分析、著作權(quán)分析等。（2）通過(guò)信息分析，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、研發(fā)決策、市場(chǎng)拓展等提供支持。2.信息利用（1）根據(jù)信息分析結(jié)果，提出公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的建議和措施，促進(jìn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的優(yōu)化配置。（2）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分析成果應(yīng)用于公司的創(chuàng)新發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象和方式。（2）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整和完善。2.培訓(xùn)實(shí)施（1）按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。（2）培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。（二）宣傳推廣1.宣傳內(nèi)容（1）宣傳公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、管理制度、成果等，提高員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。（2）普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。2.宣傳渠道（1）通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作。（2）積極參與行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，展示公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，提升公司品牌形象。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，全面梳理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（2）通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、外部咨詢、案例分析等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）對(duì)識(shí)別出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（1）針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，如完善管理制度、加強(qiáng)流程控制、提高員工意識(shí)等。（2）定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的執(zhí)行情