PAGE企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)+規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)與規(guī)范管理辦法總則1.目的本辦法旨在加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范公司各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求，提高公司管理效率和運(yùn)營(yíng)效益，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工及各部門(mén)，涵蓋公司日常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域。3.基本原則合法性原則：公司制度建設(shè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。全面性原則：制度應(yīng)覆蓋公司運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留管理死角，保證各項(xiàng)工作有章可循?？茖W(xué)性原則：制度設(shè)計(jì)應(yīng)基于公司實(shí)際情況，符合管理規(guī)律，具有可操作性和有效性。公正性原則：制度面前人人平等，確保所有員工在同等條件下受到公平對(duì)待，維護(hù)公司內(nèi)部公平公正的工作環(huán)境。動(dòng)態(tài)性原則：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和前瞻性。公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，明確各層級(jí)之間的關(guān)系和職責(zé)分工。公司最高管理層包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略決策、監(jiān)督管理等重大事項(xiàng)。公司下設(shè)[列舉主要部門(mén)名稱，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等]等職能部門(mén)，各部門(mén)在公司整體戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展和執(zhí)行。2.職責(zé)分工董事會(huì)職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，決定公司重大投資、融資、并購(gòu)等事項(xiàng)。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司基本管理制度，監(jiān)督公司高級(jí)管理人員的工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀決策和指導(dǎo)。監(jiān)事會(huì)職責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案，對(duì)公司重大事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn)和建議，維護(hù)股東利益。依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟，維護(hù)公司合法權(quán)益。高級(jí)管理人員職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，根據(jù)分工負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的管理，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。職能部門(mén)職責(zé)行政部職責(zé)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地管理、辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度、文件檔案管理等。制定和完善行政管理制度，規(guī)范公司行政流程，提高行政工作效率。組織公司會(huì)議、活動(dòng)的策劃與實(shí)施，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，維護(hù)公司與政府部門(mén)、合作伙伴等的良好關(guān)系。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確記錄和反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，依法納稅，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司稅務(wù)成本。人力資源部職責(zé)制定和完善公司人力資源管理制度，規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)和工作積極性。建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和晉升通道，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事關(guān)系管理，處理員工勞動(dòng)合同簽訂、解除、續(xù)簽等事宜，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和方案，組織實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)知名度和占有率。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)與管理，維護(hù)公司品牌形象，提升品牌價(jià)值。開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，建立客戶關(guān)系管理體系，收集客戶信息，挖掘客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。組織參加各類行業(yè)展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)，展示公司產(chǎn)品或服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。研發(fā)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目方案，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。組織開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，提升公司研發(fā)水平。負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果。對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行評(píng)估和轉(zhuǎn)化，推動(dòng)研發(fā)成果在公司產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。各項(xiàng)管理制度1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。請(qǐng)假需提前按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假類別包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，不同假別按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。公司將對(duì)考勤情況進(jìn)行定期檢查和統(tǒng)計(jì)，遲到、早退、曠工等行為將按照規(guī)定扣除相應(yīng)工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。2.薪酬福利制度公司根據(jù)員工的崗位、職級(jí)、績(jī)效等因素確定薪酬水平，并建立合理的薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分?？?jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效考核周期為[具體考核周期，如月度、季度、年度等]，考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)不同崗位制定。公司為員工提供完善的福利體系，包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。員工福利的享受條件和標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整福利政策。3.績(jī)效考核制度建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核目的、原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法和流程。績(jī)效考核內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)和權(quán)重?？己朔椒ú捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正?？?jī)效考核結(jié)果將作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理，如調(diào)崗、降薪、辭退等。4.培訓(xùn)與發(fā)展制度公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加各類培訓(xùn)課程，對(duì)于取得相關(guān)專業(yè)證書(shū)或在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展的雙贏。5.財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，每年年初編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中定期進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整偏差。規(guī)范資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金審批流程，嚴(yán)格控制資金支出，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用核算體系，明確成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)舞弊行為，確保公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。6.采購(gòu)與供應(yīng)商管理制度建立規(guī)范的采購(gòu)流程，明確采購(gòu)需求提出、采購(gòu)申請(qǐng)審批、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和責(zé)任分工。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司需求，通過(guò)多種渠道尋找合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保合同合法有效，維護(hù)公司利益。加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。7.合同管理制度公司對(duì)外簽訂的各類合同，包括采購(gòu)合同、銷售合同、租賃合同、服務(wù)合同等，均應(yīng)按照本制度進(jìn)行管理。合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保合同內(nèi)容符合公司利益和法律法規(guī)要求。合同文本應(yīng)經(jīng)過(guò)法律合規(guī)部門(mén)審核，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)條款。合同簽訂應(yīng)遵循法定程序，由法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公司公章。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交至相關(guān)部門(mén)存檔備案。加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程管理，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)商解決。合同履行完畢后，應(yīng)進(jìn)行合同結(jié)算和歸檔工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為今后合同管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。8.保密制度公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類秘密信息。明確保密范圍，包括公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)研發(fā)成果、產(chǎn)品配方、客戶名單、業(yè)務(wù)合同等涉及公司核心利益的信息。加強(qiáng)保密教育，定期組織員工參加保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)和防范能力。員工在工作中接觸到秘密信息時(shí)，應(yīng)采取必要的保密措施，如簽訂保密協(xié)議、設(shè)置密碼、限制訪問(wèn)權(quán)限等。嚴(yán)禁員工私自泄露公司秘密信息，對(duì)于違反保密制度的行為，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償公司因此遭受的損失。9.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度公司重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。對(duì)于公司自主研發(fā)的技術(shù)成果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)保護(hù)，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到法律認(rèn)可和保護(hù)。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、評(píng)估、運(yùn)用等環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)與外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的合作與交流，及時(shí)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供專業(yè)支持。對(duì)于侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，公司將依法采取措施進(jìn)行維權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益。10.安全與環(huán)保制度公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和環(huán)保要求，建立健全安全與環(huán)保管理制度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、環(huán)保。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。建立安全檢查制度，定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。加強(qiáng)環(huán)保管理，采取有效措施減少公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和破壞，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于發(fā)生安全事故或環(huán)保違規(guī)行為的，公司將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并采取措施進(jìn)行整改，防止類似事件再次發(fā)生。制度執(zhí)行與監(jiān)督1.制度執(zhí)行公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保制度在本部門(mén)有效執(zhí)行。對(duì)于制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，員工應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)反饋，尋求解決方案，確保制度執(zhí)行的順暢。2.監(jiān)督檢查公司設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督檢查部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性等方面，通過(guò)查閱文件、實(shí)地檢查、訪談員工等方式進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行問(wèn)題，監(jiān)督檢查部門(mén)應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。建立制度執(zhí)行監(jiān)督檢查檔案，記錄檢查