PAGE礦山帶班領(lǐng)導(dǎo)排班制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)管理，規(guī)范帶班領(lǐng)導(dǎo)排班工作，確保礦山生產(chǎn)作業(yè)的安全有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦山實(shí)際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本礦山所有帶班領(lǐng)導(dǎo)的排班管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：帶班領(lǐng)導(dǎo)排班工作要始終把保障礦山安全生產(chǎn)放在首位，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)。2.責(zé)任明確原則：明確各帶班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和排班任務(wù)，做到責(zé)任到人，避免出現(xiàn)管理漏洞。3.科學(xué)合理原則：根據(jù)礦山生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求，科學(xué)合理地安排帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)間和職責(zé)范圍，提高管理效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)礦山生產(chǎn)任務(wù)、人員變動(dòng)、安全狀況等因素，適時(shí)對(duì)排班計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保制度的適應(yīng)性和有效性。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）安全監(jiān)督職責(zé)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間，要全面監(jiān)督礦山生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類違規(guī)行為和安全隱患。2.督促作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。3.對(duì)重大安全隱患要及時(shí)組織采取有效的防范措施，并向上級(jí)報(bào)告。（二）生產(chǎn)組織職責(zé)1.根據(jù)礦山生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織當(dāng)班的生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故和延誤工期。（三）人員管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員的工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督管理，確保人員按時(shí)出勤，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.關(guān)心作業(yè)人員的工作和生活情況，及時(shí)解決他們遇到的困難和問題，提高人員的工作積極性和穩(wěn)定性。3.對(duì)新入職或新轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。（四）應(yīng)急處置職責(zé)1.制定并熟悉當(dāng)班期間的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地組織應(yīng)急救援工作。2.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，組織人員開展自救互救，最大限度地減少事故損失。3.配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。三、排班計(jì)劃制定（一）排班周期礦山帶班領(lǐng)導(dǎo)排班實(shí)行[具體周期]排班制，即[詳細(xì)說明周期時(shí)長(zhǎng)，如每周一輪換]。（二）排班方式1.根據(jù)礦山生產(chǎn)作業(yè)的班次安排，合理確定帶班領(lǐng)導(dǎo)的排班時(shí)間。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)覆蓋礦山的各個(gè)生產(chǎn)班次，包括[列舉主要班次，如早班、中班、夜班]等。2.采用輪流排班的方式，確保每位帶班領(lǐng)導(dǎo)都有機(jī)會(huì)參與不同時(shí)間段的帶班工作，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期固定在某個(gè)班次帶班的情況。3.在排班過程中，要充分考慮帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能以及個(gè)人身體狀況等因素，確保排班的合理性和可行性。（三）排班計(jì)劃內(nèi)容1.排班計(jì)劃表應(yīng)詳細(xì)列出每個(gè)班次的帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班時(shí)間、職責(zé)范圍等信息。2.明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的交接時(shí)間和交接地點(diǎn)，確保帶班工作的順利銜接。3.對(duì)于特殊情況（如節(jié)假日、設(shè)備檢修等）的帶班安排，要在排班計(jì)劃中予以明確說明。（四）排班計(jì)劃調(diào)整1.如遇礦山生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)、人員變動(dòng)、設(shè)備故障等特殊情況，需要對(duì)排班計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前[具體時(shí)長(zhǎng)，如提前一天]通知相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)，并說明調(diào)整原因和調(diào)整后的排班安排。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)服從排班計(jì)劃的調(diào)整安排，如有特殊情況需要請(qǐng)假或調(diào)班，應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請(qǐng)假或調(diào)班手續(xù)。四、排班執(zhí)行與監(jiān)督（一）排班執(zhí)行1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按照排班計(jì)劃執(zhí)行帶班任務(wù)，不得擅自離崗、脫崗或找人替班。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間要認(rèn)真履行職責(zé)，做好安全監(jiān)督、生產(chǎn)組織、人員管理和應(yīng)急處置等工作，確保礦山生產(chǎn)作業(yè)安全有序進(jìn)行。3.如帶班領(lǐng)導(dǎo)因病、因事等原因無法按時(shí)帶班，應(yīng)提前向礦山負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并按照規(guī)定安排好替班人員。替班人員應(yīng)具備相應(yīng)的帶班能力和經(jīng)驗(yàn)，且要熟悉當(dāng)班的工作任務(wù)和安全要求。（二）監(jiān)督檢查1.礦山安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)排班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作情況進(jìn)行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時(shí)到崗、是否認(rèn)真履行職責(zé)、是否存在違規(guī)行為等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.建立帶班領(lǐng)導(dǎo)工作檔案，記錄帶班領(lǐng)導(dǎo)的排班情況、工作表現(xiàn)、違規(guī)違紀(jì)等信息，作為考核評(píng)價(jià)帶班領(lǐng)導(dǎo)的重要依據(jù)。（三）考核評(píng)價(jià)1.制定帶班領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從安全管理、生產(chǎn)組織、人員管理、應(yīng)急處置等方面對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核評(píng)價(jià)不合格的帶班領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。3.將帶班領(lǐng)導(dǎo)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵(lì)帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作質(zhì)量。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.組織帶班領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，提高帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平和業(yè)務(wù)能力。2.開展帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作流程培訓(xùn)，使帶班領(lǐng)導(dǎo)熟悉帶班工作的各項(xiàng)要求和工作方法，確保帶班工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施、事故應(yīng)急處置方法等，提高帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者或行業(yè)資深人士進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解相關(guān)知識(shí)和技能。2.開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過實(shí)際操作演示、案例分析等方式，讓帶班領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和掌握工作方法。3.鼓勵(lì)帶班領(lǐng)導(dǎo)自主學(xué)習(xí)，提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和參考書籍，引導(dǎo)他們不斷提高自身素質(zhì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定年度帶班領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等安排。2.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)師資和培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)工作的順利開展。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立帶班領(lǐng)導(dǎo)與礦山各部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開工作會(huì)議，匯報(bào)帶班工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間要與作業(yè)人員保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.加強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，分享工作心得和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同提高帶班工作水平。（二）外部溝通1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要與上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)礦山安全生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)主管部門的工作要求。2.與周邊居民、企業(yè)等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好礦山生產(chǎn)作業(yè)對(duì)周邊環(huán)境影響的解釋和防范工作，避免引發(fā)糾紛和矛盾。3.在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與政府相關(guān)部門、救援隊(duì)伍等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)